房艳艳

莒南县东大置业有限公司 山东临沂 276600

我国的建筑项目施工管理工作虽然已经得到了较大的改进和创新，可是在新时期的发展中仍然会出现一些问题有待改进，尤其是在我国国民经济实力逐步增强的背景下，建筑企业需要积极地探寻更多先进优质的项目监管理念，逐步强化实际管理效果，争取能够在新建筑市场中占领一席之地，推进建筑项目管理工作的进一步开展。

1 我国建筑工程建设管理的现状及问题

1.1 建设计划不够完善

正式建设开始之前的前期准备工作是设计正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识，才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础，为建设一个符合质量规定的工程提供保障。但当前的建筑市场并没有关于建设管理的法律法规，造成许多建筑项目只是利用模板去套用，其实际应用性较差，并没有任何实际的整体管理效果，而且这种行为往往会严重阻碍工程的正常开展，甚至严重影响工程质量[1]。

1.2 建筑管理混乱、建筑管理制度缺乏执行力

建筑管理无序的现象与相关公司的内部结构关系密切。针对现阶段国内的一些建筑企业来讲，其中大多数为民营企业或个体私营单位，其总体呈现出家族式企业管理模式。这样做的后果就是内部管理混乱无序、分工责任落实不到位、管理人员专业能力相差较大。……