王宇

大连公路工程集团有限公司金州分公司 辽宁大连 116100

1 路基路面施工应用精细化管控模式的意义阐述

1.1 提升施工单位竞争力

要想在复杂多变的市场中占据一席之地，适应社会发展、企业改革的需求，企业创新为必然因素。如若其管控方式滞后、单一是无法提升企业自身竞争力，影响到企业的可持续发展。施工企业的发展的主要市场需求为质量与管理，要想促进施工企业在严峻市场考验中实现可持续发展，需要提升自身竞争刘，通过精细化管控方式的应用，再结合对企业人员专业水平、素质能力的提升实现对项目施工质量的提升，帮助企业做出正确发展决策，促进施工企业的发展。

1.2 提高施工效率与执行力

传统粗放型管理模式应用导致其路基路面施工存在执行力差、效率低等问题。主要体现在：（1）相关管理决策流失于表面，工程施工缺乏行之有效的步骤操作，工程开展缺乏深入性的研究；（2）路基路面施工效率低，其工程施工过程问题情况不断涌现。而通过运用精细化管控模式，可以实现施工效率与执行力的提升，进一步降低施工过程出现问题、紧急情况的几率，确保项目施工顺利开展[1]。

2 路基路面施工精细化管控的应用措施分析

2.1 路基工程施工中的精细化控制及管理

首先，路基工程施工中的精细化控制及管理从选材开始，一项工程的建设位置并不是非常完美的，必须要结合当地的土地环境综合选材，填方工程中严格控制，尽量将每一格都压实、铺平，从源头上避免后续的损坏问题。……