黄玉婷

中航工业南京轻型航空动力有限公司 江苏南京 211100

1 管理会计、全面预算管理概述

1.1 管理会计

管理会计是从传统会计中分离出来的会计分支，与财务会计的职能有所不同，其更偏向于会计工作对于企业管理、决策的支持和服务，根据经营活动中产生的财务信息，提取、整理、分析有助于企业管理的信息，有直接参与企业管理、决策的职能。随着市场竞争的越来越激烈，管理会计已经成为企业在现阶段进行战略、业务、财务一体化建设的重要工具[1]。

1.2 全面预算管理

全面预算管理是一种通过对一定时间内生产、经营进行预算来实现对企业资源、资金进行分配、控制的工作方式，有助于企业进行有效的组织和协调，是企业顺利完成战略发展目标的重要途径。全面预算管理以实现企业利润增长为目的，以生产经营活动为起点，通过预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表，反映企业在未来有可能的经营成果。

2 管理会计与全面预算管理的关系

2.1 相互作用

在企业运营发展过程中，全面预算管理是管理层级规划运营发展的一种方式。随着管理会计理念的普及和应用，全面预算管理成为引导管理会计目标顺利落实的依据。全面预算管理和管理会计均是一种现代化管理技术，在优化企业运营体系及提升企业发展潜力等方面有着明显成效。

2.2 相互协调

把管理会计运用到全面预算管理中，两者充分融合，实质在于两者具备相似性。……