文/许姣，中国水电建设集团圣达水电有限公司

1 针对于当前发电企业人力资源管理工作中薄弱环节的分析

当前发电企业在绩效管理方面依然存在面临着一些问题，主要体现在很多的发电企业的人力资源管理人员并没有形成内容全面的绩效管理理念。出现这种问题的原因和发电企业自身有着很大的联系，而且和发电企业中的工作人员也有着较大的关联。因为发电企业中的工作人员大都是学历较低的人员，高学历的工作人员较少、年龄较大，所以进一步导致职工队伍组成混乱，绩效管理工作也就很难实现统一。另外发电企业在进行员工考核中考察目标和评测标准也存在着不专业的现象，从而导致很多的工作人出现不满，如果这种问题不能技及时的处理解决，那么将会严重影响发电企业的工作效率和质量。在薪酬管理方面也存在着问题有待完善，像岗级设置不合理以及岗级划分细化。很多的发电企业内部并没有建立完善的岗级评审机制，而都是采用发电企业人力资源管理部门来进行统一管理，这种管理形式在很大程度上导致工作人员的薪酬失去公平。

2 针对于发电企业实现绩效管理和薪酬管理激励效应可行性对策的分析

2.1 进一步优化和完善内容全面的绩效管理体系

发电企业要想实现绩效管理和薪酬管理激励效应，那么一定要进一步优化和完善内容全面的绩效管理体系。其中优化和完善内容全面的绩效管理体系主要包括以下几个方面。……