文/郭奋军，河钢集团宣钢公司

“发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展”。信息时代背景下，科学发展不能离开信息技术的全面支持。无论是推动产业结构调整还是实现企业管理现代化，信息化模式已经成为应对新时期内外环境剧变的决定性因素。

1 新时期钢铁企业人力资源管理信息化的积极意义

1.1 绩效考核全面化、系统化、规范化

在人工作业模式下，涉及员工绩效考核的资料通常只有定性化数据，且长期存在的国有企业上下级关系、编制内外等多种因素往往造成绩效考核的局部性、随意化。加之人工管理主观判断的成见甚至偏见影响，此类管理模式下的人力资源管理往往缺乏足够的公开性和透明度，也是不少钢铁企业人力资源管理传统模式低质低效的主要原因所在。

采取信息化管理模式后，基于信息技术与平台化管理的数据自动采集、整理和分析功能，针对员工的绩效考核将在更大程度上实现定量考核、全面采集和自动化分析。这种充分避免人为因素干扰的评价体系不仅能够促使绩效考核全面化、系统化、规范化，也能在更大程度上实现人力资源管理的公开透明，对提升管理品质非常有益。

1.2 提升人性化管理水平和预判性

基于信息技术的钢铁企业人力资源管理能够充分借助机器算法提高管理的人本化、个性化，使每个个体员工的实际需要真实反映在系统的数据信息层面。……