文/王毅，广西壮族自治区气象局财务核算中心

在行政事业单位持续改革的背景下，强化财务工作的精细化管理，有助于提升管理效率、提高财务透明度，提升资金、资源使用效率，确保单位的健康、有序运行，为社会公众提供高效的服务，真正发挥“人民公仆”的职能。

1 财务精细化管理的特征分析

财务管理精细化的主要特征展现为四个方面：一是，系统化。将精细理念贯穿于财务管理各环节，通过相互配合、分工协作，共同提升管理效率。二是，专业化。引入专业财务人员、构建专业操作标准，严格岗位分离制度，强化内部监督。三是，信息化。强化财务信息的公开、透明制度，实现有效监督，防范风险。四是，针对性。从财务管理的“精”、“细”着手，强化管理、完善内控，促进财务管理与业务发展相吻合。

2 行政事业单位财务管理的现状及问题剖析

2.1 财务管理内部机制不健全，资金控制调配不严谨

行政事业单位财务人员招聘机制不健全，对财务工作重视不足，导致财务内部机制不健全，例如财务人员专业性不强、人员队伍配备不足，存在不相容岗位未分离的情况，存在会计、出纳兼岗，无法构建相互监督、相互制约的内控体系。专项资金监管机制不健全，缺乏成本控制的观念，近年来成本控制主要集中于“三公”经费控制，忽略了采取财务管理的手段，推进成本控制工作，如缺少资金整体核算与报告，未对各部门预算执行情况进行考评、未对资产进行盘点等，财务职能未充分发挥，内部控制存在缺陷。……