文/魏志敏，长城汽车股份有限公司

1 企业运行效率提升的主要措施

1.1 减少不必要的投资

企业的投入不是高大上、更不是金额的高高在上。投入要进行必要性的评估，在一些企业中不能正确的理解评估的意义，认为就是走过场，走形式，没有将真正的评估落到实处。评估首先需要相关方，上下游顾客在前期充分参与，参与的目的是将一个工作流上各自的需求再次明确化，消除重复的部分，完善没有的部分。在需求非常明确的前提下，按照性能、时间、投入成本、效率、效益等方面进行综合评估。

投资需考虑企业现有的的资源是否可以充分利用，是否可以采用更新改造的形式减少投入的成本，制定投资多方案综合分析；考虑投入的规模的适宜性，针对大型的投资不采用一步到位的投资方式，而是采用分阶段分批的投资的方式进行；投资成本控制的另外手段是通过招投标的方式，确定性价比高的供应商。根据投资的等级确定不同的招投标方式，让更多的符合条件的供应商参与到竞标中来，打造公平的充分的招投标的机制，防止内部营私舞弊的行为，保障投资采购成本最优；此外在许多大型企业中通过战略性供应商的确定。制定长期的战略合作框架，来进一步的降低投资采购成本。

1.2 释放闲置资源

所谓的闲置资源从广义上说是企业目前所拥有资源，从狭义上说是企业的闲置不用的资源。闲置资源运营效率的提升从开源、节流两个方面进行考虑。……