文/黄伟伦，广州市番禺区沙湾房地产开发公司

1 业主方项目管理概述

业主方项目管理分析内容，包括：（1）参与工程管理工作的对象有业主方、施工方等两大对工程整体的建设具有一定话语权的单位，业主作为工程的承包方，可以直接对工程项目整体的建设进度与实施提出要求，一旦该项工程无法满足业主方的要求，业主方就可以通过法律的途径直接拒付工程的建设成本，在这种利益的驱使下，由此看出，业主方往往是贯穿于工程整体建设管理的重要载体。（2）在正常的情况下，建筑工程的项目会存在过个投资商，这要取决于项目的实际建设规模，业主方则在多个投资单位中具备很高的决定权与话语权，这种权益能够将所有参与工程管理的单位集中到一起，工程的管理手段才能够顺利地实施下去，除此之外，业主方虽然掌握工程管理过程中的大部分权利，但所做出的决策均需要建立在达到投资方的利益要求上；

2 业主方项目管理过程中存在的问题

2.1 对监理单位的管理不够规范全面

在目前的发展阶段，建筑行业过于侧重经济利益的发展，因此，业主方在进行工程管理的工程中，通过分发授权监管责任的过程中，往往都侧重于为自身保留一定的话语权与权力，而且也过于依赖传统的项目管理模式，导致业主方常常与各大管理单位出现意见分歧的问题，在这种背景下，监管部分的工作人员就无法对工程整体……