现代企业会计工作精细化管理分析

2019-12-21彭冰冀中能源股份有限公司

新商务周刊 2019年13期

文/彭冰，冀中能源股份有限公司

1 引言

企业的发展与进步离不开先进完善的管理体制，企业财富要想获得增长与稳定，必须认识到精细化工作的重要性，市场调查表示，在现代的企业管理工作之中，要想适应新时代下的企业竞争环境，必须存在一套科学严谨的精细化管理体系，它可以有效地改善和纠正企业内部的资源合理分配，减少企业投资运营，提高企业的经济效益，为企业的长久发展提供有效途径。

2 精细化管理概述

2.1 精细化管理的精神实质

精细化管理本质上是一种理念和态度以及文化，也属于管理模式和管理方式，精细化管理的目的是促使组织管理水平得以涕泗横流，从而获得更高的效率，提升企业竞争力。具体包含着四个方面的内容，主要有科学发展理念和认真务实的态度以及精益求精的文化，最后也包含着推行“四位一体”的管理模式。科学发展的理念就是要坚持实事求是和按照规律办事，认真务实的态度就是需要以严肃的心态和心情对待相关事务，充分做到求真务实。精益求精的文化，主要是实现精华和精髓以及精密等充分综合在一起，推行“四位一体”的管理模式，也就是推行精细化管理，主要是以信息化作为手段，系统化为具体框架，将标准化作为衡量尺度，以程序化为状态的管理模式。

2.2 精细化管理的核心思想

精细化管理中的精主要是精益求精，能够充分做到最佳和最优，也就是促使管理工作实施的时候能够追求卓越。在管理中充分做到精雕细刻，而在技术方面精益求精，在效益方面需要坚持精打细算的原则。精细化管理中的准是指准确和准时，其体现在工作方面为决策准确和沟通准确以及装备操作准等。精细化管理中的细主要是指细致，是将工作做细，把管理做细。操作和管理以及实践的细化处理主要体现在数据方面，根据数据信息内容进行有效管理，精细化管理中的“严”是严格控制出现偏差，并且有效执行标准和制度。精细化管理在实施的时候关键是促使其具备执行力，在进行精细化管理的时候，加强对执行过程的严格控制处理。

3 现代企业会计工作精细化管理的基本特征

3.1 管理会计与精细化管理

随着国家经济的不断发展与进步，在企业实际的生产过程中也有了新的目标与要求，即在最小资金投入成本的情况下获得最大的产品生产数值，提高企业的生产率，生产出性价比高、质量有保证，可以适应目前激烈环境竞争情况下的产品，以此来提高企业的竞争水平，提升企业的综合发展实力。管理会计是在新形势下产生的新职业，与普通的会计不同，管理会计除了要对企业本身的财务管理、资金运作、风险把控等方面负责，还需要参与到企业内部的监督、管理、预测、规划等。所以如果企业想要获得经济利益的最大化就必须加强企业的会计管理工作，明晰企业的成本投入和经济的发展趋势，从而制定出最合适最有效的相关管理策略，对目前的经济发展有明确的预测与分析，提高管控风险的能力以及规划能力。

3.2 现代会计工作精细化管理的特点

会计工作的精细化管理分成增加企业的经济效益；延伸财务管理的范围；提高企业在不同环境下的适应能力；科学的管理制度四个方面。企业的最终目标是发展和盈利，所以增加企业的效益是至关重要的。而为了企业可以适应新形势下的变化与改革，必须采取适当的转变与调整。提高财务管理的综合实力，努力发掘会计管理的潜在价值，保障财务活动的高效益。制定科学合理的管理体系，无论什么工作的展开都需要规范的管理制度。

3.3 会计核算精细化

会计核算精细化是对会计的核算工作进行延伸与改革，打破原来传统的会计核算模式，将会计核算的内容平面化、精细化，打破原有的局限性，对会计核算进行扩展与延伸，让企业会计的核算工作和公司的其他部门进行相互之间的紧密关联。让企业的核算员工进行企业相应的经营与管理，减少企业的其他投资成本。会计人员的精细化管理指的是要求相关的会计工作人员秉持严谨谦虚、认真负责的态度从事岗位的相关工作，严格保证材料数据的核算准确、清晰。

4 现代企业会计工作精细化管理应用

4.1 加强对人员配置的管理

采用精细化管理的时候应当遵循以下几点：1）加强对工作队伍的选择与管理，对于工作人员的数量进行合理的控制，确保工作方面的质量；2）提升会计经理的知识储备与专业技能水平，会计经理应当及时对会计工作进行考察，展开相应的监督工作，及时发现并处理相应的问题；3）加强对会计工作管理人员和工作人员的要求，使队伍素质得以整体提升。

4.2 加强相关制度的建设

无论何种制度都需要人来实施，所以制定相应的人员管理制度是非常有必要的，企业不仅要对会计核算精细化体系进行建设与完善，也需要提高对体系进行监督与管理。将新的制度落实到每一个部门，每一个岗位以及每一个职员，确保制度可以进行严格的实施，企业或公司明确责任到人，建立适当的奖惩制度，鼓励工作认真负责的员工。科学系统的安排相关工作的准备计划，确保管理流程和管理方法顺利实施。

4.3 充分发挥企业内部银行的作用

努力确保公司内部结算、企业内部的管控、企业内部的核算顺利高效的准确稳定运行。依据自身的企业具体实际情况，参考当前竞争环境的氛围以及企业经济走向，建立适合自身的企业内部银行。企业内部银行进行企业内部的资本管控、资金核算、管理监督等方面的工作，制定适应当前经济大环境下的业务内容和运营流程。充分发挥企业内部的银行作用，保障资金的稳定流动，确保公司进行精细化的管理，增加企业经济效率，提高企业长远发展前景。