马纯朴

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司 陕西西安 710065

1 EPC总承包模式简析

EPC总承包模式是一项比较成熟且被广泛运用的承包模式，主要是指总承包商（包括承包商联营体/联合体）与建设投资方签订的工程设计、施工、设备采购及运营的交钥匙工程合同，EPC总承包商根据建设投资方对整个工程的定义而全方位实施，无论是在质量管理、进度管理、安全管理、费用管理方面均对建设方全面负责。相比施工总承包模式、工程施工管理模式等，EPC总承包模式能将设计、采购、施工的各个环节融为一体，发挥总承包商的主观能动性，从而有利于工程进度的实施和成本的控制，并能保障建设投资方投资效益[1]。

2 EPC项目风险的分类

在EPC项目的实施过程中，项目业主对工程实施过程的参与度较低，一般只是对功能上提出自己的需求，并要求总承包商在约定总价的基础上按合同完成项目，将很多传统模式下需要业主承担的风险都转移给总承包商。而项目总承包商需要负责完成项目从设计、设备材料采购到工程管理的全过程，必然要面对项目的各种可预见或不可预见的一系列风险并承担由此带来的损失或成本增加。

根据EPC项目自身的特点，可以按照项目外风险和项目内风险来划分，项目外风险一般包括自然风险、政治风险和经济风险等，其中经济风险主要包括经济形势的好坏、物价的稳定性、融资成本的高低等等。项目内的风险又可分为技术类风险和非技术类风险。……