李磊

唐山三友化工股份有限公司 河北唐山 063305

施工现场不仅是施工企业各生产要素的集结地，而且是建筑使用价值与产品价值的实现地。所以，施工现场的管理工作不仅关系着工程项目的施工质量的高低，同时影响着将来使用此建筑用户的人身安全。保证施工质量的前提是做好施工现场的科学管理工作，不断优化建筑工程施工现场的相关管理措施。采用科学的管理措施来变革传统的粗放型管理模式，进而实现建筑工程的效益最大化。

1 完善建筑项目施工安全管理目标

在施工班组进场施工前项目经理和项目安全负责需提前制定安全管理制度，组织项目施工人员学习相关规章制度，在项目施工现场悬挂相关标识标牌、横幅，让施工人员都能够时刻将安全施工放在第一位，以此来降低安全事故发生的概率。一般情况，项目现场施工人员知识能力水平较低，安全防范意识较差，管理制度落实起来难度较大，在制定安全施工方案可设立罚款或者其他形式惩罚措施，通过对其进行经济方面的惩罚来提高安全施工意识，提高施工质量和安全。定期对项目工地安全管理人员进行培训，针对近年来在项目上发生的施工事故分析，安全管理人员的从自身做起，提高自身安全意识的基础上，对项目其它人員进行培训和管理，对项目上可能发生的安全事故做好预防工作。建立健全安全管理管理方面的管理条例，结合自身项目的实际情况，制定合理的管理方案，全面落实多个管理方案。……