经济新常态背景下中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

2019-12-20高思远黑龙江省有色金属地质勘查七0七队

新商务周刊 2019年1期

文/高思远，黑龙江省有色金属地质勘查七0七队

1 经济新常态背景下中小企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.1 福利待遇形式单一，弹性机制不完善

近年来，虽然大部分企业对人力资源薪酬管理的重视程度逐渐提升，对于薪酬工作也进行了一定的改变与调整，但是在落实工作中却没有充分考虑到员工的实际福利待遇问题。住房公积金、加班补助、社保仍旧是目前我国大部分员工所享有的福利待遇，福利待遇形式的单一造成福利多以物质与金钱为主，企业人性化家庭福利形式十分缺乏，单一手段的福利形式很难满足当代社会员工的实际需求，同时很多福利待遇没有完善的弹性机制，这些都影响了激励的效果。

1.2 薪酬分配存在平均主义，按劳分配体现不充分

在市场经济快速发展的背景下，人们的生活水平与生活质量有了显著的提升，员工对于薪酬提升的需求越来越多，企业只有灵活调整员工的薪酬管理制度，合理满足员工的实际需求，才能够让员工更加积极高效地投入到工作中来，为企业带来更多的价值和效益。按劳分配这一原则在我国劳动法中有明确规定和相关阐述，是企业制定薪酬制度的必要参考依据，但是在现实情况中，很多企业在员工薪酬分配上受传统管理观念影响还存在着严重的平均主义现象，没有充分体现薪酬的按劳分配，企业没有充分结合员工的实际工作能力、工作量等实际情况灵活调整薪酬，员工工作与薪酬的不匹配影响了员工积极工作的心态，不利于企业员工的凝聚力与向心力。

1.3 没有充分发挥薪酬激励作用

激励作用是企业人力资源薪酬管理工作的关键作用，有效的激励作用能够提升员工的工作质量与工作效率，从而促进企业实际效益的提升，提高企业在市场中的实际竞争力，保障企业的可持续发展。但是在实际工作中很多企业的人力资源薪酬管理工作没有充分发挥出薪酬对员工和企业的激励作用，有些企业的领导层与管理层管理观念滞后，没有紧跟时代发展脚步，更新管理理念，陈旧的管理理念导致企业的薪酬管理无法顺应当今社会的经济环境变化，没有全面指导薪酬管理对员工的工作态度与积极性提升的必要性与重要作用，企业在落后的薪酬管理方式下不能有效发挥出薪酬激励作用，影响了企业的发展。

2 经济新常态背景下中小企业人力资源薪酬管理

2.1 制定科学的薪酬管理工作目标

薪酬分配模式的优化是一项系统性的工作，同时也具有较强的战略性的特点。在具体优化的过程中，我们应该从企业人力资源管理工作开展的角度进行优化，提升薪酬分配制度的合理性，构建长期计划和短期工作计划结合的工作模式，让薪酬管理工作的开展具备更强的适应性和发展性的特点，能够对企业不同阶段的具体经营发展需求进行充分的适应。合理制定相关工作目标，这样能够让薪酬分配工作的开展紧密跟随企业发展的脚步，并最大限度对以往工作中的限制进行突破，保障薪酬分配的有效性。科学地制定薪酬管理工作的目标，这是提升薪酬管理工作合理性的必要前提，同时也是提升后续薪酬分配模式优化效果的必要举措。

2.2 做好岗位方面的细化管理

薪酬分配模式的优化中，也应突出针对性的特点，结合不同岗位的具体情况做好相应的细化。通过对薪酬制度的合理调整，使其能够真实的反应岗位工作情况，提升和岗位人才自身能力的匹配效果，从而进一步提升其薪酬制度的激励作用。在对于具体分配制度的调整过程中，我们也需要引进科学的管理方式，动态化的做好相关指标的调整，突出薪酬分配制度优化的合理性与激励效果。结合关键岗位，我们需要进行针对性的适应调整，并设置专项的资金给予相应支持。在完善相关制度落实过程当中，需要确保岗位设置的合理性，并且保证按需设岗，按岗聘用，按岗定酬，更好的对于每个岗位员工的自身价值进行充分的发挥。

2.3 完善薪酬管理制度

企业发展的最终目标是做大做强，在市场环境中占据稳定发展地位。因此人力资源作为保证企业核心竞争的重要组成部分，需要管理者加强对薪酬管理重要性的意识，并以此为基础开展后续工作。多个部门之间相对独立，无法做到较好的联动性，达不到有效沟通与交流的效果，在中小型企业初创时期的“业务大于管理”观念并未随着发展脚步有所改善，这种理念与现代社会经济发展要求并不匹配，对企业可持续发展也起到制约作用。因此，管理人员需要认识到人力资源薪酬管理的重要性，并开设对工作人员的培训工作。

2.4 信息化薪酬管理管理模式

目前，我国信息化技术已经逐渐应用在各行各业当中，中小型企业也应当在大环境下启用信息化管理技术，从而保证薪酬管理工作效率与科学性的全面提升。分析市场数据，做好薪酬管理市场前期调研工作，并将同地区或同行业管理模式列为参考意见，结合自身发挥实际情况，创建出更加科学、公正、充分，可起到激励作用的薪酬管理模式。加大对智能化管理系统的运用，推进人工操作向智能化自动管理方向改变，并在此基础上，加大对新型管理模式的开发力度，从而达到“计算工具 + 线上使用 + 线下服务”的模式，建立互联网平台。并做到以下两个方面：1. 首先，保证薪酬管理相关内容结构完善，其中包括：社保核对、员工福利、业务咨询、岗位管理等日常工作。2. 同时，利用智能化信息系统平台，将企业内管理者与普通员工进行集中。对人力资源管理所指定的工作计划结合数据分析并以文件形式呈现，为企业领导者制定的战略发展决策提供有利支持。