罗会榕

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1 提升企业经营管理能力的意义

1.1 提升企业的应对能力

企业在当前实际的发展中主要面临两方面的问题。在内部管理当中，传统的管理方式和管理理念深入人心，企业的相关管理措施很难获得良好的执行，效果也非常的差；相对于外部经营来看，市场如果保持稳定，企业的数量也会不断增加，因此企业之间的竞争也会相应的提升，自身的发展环境也能够呈现出相应的恶化，这样企业为能实现利益的最大化，就需不断提出相应的对策来应对。

1.2 促进企业市场竞争力的提升

现阶段，随着市场竞争的愈加激烈，企业为能实现良好的发展，就需要不断加强自身竞争力的提升。对于企业的发展来讲，加强市场竞争力提升非常重要。同时，在对市场竞争力提升当中方式也呈现出多样化，除从生产质量以及服务方面加强重视，还需要从品牌建设方面加强重视。

2 企业经营管理现状

2.1 企业人资管理不合理

现阶段，很多企业在人力资源 管理方面不加强重视，若是企业对人才管理没有合理的引进，对人员没有定期实施教育培训，其自身的工作能力就会不断下降，整体素质也不会提升，使得企业自身的综合发展也很难提升，这样就将企业的发展产生很大的影响；同时，企业的薪酬制度不是很完善，缺少科学合理的奖惩以及评价机制，人员工作积极性不能提升，缺少一定的向心力，人力资源管理部门对人员经常调整，使经营管理人员不是很稳定，对企业的经营管理不能安心，因此相应的工作往往都非常被动，缺少相应的凝聚力。

2.2 企业经营管理制度不完善

在企业当前的发展中，其落后的经营观念对于时代的发展不能适应。现阶段，很多企业经营管理制度还是采用传统的管理制度，只是一味的对短期内的目标进行重视，思想不是很先进。还有一些企业因为自身的管理经验不足，缺少相应的管理意识，造成企业相应的管理制度不是非常的完善。

2.3 企业经营管理模式落后

对于一些小企业来讲，现阶段还采用家族式的管理方式，管理水平不是很高，并且缺少一定的创新性以及缺少相应的市场竞争力。企业在运行管理中方式比较单一，大部分还是应用直线式的方式进行管理，这对于企业的发展非常的不利；各个管理部门对于自身的岗位职责不是很明确，在其和其他相应的人员在交流方面不是很多，使信息获取方面受到相应的限制。

2.4 企业经验管理者专业水平欠缺

当前，社会经济发展对于企业管理人员的要求不断增多，并且大部分中小企业逐渐就是由个人所发展的，相应的人员素质很难获得提升，对于现阶段的新形势，缺少相应的组织能力以及营销和能力，同时还很容易对现状满足，造成企业的发展不是很顺利。还有很多企业缺少一些优良的高层管理人员，使得企业的整体素质不是很高，营销理念也非常的落后，对企业的发展会产生一定限制[1]。

3 提升企业经营管理能力的策略

3.1 保持先进的经营管理理念

加强企业经营管理理念的正确树立对于企业能实现正确的定位，从而使得企业未来的发展理念能够民企给。对理念的确立不能是盲目进行，需对国内外一些先进的管理理念进行融入，然后结合实际的发展状况，树立良好的经营管理理念。总之，缺少经营管理理念的不断创新对于管理能力提升非常重要，在此还需要对人员的要求能够满足，只有确保人员对于管理的认可才能将管理水平不断提升。

3.2 完善的经营管理制度

企业经营管理主要就是依靠管理人员来实现的，但也需要管理制度的不断完善。现阶段，很多企业的管理方式不是很先进，并且在管理中存在较为混乱的情况。比如新产品在生产方面，在对其实现前期的调研之后，对产品进行发布和推广，但是由于管理制度比较是完善就会产生一定的影响。因此，在这当中可以看出，管理制度的完善对于企业的管理能力提升非常重要，相对于当前企业的发展来讲，需要在此基础上将企业的管理方式不断转变，和时代的发展进行联系，建立完善的并且符合要求的管理制度。企业管理人员需要对管理制度不断加强认识，保证其合理性，并使其能够对人员产生相应的约束作用，相对于人员自身的工作职责进行明确，确保企业正常合理的发展运行。

3.3 创新经营管理方式

企业经营管理理念不断加强创新，这样才能合理的面对当前新型的市场环境。我国很多企业在管理中存在一定的问题，现阶段还是采用机械的管理方法，对现代化经营管理理念没有合理融入，方式比较单一化，缺少针对以及有效的管理方式。一些企业在经营管理中还是采用惩罚的方式，并且只有单一的惩罚而没有奖励，缺少人性化管理，这样就会造成企业的经营管理能力非常差。

在现阶段新时代的发展中，企业需不断加强经营管理方式的创新，对先进的管理理念不断学习，确保其能和企业的发展相结合，在此基础上制定和企业发展理念以及管理方式相符合的管理方法，从而能对市场环境相适应，并且将管理水平 不断提升。并且企业还需要不断加强信息化建设，采用信息技术来实现企业的生产以及加工，有效的制定符合企业发展的管理策略，降低企业的经济损失，为企业的发展奠定良好的经济基础。

3.4 提高经营管理队伍素养

首先，在人才的招聘中，需要对其自身的专业水平和职业道德加强重视。由于一些人员自身的专业技术水平比较高，然而其自身的职业素养不是很高，这就和企业的管理理念不相一致。所以在人才的招聘当中，需确保应聘者其自身的价值观和企业的发展理念相一致。第二，强化高层管理人员的教育培训。在年末的财务预算当中需对这些费用合理的融入，定期邀请一些经验比较丰富的人员对管理者实施相应的教育培训，确保人员的素质不断提升。

总之，在实际的工作当中，企业管理人员需对自身经营管理方式进行有效了解，同时确保能采用科学合理的方式来规避，以此有效的将企业的经营管理水平不断提升。