工业与民用建筑的工程管理要点探析

2019-12-20卢欣华

商品与质量 2019年6期

卢欣华

灵山县建筑工程总公司广西钦州 535400

实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。

1 工业与民用建筑的基本定义

一般将建筑物通称为建筑，而建筑属于固定资产，通常是指供人们居住、生产、工作、学习、娱乐、经营、储藏或用于社会活动的建筑。按照用途可以将建筑物划分为以下三类：工业建筑指的是直接服务于工业生产或供工业生产使用的建筑，比如，仓库、厂房等；民用建筑指的是供个人或家庭长期使用居住的建筑，又可细分为集体宿舍和住宅。其中集体宿舍又可进一步细分为学生和单身职工宿舍。而住宅又可进一步细分为别墅、高档公寓和普通住宅；农业建筑指的是直接服务于农业生产或供农业生产使用的建筑，比如，养殖场、料仓等[1]。

2 工业与民用建筑的工程管理要点

2.1 加大施工现场管理投入

工民建建筑施工现场管理工作水平的提升，需要业主方能够加大管理投入力度。以安全管理为例，业主方要注重引入信息技术和新的管理手段。在实际工作中，对于施工现场，在出入口位置，设置监控视频系统，应用安全帽佩戴检测技术，对出入人员安全帽佩戴情况，实行动态检测，及时发现违规行为，督促施工现场的人员做好安全防护。除此之外，在起重设备的安全管理方面，引入人脸识别技术和视频监控技术等，规范操作人员的行为，减少不安全操作情况的出现，控制机械设备安全事故的发生，保证工程现场作业的安全性，进而推动工程建设效益目标的顺利实现[2]。

2.2 构建信息化监控系统

土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理，利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。

2.3 强化施工现场的安全管理

施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。

2.4 节能环保技术的运用

（1）墙体建设的节能技术，在整个土建工程中墙体的建设是很大一部分施工，因为房屋面积所占的比例非常大，在施工中对成本控制不好，很容易出现资源浪费的现象。这门节能技术得到了广泛的应用，这些保温材料都是经过处理后，具有抗老化和抗压的良好效果，也是比较推广的保温材料。（2）屋顶建设的节能技术，近几年，科学技术的发展，国家对节能的要求越来越高，对太阳能和风能的技术已经比较成熟，在土建工程中，屋顶建设不仅面积敞亮，而且影响还小。对施工技术提出更高的要求，这就需要专业人员对节能技术与屋顶施工进行有效结合。在施工的过程中，条件和技术的允许下，也可以应用风能。这两种节能技术的有效结合，能够降低资源的浪费，从而降低成本的投入。要是在阴雨天气，借助风能技术保证建筑的正常运转，在晴空万里时，可以利用太阳能来达到节能的目的。

2.5 信息技术的运用

随着经济时代的发展，信息技术能够对工程的各项工作进行全面的掌握，在整个工程施工的过程中，对数据的收集和整理等都有着很大影响。建筑工程是一项大型工程，如果仅靠人工是不能达到工作目标，不难满足社会的发展需求。因为各项施工工作都是需要相关资料得以展开的，以此证明信息技术的重要性。

2.6 完善建筑施工现场的精细化管理制度

完善建筑施工现场的精细化管理制度，对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。①施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规，确保施工现场良好的作业秩序，明确施工现场的工作方向；然后对自己的施工行为进行自我约束，并监督其他施工人员的工作行为。②在遵守国家相关法律法规的基础上，结合施工单位的管理特色，针对性的制订施工现场的管理制度。

2.7 落实总控计划

在工民建建筑施工作业中，业主方要做好各承包商施工工序的统筹协调工作。从管理层面来说，现行的工程项目管理体制下，存在着分包情况，难以准确界定分包单位范围。基于此，在利益的驱动下，使得各承包商难以按照施工节奏执行任务，造成工序混乱。或者其他因素的影响，造成施工组织问题，引发返工问题。基于此，需要业主方做好总控计划落实的把控，保证施工现场有序工作。