成本控制在企业管理中的作用及完善企业成本控制分析

2019-12-20边远中国平煤神马集团审计部装备公司分部

新商务周刊 2019年14期

文/边远，中国平煤神马集团审计部装备公司分部

1 前言

当前，很多企业在成本控制过程中仍然存在企业领导对成本控制的认识不够、成本控制体系不完备、人才队伍构建不完整等诸多现实问题。这些问题严重制约到成本控制工作作用的进一步发挥，从而导致企业整体管理水平不理想，为企业的整体经营发展埋下了巨大的隐患。为此，企业领导必须要树立起成本控制重要性认识，深刻体会成本控制对企业管理的重要作用，并积极带动企业全员参与到成本控制工作中去，只有这样，成本控制才能够积极落实到企业各项工作环节中，发挥并实现自身价值。

2 分析成本控制对企业管理的重要作用有哪些

2.1 实现企业管理水平的整体性提高

管理在现代企业经营中的价值及地位越来越凸显，优秀的企业管理是企业良性发展的一针强新进，而成本控制作为企业管理中的重要构成部分，通过对企业各部门、各工作环节上的成本把控，实现成本效益最大化。最重要的是通过实施成本控制有利于企业通过成本管控中体现出的问题，找准企业管理建设中存在的一些症结，从而对症下药，实现企业整体管理水平上的突破。企业成本控制作为整体管理工作中的局部，其水平得到提高了，整体的水平自然就会得到提高。

2.2 促进企业持续发展与经济收益

经济收益是保障企业持续经营的重要基础，任何企业的经营目的都是为了实现收益。现代企业经营其收益的实现与众多因素有关，而管理则是这些因素中最重要的一环。企业通过实施成本控制，有利于降低企业的成本浪费、成本消耗，还有利于企业财务管理工作的开展。其次：通过实施成本控制，有利于企业充分发挥出成本的作用价值来，让企业可以有效的将企业成本应用于企业的各项工作、各项支出当中，从而发挥出最大的作用价值来，为企业实现可持续发展与经济收益打下坚实的基础性保障。

3 浅议当前企业成本控制中存在的常态问题

3.1 企业成本控制认识片面性

思想认识对实践性的影响是非常直接的，对一件事情、一个事物的认识，将直接决定我们对这件事情、这个事物的看法与做法。而当前在很多企业中，受传统经营思维理念束缚，导致很多企业管理者对成本控制认识都存在片面性。首先：很多企业一直讲成本控制应用于企业的生产、销售等环节，很少涉及企业管理，而这种成本控制方法是及其不科学的，无法有效发挥出成本控制在企业管理中的作用来。其次：成本控制需要企业各部门、全员参与，而在很多企业中成本控制往往缺少企业其他部门的有效支持，从而导致成本控制势单力薄，执行力大打折扣。

3.2 缺少人才力量支持

企业实施成本控制离不开专业化的人才力量支撑，现如今，人才作用不仅在社会建设、经济发展中得到有力的体现，在企业经营中的作用价值也是越来越明显。但是，当前很多企业成本控制人才队伍构建仍然存在诸多问题。首先：在很多企业中成本控制人员的专业能力素质达不到工作要求，在实际工作中无法充分发挥出作用价值来。其次：企业成本控制人才培训及考核机制缺失，从而导致对企业成本控制人员的后期提升工作做得不到位。其次；企业的人力资源招聘机制还有待进一步完善，无法有效挖掘出企业所需的成本控制人才来。

3.3 企业成本控制体系需进一步完善

企业实施成本控制离不开完备的体系作为根基保障，但是当前绝大多数企业并未在企业内部建立起完备的成本控制体系。如：很多企业在实施成本控制过程中，对成本控制缺少有效的监督机制，缺少成本控制事前、事中、事后的系统性监督管理。再如：企业成本控制信息系统构建不完善，从而导致企业成本控制效果差。这些都是因为企业成本控制体系不完备而造成的。

4 企业成本控制水平提升的合理建议

4.1 构建客观、全面的成本控制认识

企业要改变以往对成本控制的片面认识，逐步建立起科学、客观的成本控制认识。这就要求企业要在企业领导的带领与组织下，积极投身到成本控制工作当中，既要注重成本控制的均衡建设，要做到成本控制涉及到企业的各个环节当中，避免成本控制建设出现偏颇性。又要定期的组织企业内部集体参加成本控制相关知识的培训，从而使企业全员不断深化对成本控制的认识，在企业内逐步形成良好的成本控制氛围。

4.2 构建完备的成本控制体系

企业成本控制体系构建是保障企业成本控制工作有效开展的基础性保障及要求，这需要企业花费一定的气力来认真的去做这件事。首先：企业领导及成本控制人员要清晰的对成本控制中存在的相关问题进行全面的了解，做到知己知彼。其次：构建完备的相关机制，如，建立健全成本控制监督机制；构建完善的人力资源招聘机制与培训机制等，从而将企业成本控制体系中存在的瑕疵及问题进行有针对性的解决，不断优化企业成本控制体系。

4.3 积极打造专业、一流的成本控制人才队伍

打铁还需自身硬，想要不断提高企业成本控制水平，必须要保证其执行者的力量与水平，也就是要通过从人才队伍完善构建先做起。首先：作为企业成本控制的直接参与人员，成本控制管理者要积极主动参与学习，自觉性是非常重要的。其次：企业要构建完善成本控制人才培训机制，强化对相关人员的能力提升。最后：完善企业招聘机制，引进更多的专业化人才，从而不断提高企业成本控制队伍水平。