文/王伟丽，河南神马尼龙化工有限责任公司

全球经济一体化本身是经济发展到特定阶段的必然模式，而战略成本管理则属于适应经济大环境的一种成本管理模式。激烈的市场竞争下，传统的成本管理模式开始暴露出诸多问题，显然已经无法满足企业发展需求，而战略成本管理模式能够有效兼顾全局性、战略性以及长期性，避免传统成本管理模式中一味降低成本的情况，能够促进企业核心竞争力的稳步提升。因此，在白热化的市场竞争当中，如何开展战略成本管理就成为获取竞争优势的关键途径。

1 战略成本管理概述及框架分析

1.1 战略成本管理概述

作为一种新兴的成本管理模式，战略成本管理属于管理战略与成本管理进行有效整合的一种产物，其主要是针对企业会计成本信息实施收集、记录、整理、分析，最终产生报告，为管理层提供经济效益方面的数据支持，然后站在全局的层面进行分析，充分围绕企业发展战略开展针对性的成本管理，促进企业核心竞争力的不断提升。

1.2 战略成本管理框架

正如上文所述，战略成本管理本身针对战略管理、成本管理进行了有效的整合，其必然需要针对成本行为、结构实施研究，以此来摸索对应的成本管理空间。基于内容进行分析，战略成本管理主要包含战略定位、成本动因以及价值链。成本动因指的是成本管理进程中面临的各种变量因素，管理层开展成本分配时，需要科学合理地进行成本动因选择，以此来明确对应的成本结构，为战略成本管理的有序推进奠定基础。价值链作为战略成本管理中不可或缺的一部分，基于价值链开展价值活动，能够掌握成本构成、互动关系，分别从行业、竞争对手以及企业内部开展研究。对于战略定位分析，要求企业针对行业、外部环境开展调研工作，基于科学合理的战略规划，保障企业竞争力的稳定提升。

2 战略成本管理应用于企业管理的措施与建议

2.1 开展全过程与全员的战略成本管理模式

全局性、战略性以及长期性作为战略成本管理的主要特征，其必然需要企业内部的全员参与，才能够有效保障战略成本管理的效果。这就需要企业通过以下几点措施，开展全过程与全员的战略成本管理模式：首先，加大战略成本管理的宣传力度，使得内部员工能够了解战略成本管理的作用、意义，意识到自身的职责，能够主动配合战略成本管理的开展。其次，加大管理层、会计人员培训力度，着重开展战略成本管理相关的专业理论、先进经验培训，致力于提升管理层、会计人员的专业水平与前瞻性，能够保障战略成本管理的有序推进。最后，开展全过程战略成本管理。充分结合企业发展实际、发展战略，从全局的层面着手，将战略成本管理渗透到企业生产经营的各个环节中来，能够针对各个环节开展针对性的监管，以此来针对关键环节的经营支出进行严格的控制。通过上述几点措施，使得战略成本管理转变为企业内部的一种共同行为，在企业内部建立自上而下的成本管理理念，切实保障战略成本管理的贯彻落实。

2.2 高度重视价值链分析及管理

从竞争力的层面来看，管理优秀程度、价值链管理质量对企业竞争力的影响重大。针对价值链进行管理的同时，充分结合成本动因进行分析，才能够有效提升成本竞争优势。对于战略成本管理来说，其必然需要高度重视价值链分析及管理工作，企业必须要意识到自身上下游各方属于整个虚拟企业的基本组成部分，将虚拟企业视作多职能组织而成的价值链，同时围绕多职能开展战略成本管理，针对产品成本、产品价值进行有效的优化组合，才能够有效保障战略成本管理的效率与质量。对企业来说，需要主动与上游供应商进行深入的合作，共同开展战略成本管理，寻求共同降低成本的方式；与此同时，企业还需要主动与下游销售商之间进行深入的合作，使得下游销售商能够建立品牌忠诚、品牌偏好，最终将品牌优势转化为成本优势。

2.3 全面推动战略成本管理系统建设

科学技术与信息化技术的高速发展，当前社会已经全面进入到“互联网+”时代，信息化建设已经成为各行各业发展的主要方向。战略成本管理自然也不例外，要想保障战略成本管理的效率，就必然需要积极引入新兴信息化技术，建立战略成本管理系统，针对战略成本管理涉及的各个环节进行高效的管理。战略成本管理系统的建立并非一蹴而就，企业需要针对资金进行科学合理的规划，同时开展深入的市场调研，学习借鉴其他企业的经验教训，根据企业实际来建立战略成本管理系统。例如，针对综合实力突出的大型企业来说，可以尝试自行开发战略成本管理系统，参考战略成本管理实际情况，整合财务系统、会计系统等，针对软件系统进行优化调整，与企业其他信息系统进行对接，全面保障战略成本管理系统的权限，开发一套符合企业实际需求的战略成本管理系统，使得相关的工作均能够围绕战略成本管理系统来开展。对于实力较为一般的中小型企业来说，则可以尝试外包的方式，定制一套通用型战略成本管理系统。如此，企业才能够将战略成本管理中涉及的岗位进行明确的划分，将具体的职责范围、权限落实到个人，保障各项工作均处在系统的监督下开展，进一步提升战略成本管理的科学性、规范性。

2.4 建立健全战略成本管理评价激励体系

科学合理的评价激励体系是有效推动战略成本管理开展的重要基础。这就需要企业根据战略成本管理实际情况，建立健全战略成本管理评价激励体系，充分发挥该体系的引导作用：首先，战略成本管理评价激励体系必须要彰显企业发展战略，评价体系要为企业内部各个部门的综合价值最优化提供坚实的保障，在进行评价指标制定的过程中，需要综合参考成本中心对应的特点，结合各个部门实际情况，建立更为明确、系统的评价指标。其次，战略成本管理评价激励体系需要在年度预算与战略规划之间发挥枢纽功能。从战略规划的层面来看，年度预算本身的功能在于系统工具作用，充分围绕两者建立战略成本管理评价激励体系，能够针对两者进行有效的衔接，推动两者的有序开展。最后，严格按照评价激励体系制定职责，基于奖罚分明的基本原则，将战略成本管理评价激励体系落实到部门、员工，以此来调动各个员工参与战略成本管理的能动性。

3 结语

综上所述，战略成本管理的开展并非一蹴而就，其必然需要跟随企业的发展进行不断的优化、调整，才能够充分发展战略成本管理的作用。对企业来说，需要意识到战略成本管理的重要性，充分围绕自身实际情况、发展战略，将战略成本管理渗透到企业管理的各个环节，从而有效提升战略成本管理的质量，促进企业健康、有序的发展。