多元化发展战略研究

2019-12-20

新营销 2019年13期

关键词：多元化战略企业

(长春工业大学吉林长春 20172987)

一、多元化发展概述

企业多元化战略是指企业参与生产经营活动，是一种与专业化经营战略相比较的企业发展战略。

(一)同心多角度

同心多角度，分散的集中的在考虑实施集中多元化战略时，在现有产品或服务中增加新产品或类似服务，在现有产品或服务企业所处的行业处于上升阶段，集中多元化有利于提高其在知识和经验方面的地位。

(二)多元复合

这是一种增加新产品增长的策略，它与公司的产品或服务有很大的不同，

策略似乎很受公司的欢迎，将此策略应用到一个列表美国著名企业这样的企业，其外部原因是企业依靠多元化经营，原来产品市场需求的增长处于长期停滞甚至处于趋势；内部原因主要是企业拥有强大的资源

二、企业实施多元化经营战略的条件

我们认为，企业是否要进行多元化经营，必须根据企业的实际情况决定，企业的主要问题是美国通用电气公司；海尔在中国都是典型的整体，公司可以进行以下多功能操作：

首先，从市场拓展的角度来看，新的运营商在原有业务领域没有更多的利润机会。

第二，从把握机遇的角度，我们可以保证管理的灵活性

第三，从规避风险的角度，可以保证企业利润的稳定，即使不同的市场环境。第四，从资源利用的角度来看，有利于资源共享

三、多元化发展战略

我们认为，企业选择多元化战略，选择本身并不是错误的，如果是错误的，应该是错误的选择结果。第一个错误是，企业无论自身实力如何，都必须进入新的领域，第二个错误是企业选择新的领域。企业是否选择多元化经营，应遵循以下基本原则：

如果我们问一下，你的现有产业做得好吗？你的利润稳定吗？你有足够的精力和力量去询问其他产业吗？

新的和旧的行业不应冲突；问题是，新的业务削弱原有的基础产业或协调原有的业务发展？

新产业必须能够获得的问题是，企业是否有能力控制新产业的主要经营要素？新旧产业是否有相似之处？技术，营销，管理等？

要想在新的产业中立于不败之地，问题是，企业是否有能力计划地实施管理创新、新的产业技术创新？有没有可能超越竞争对手？如果多个过程专注于企业的进入，如何在一个行业中尽快获得许多竞争优势，而没有准备，我们认为这是一个风险。

企业如何进入新业务？在进入新业务的过程中，企业应特别了解以下四种选择。

如果时机不成熟或错过时机，会导致早期进入企业的消极战略问题，因为准备不足，太晚，会导致航班延误

公司进入新的业务，同时，应注意选择新的领域，也应注意选择新的合作伙伴，如果合作企业是风和雨，我们无法控制，这当然会导致分离后

这意味着公司必须有一个详细的和准确的计划，当你进入新的行业，必须先进的行业，你必须进入后解决

选择一个好的方式有很多种方式，公司可以采取进入新的业务不应该自由地建立自己的新企业，或合并与其他控股公司或参股公司进行并购或结盟，不应根据自身的战略目标作出明智的决策。

四、企业实施多元化战略的利与弊

(一)企业多元化战略的优势

充分利用内部资源，节约成本，树立企业形象，树立品牌，拓展视野，降低风险，获得更多资源，创造更多利润、开拓新市场、开拓新机遇、扩大产品成熟度、实现产业整合等。

(二)企业多元化战略的弊端

多元化追求导致财务效率低下，容易出现决策失误，导致管理质量低下，容易忽视企业主导产品，增加风险进入新的市场，导致资本结构恶化，导致管理冲突，规模经济损失，成本增加。

五、统一集团背景

统一集团成立于一九九八年八月，在台南县永康市投资，在一九八七年3200百万台湾人新台湾人，该公司已成为台湾证券交易所上市的新资本28.99174。到目前为止，国内外投资企业已从统一企业转移到二百多个企业，项目管理也跨越了一系列的消费品为人民生活服务，建立各种

自创企业标准，即按照吴秀奇先生创立的企业管理理念，以多角度、宏观的管理视角，注重人才，努力创建。

六、集团多元化发展历程

(一)创业时期

在创业初期，台湾逐渐开始工业化，企业标准化进入创业初期，采用零缺陷、高效率的大规模生产背景在当时的社会，它只是一个阶段，为了满足消费者的市场需求，满足消费者的需求提供足够的面粉，油和方便面在创业初期，公司成功地获得了一个高效的市场地位。

(二)茁壮时期

随着市场需求的不断发展，新产品的开发及时、全面地满足了台湾经济快速增长的第二阶段消费需求，同时，我们积极研究和引进国外先进的技术和设备，在消费需求增长的这一阶段，提高产品的技术能力和价值，以更好地满足消费者的需求。扩大饮料、乳制品、酱油、面包、奶粉等系列产品的市场份额，形成良好的质量形象定位，并不断积累；由于对营销渠道的了解、与消费者建立沟通平台的重要性和潜在的发展潜力，我们以丰富的现有资源为基础，依托企业标准化，支持新业务的发展。

(三)集团化时期

在第三阶段，由于台湾经济的持续繁荣，消费市场进入了一个面对市场竞争变化的时代，我们将尽最大的努力去宣传和激烈的分销渠道同时满足市场需求，为避免国内市场发展瓶颈的制约，我们积极拓展海外投资发展规划以台湾为基础，在世界范围内采取切实可行的措施，扩大增长空间，但是，社会经济的发展也导致了消费需求水平的提高，产品从企业标准化发展到吃得好的阶段，麦饭石矿泉水、冰茶等产品质量高、附加值高，满足市场对产品的需求。重复，创造了许多成功的销售案例。此外，为了进一步提高运营效率，将物流业引入1990年来，不仅提高了物流企业的效率。

(四)国际化时期

第四个发展阶段是国际化的时期，1990-1998由于台湾人均年收入突破了一万美元，国际和国内的竞争对手已经大大提高，尽管在国内市场不断扩大，但由于企业标准化的扩张，充分认识到这种情况的突破，只有通过扩大海外市场投资于印尼、泰国、越南、菲律宾、中国大陆及亚太等新兴市场针对保健食品的需求趋势，标准化企业也顺应需求趋势，推出功能性酸奶、蜂胶等。