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制造业企业的发展和维持,客观上要求建立一个高效的,有序的组织结构,以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。在整个制造供应链环节中，生产制造环节是价值转化的过程，技术在此过程中起着关键的作用，而技术平台组织是保证转化过程高质高效的生产力。技术平台组织，是负责整合、协调、融合内外、上下、平行关系的资源，最终输出创新、产能或产品的组织机构。

随着全球经济一体化和企业边界的日益模糊化，企业所处的环境已从稳定变为不稳定，以技术为中心的一体化管理模式通过对影响企业管理质量的因素进行有机、系统整合，建立了新的企业管理质量评价模式。在整个管理系统中，技术处于核心的重要地位，因为技术影响决定企业的产品和过程，而组织结构又基于过程是一种客观的内在规律，当企业的内部过程延伸到企业外部时，形成企业之间的联系，这种联系表现为供应链结构。随着顾客需要从大众化向个性化转变时，要求企业管理的质量水平相应的提升，企业提供产品或服务的流程形式从大量生产向单件生产转变，企业的组织结构随之从单纯成本，效率目标导向的传统层级型演变到追求创新等多目标的扁平型再发展到网络化组织形式等，同时要求供应链从纯粹的市场交易转为相对稳定的联盟式的关系，并由此引起企业管理形式的变化。……