张晓娜

（河钢宣钢离退休职工管理部，河北 张家口 075100）

企业所建立的内部控制是为了防止企业出现错误和舞弊，因此，进行企业的内部控制可以更好地提升企业信息的质量化，也就是能够帮助企业提升会计信息质量，同时也能够保证企业财务信息的真实性，这就是目前来看，我国企业进行内部控制建设的重要内在原因。所以，只有保证企业内部控制的有效性，才能够更好地提升企业的后续发展，才能够更好地提升企业的发展动力。

一、企业内部控制失效的具体原因

对于企业的内部控制来说，其主要的失效原因比较多，但是，在众多的原因中有几个原因直接导致了我国企业内部控制失效，下面就这些直接原因进行分析：

（一）企业内部控制意识比较薄弱

由于企业在发展的过程中，更多的是重视企业在发展的过程中可以更好地处理目前的问题，也就是能够解决眼前的问题，而且这些问题往往比较具体化，进行这些问题的解决对于其地发展是立竿见影的，但是，就目前来看，我国企业的后续发展往往是受到了一些不确定性因素的影响，而这些不确定性的因素就是风险。因此，企业往往不能够注意到潜在的问题，这就导致了目前企业在发展的过程中，忽视风险的把控，进而导致了整个企业发展的过程中受到了许多不确定性因素的影响，这对于企业的后续发展是十分不利的。

（二）内部控制的基础性工作缺少

对内部控制来说，其在进行内部控制建设的过程中，往往还是需要一些基础性工作的，由于本身企业在发展的过程中就缺少了必要的基础性工作，这样就直接导致了目前整个企业的发展过程中无法有效地建立内部控制制度，即使企业努力进行内部控制的建设，但是，往往由于企业在发展的过程中受到了极为严重的基础资料限制，进而也不能够很好地进行内部控制的建设，因为，对于任何一个制度来说，需要首先明确的就是信息的来源，一旦企业在建设的过程中缺乏了必要的信息来源，那么企业在进行各项制度建设的时候，都不可能够活动足够的信息量，进而也就无法进行数据的处理，进而无法实现必要的建设要求。

（三）企业财务人员素质的有待提升

企业由于本身对于财务的不重视，进而导致了企业的财务人员基本素质达不到要求，或者说有些财务人员本身就不是会计人员，其基本的财务知识缺乏，这样就导致了整个企业在发展的过程中，人才缺乏是十分严重的，也正是由于这样的原因，我国企业在进行内部控制建设的时候，往往没有合适的管理型财务人员，进而导致了整个财务管理会计的瘫痪，或者说企业基本的财务控制无法形成，进而也就无法形成企业所要求的内部控制制度，正是由于这样的原因，我国企业建立内部控制的过程往往比较艰难，甚至可以说正是由于企业内部控制缺乏了必要的人才支撑，才导致了目前企业的发展受到了限制。

二、企业内部控制优化点的基本策略

企业需要建立有效的内部控制建设，在整个建设的过程中，需要的就要提升企业的内部控制化，而在整个过程中需要一定的建设建议，在这个建设的过程中，基本上包括了以下几个方面：

（一）提升企业人员对于内部控制的认识

要想提升企业内部控制的有效性，必须要保证企业的内部管理人员的重视程度，也就是说企业在进行内部控制建设的过程中，需要不断提升自身的内部控制重视程度，这就需要企业强化各个管理层对于企业内部控制的重视程度，也正是基于这样的原因，更需要将这种重视程度不断延续到企业的每个人，只有强化了这些意识，才能够更好地保证企业的后续发展。

（二）建立有效的企业内部控制目标

对于企业内部控制建设来说，需要做的就是要提升企业的内部控制目标建设，也就是在整个企业的建设中，需要强化内部控制的基本目标，只有在内部控制基本目标的构建下才能够真正地实现企业内部控制的有效建设，因此，对于企业内部控制来说，需要的就是不断落实企业的内部控制目标性。

三、总结

我国企业在进行内部控制建设的过程中，会遇到很多问题，但是，需要解决这些问题，只有这样才能够真正地帮助企业实现自身的发展目标，在企业建立有效的内部控制之后，就可以更加有效地提升企业的竞争力，进而帮助企业实现自身的发展目标。因此，可以说企业进行内部控制目标的建设，是企业后续发展的关键制度保证。