事业单位财务管理信息化建设存在问题及对策

2019-12-19刘芳

大众投资指南 2019年5期

刘芳

（句容市民族宗教事务局，江苏镇江 212400）

前言

随着事业单位改革的不断推进，事业单位财务管理信息化建设也再稳步推进。强化财务管理信息化建设有助于提升事业单位工作效率，优化工作质量，为广大人民群众提供更加优质的服务。事业单位财务管理信息化建设不仅是现代化发展的必然需求，同时对提升事业单位经济效益和社会价值有积极作用，基于此，研究事业单位财务管理信息化建设具有非常重要的现实意义。

一、事业单位财务管理信息化建设存在的问题

（一）财务管理信息化建设认识不到位

信息技术的发展为事业单位财务管理工作的改善提供了便利条件，但是很多财务人员对信息化建设认识不到位。受传统财务管理模式和理念的影响，工作思路和开展方式难以有效提升。比如在财务管理信息化建设中需要利用财务报表、制作凭证等，然后进行数据的传输，认识上的局限性很难确保这些工作的顺利完成。

（二）财务管理信息化制度不完善

我国行政事业单位的财务管理信息化工作因不同情况而有所不同，因而其内部的管理制度参差不齐。总的来说，我国的行政事业单位财务管理信息化的制度建设不完善，无系统性且体系并不科学、有效。此外，我国的行政事业单位的管理在计算机和通信技术的使用后已经有了变革。但是，财务管理领域因为没有足够的重视，加上机制中存在的问题，信息化在财务管理中的应用还明显不足。

（三）从业人员素质不高

在事业单位财务管理信息化建设的道路中，从业人员不仅要具备一定的软件和硬件知识，还应该对会计学、管理学等相关知识有一定的了解。大多行政事业单位的人才缺乏，懂财务又能掌握信息化的复合人才更是不足。行政事业单位从事财务管理的人员，大多数对财务知识熟悉度高，但是对信息化的了解还远远不足，因而也就难以向系统开发商提出单位财务管理的实际需求，开发商同用户间的配合不足。

二、事业单位财务管理信息化建设的对策

（一）明确信息化认识

从实际情况来看，很多事业单位管理人员和财务人员对信息化认识不到位，有些人简单地认为信息化建设就是加大硬件和软件上的投入，这种想法显然是片面的。财务管理信息化建设不仅需要先进的硬件、软件系统，同时在业务流程和工作模式上要求更高，需要建立与单位匹配的财务信息管理系统，提升财务管理的科学化、透明化和规范化，满足当前阶段财务管理工作的需要。在财务管理信息化建设中，事业单位要充分考虑国家和自身的利益，在这个基础上不断调整和完善工作方式，提升财务管理信息化建设适应性，为事业单位各项工作的开展扫清障碍。

（二）健全信息化建设体系

事业单位财务管理信息化建设是一项长期而艰巨的过程，在工作开展时要健全信息化建设体系，树立长期发展规划，确保工作开展时从全局的角度出发，根据事业单位自身的特点，制定信息化建设的指导方针，规划整体目标和分阶段目标，工作开展后检查开展的实际情况，发现问题及时总结经验教训，确保信息化建设有条不紊地开展。

（三）加强财务人员的培养

财务管理信息化建设对事业单位财务人员的综合素质提出了更高的要求。一方面，要招聘专业的财务管理信息化建设人才，竞聘人员不仅要具备专业的财务知识，还要对计算机和信息化的应用有深入了解，为事业单位财务管理信息化建设注入源源不断的活力和动力。另一方面，加大事业单位原有财务人员的培养，通过参观学习、理论指导、沟通交流等方式提升财务人员理论知识和实践操作水平。不仅如此，要强化财务人员定期培训和绩效考核，建立奖罚分明的考评体系，特别要加强信息技术和网络安全方面的培训，不断丰富财务人员的信息化知识，提升财务人员信息化建设中的创新能力，不断提升财务人员的工作效率。最后，培养财务人员的职业道德，提升工作人员的积极性和主观能动性，为事业单位的发展提供人才支持。

（四）保障信息化建设安全

信息技术的发展为财务管理带来方便的同时，也存在一定的安全隐患。在互联网的发展，信息开放性更强，如果信息化建设安全存在问题，势必会影响财务管理信息的安全性。事业单位要不断改进监控技术，为网络安全管理提供可靠的技术支持，同时不断优化财务管理方面的软件，提升财务软件的兼容性和稳定性，防止财务信息被窃取、篡改等。完善财务人员信息安全的保障性，明确工作职责和权限，坚持谁出问题谁负责，提升财务管理信息化建设安全性、稳定性。