加强水利工程财务管理的探索

2019-12-19宋蕾

大众投资指南 2019年5期

宋蕾

（黔东南苗族侗族自治州水电工程公司，贵州凯里 556000）

一、做好施工前期的财务管理工作准备

（一）强化各类人员的“财务意识”

财务管理工作的开展和落实，除了需要财务人员的参与外，还需要工程管理人员以及技术人员等的参与。目前来说，人员的经济观念以及工程成本意识不强，没有全面参与工程财务管理，成本的全过程控制水平不高，因此需要加大财务管理教育力度，同时完善管理制度，增强全体人员的财务控制意识。

（二）建立一支综合素质强的财务人员队伍

若想保障财务管理工作的有序开展，必须要积极构建高素质的人员队伍。在具体构建时从人员选聘环节和岗位安置环节以及培训教育入手，做好严格地把控。选择的财务工作人员，要有相关工作经验，同时业务能力要强。需要注意的是，要做好人员道德素养的考核，优选财务人员。对选拔的人员，结合岗位实际需求和人员的能力水平，合理配置人力资源。若想不断提高财务管理工作水平和质量，要注重人员的再教育以及培训。着眼于财务行业发展前沿，积极组织财务人员学习新政策、新方法以及新技术，全面提高工作水平。

（三）建立和完善财务目标控制体系和实施制度

在水利工程项目运营阶段，项目部需要配置经济工程师，主要负责工程成本控制。经济工程师要全面参与财务管理，做好各个环节的把控，尤其是投标报价以及项目合同签订等。结合企业效益目标和工程需求制定成本控制计划，由工程项目经理部进行目标分解，编制完善的成本控制书，通过制定责任制度，将此项工作落实到具体。结合财务管理实际，制定相应的制度。在具体实践中严格依据财务目标控制书所列内容，做好财务管理工作分析，制定完善的工作计划，保障工程建设期间各项财务工作高质量落实。

二、做好施工过程中的财务管理控制工作

（一）切实限定责权利的基本范畴,实现管理的规范化

制定完善的管理责任制度，结合项目管理实际情况，厘清项目相关责任人的责任和权利以及工作内容，保障项目建设和各项管理工作全面开展和落实。构建完善的奖惩制度，规范财务管理工作，对没有认真落实工作的人员，采取处罚措施，形成警示作用；对工作绩效突出的人员，给予相应的奖励，激励相关人员。通过工作绩效和自身利益的挂钩，调动全体人员的积极性。在具体工作中项目部必须要严格按照正规报表格式和制度，汇总财务报表，同时汇总执行情况的相关信息，进行财务成本控制计划执行的分析，及时掌握工作不足，调整财务成本控制工作方法。

（二）做好施工过程中的成本控制与管理

若想实现水利工程建设成本和效益的有力把控，必须要注重事前控制，也就是前期的成本把控。结合施工需求，制定科学精准的预算方案，为后续工作的开展提供预算依据。在预算执行环节，要积极收集水利工程财务信息，做好预算成本和工程实际成本的对比以及分析，做好问题的优化调整，强化成本控制。采取以下措施：1、严格执行财务成本控制计划，定期汇总各个阶段和部门的财务信息，上报财务部门，精确组织开展施工，做好成本计划和资金使用的管理。2、加大对财务工作执行的检查，定期组织财务人员制作财务报表，进行执行情况的分析，通过和管理人员研究，提出完善成本管控的措施，保障财务管理工作开展的效益。

（三）实现财务活动的集中管理

从水利工程项目管理实际来说，财务管理工作的开展，要不断提高集中管理水平，保证预算管理工作高质量落实，推动财务管理持续化发展。在具体实践中，完善审批制度，保证权责相符。对于符合审批要求的项目开支进行报销，同时严格制定报销制度，保证各项财务支出合法并且合规。财务报销工作中，落实负责人签字制度，财务工作人员要认真做好审核，避免产生开支失控的问题。对于工程变更以及其他经济事项，通过集体决策的方式，控制成本支出。实施财务管理工作，严格贯彻落实现行规范，做好廉政管理，杜绝腐败问题的发生，尤其是杜绝财务资金挪用或者资金截留等各类问题的发生，充分发挥审计或者其他内部监督的作用，控制项目运营不合理支出，全面提高工程财务管理水平。除此之外，构建完善的监管机制，保证资金专款专用，提高资金的利用率。

三、做好施工后期的财务管理把关工作

（一）认真做好账目核对工作

从水利工程实际来说，后期的财务管理工作以账目核对为重点，通过核对前期的账目，可以掌握财务工作实际情况，及时发现遗漏点和相关问题，做好查漏补缺，高效处理各类问题。通过对财务管理工作执行情况的全面检查，最大程度上保障财务数据的真实性和精准度，保证财务管理的可靠性。在账目核对时，要重点把控原材料账目和预算资金账目等内容，采取关键科目核对和重点科目核对等方法，及时掌握成本和预算差异问题，优化调整财务管理工作。

（二）认真做好财务分析工作

从工程建设的角度来说，很多单位为了能够提高作业效率缩短工期，通常会对整个施工任务进行划分，细化为多个任务和内容，划分给相关施工队伍。此模式下增加了财务管理工作的难度，难以高效开展财务分析工作，因此要加以完善和优化。在具体实践中做好以下要点的把控：1、清查原材料。完成各分项工程作业后，对原材料的使用情况和剩余情况进行汇总分析，提出优化管理建议。2、完成某项工程施工作业后，及时组织物资移交工作，将工作责任及时交给后续作业。3、做好各项款项的清理工作。完成分项工程施工作业后，要组织财务人员进行款项清理，以免出现财务信息混淆的情况，确保水利工程财务信息的真实性和清晰度。