苏欣

（中国武夷实业股份有限公司，福建 福州 350000）

现如今，众多的企业面临的经济管理风险来源是多种多样的，但其中最主要的就是时代变更速度，要求企业必须要加快创新管理制度的步伐。尤其在近几年来，大量的企业由于经济管理不善，而导致出现了破产倒闭现象，这不仅是对企业本身经济的破坏，同时在很大程度上影响了人们的日常生活。由此可见，在新时代背景下，加强对企业经济管理与控制已成为现代社会稳定发展的重要趋势。

一、当下企业面临的经济管理问题

（一）缺乏市场竞争意识和企业全局统筹意识

企业管理层的综合素质能力在很大程度上会影响企业的发展方向。而在对经营状态不佳的企业调查中发现，其经营管理者在对外学习理论经验时和在运用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相应的创新意识，从而导致运用效果并不明显。企业的运作是一个团队工作，并不是靠单独的个体就能实现组织管理。而在企业经济管理上，企业成员相对缺乏全局统筹意识。对经济支出和收入缺乏相应的规划和组织。从而导致企业经济出现运用不到位现象。

（二）缺乏相应的经济安全管理措施

企业并没有建立一个安全管理体系，并且在经济管理上存在的诸如错账、漏账等安全风险。也正因为如此不安全的经济体系，导致企业在投资项目和负债上难以实现有效控制。在经济的后续保障上，企业也难以对经济的正常流通进行实时监督，从而导致了经济运动的恶性循环，使企业在经济管理和控制上处于被动状态，增加了企业的经济风险。没有完善的安全体系保障，将会使企业在项目预算上出现差错，并且影响后续的工程建设，造成经济上的损失。在企业经济管理上，没有建立相关的经济管理规范，将会使企业的核算人员产生消极怠工的情绪，最终影响企业经济核算的准确性和运用效率。再者，缺乏相应的经济安全管理措施也会影响企业应收账款的回收效率，使经济流通速率变得更加低下。

二、企业经济管理控制方法策略

（一）完善经济管理制度，提高经济预控意识

对企业经济建立完善的管理制度是众多优秀企业的有效经营之道。因而在大型的企业中，唯有让经济管理更加规范化，才能更好地提高企业经济的运用效率。然而，完善经济管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根据国家的相关法律法规进行规范，并且结合自身企业的经营情况来实现经济的有序管理。为了更好地实现经济管理制度的有效性，就需要从高层管理者着手，在招聘时，对其综合素质能力进行严格的考核，并能在后续的管理工作中积极的引导员工规范自身行为，促使其更加积极地投身于企业的经济管理中去，在进行项目建设时，管理者和财务人员要有较好的成本控制意识，让企业经济能够在小投入的基础上发挥更大的经济效用。再者，再投入项目建设时，管理者要认真地监督投入经济的合理使用，减少经济在建设工程中的耗费，从而提高企业抗风险能力。

（二）加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能

加强对企业的的经济监督是减少经济损耗的重要方式，因而企业应在经济监督方面投入更多的人力物力，加强对企业人员的在经济的有效管理方面加强监督尤为关键，因此强化在职人员的主体监督功能是十分有必要的。各部门在职人员应定期对财务信息进行检查，以确保财务信息的完整性和合理性，强化对企业经济的管理。其次，在财务人员的选拔上，也应加强对其综合素质的考察，在其在职期间，要严格监督其对经济的管理方式，对不称职的会计人员依据法律进行处理。在财务出纳方面，要求做到经济透明化，将每一笔支出进行记录，并且定期向财务主管；进行汇报。经济出纳处也要对经济的具体流向进行记录，做好经济的核算工作，以此提高经济的规范化管理。企业人员作为企业运营中一个重要的主体，只有充分发挥起基本效用，才能更好地对经济进行处理。

三、结束语

企业的经济管理和有效控制是促进企业快速发展的前提条件，同时将企业更好地运营下去也是现代社会的要求之一。在我国部分企业积极的吸收借鉴优秀经验的前提下，其经济管理情况也有了很大的改善，然而，由于一些企业在借鉴过程中缺乏对自身企业的清楚认知，并缺乏对其他企业运营经验的总结，导致企业在“优秀经验”的指导下，每况愈下。这其实和管理者的管理观念有极大的关系，缺乏创新的思维方式，不进不能有效的改变经营现状，还可能弄巧成拙，影响企业的正常运转。