管理会计在制造业转型升级中的作用

2019-12-19宋莉莉

大众投资指南 2019年5期

宋莉莉

（深圳市诺壹流体科技有限公司，广东深圳 518010）

引言

世界制造业的发展格局发生了变化，因此我国制造企业面临着与发达国家制造企业以及发展中国家制造企业竞争的压力。再加上现阶段资源环境的负荷压力超载，导致制造业成本在大幅度的上升，使得制造业的必须加快转型升级的步伐，摆脱低端粗放的生产方式，朝向高技术产业的转型。管理会计作为会计科目的重大分支，管理会计能为制造企业降低成本提升效益，为企业经营者的决策和项目投资提供相关会计信息，为制造企业转型升级奠定基础。

一、分析管理会计对制造业转型升级过程中的影响

制造业企业要发展环境友好型的资源节约型的发展道路，就需要制造业承担社会环境保护的责任，履行转型升级的社会责任。管理会计能对制造业现有的基础上帮助制造业企业体现出更多的社会公众利益。管理会计能够有效降低企业的成本，提升企业的经济效益和企业竞争力，而管理会计工具在全面预算成本核算中能够将社会环境成本纳入考核之中，将社会的负效应纳入企业成本绩效考核之中，能够有效提升成本管理的效率，保证企业成本的利润率。

我国很长时间以来都是世界工厂，是全球范围中的制造业大国，但从制造业的角度来看，虽然我国是制造业大国但并不属于制造业强国，这是由于我国的制造模式是先对粗放不计后果的生产模式，这与可持续发展相背离。而管理会计的目标成本管理、作业成本法等成本管理方法能够分析出制造业在不同生产模式下企业的发展能力和企业的经济利润。因此在对制造业转型升级中应用管理会计，能够帮助制造业迅速适应市场的变化发展，为制造业的长期战略的制定提供信息支持。

二、通过应用管理会计促进制造业转型升级的具体路径

（一）拓宽制造业利用管理会计信息网络的力度

在制造业企业中利用云计算与大数据技术构建管理会计信息网络。电子商务的发展前景良好，线上交易的次数也愈加频繁，部分市场价格信息开始透明化，但是由于企业管理理念的制约以及信息技术的局限，导致各企业之间的信息无法完全协同共享，企业的管理会计信息不能跟随环境的变化进行调整。因此要想促进制造业的转型升级就要加强企业之间的信息合作，转变以往企业有对内提供财务会计信息的管理措施，转变为通过向内外部搜集财务会计管理信息，进而向内外部提供管理信息的理念。

政府可以将同一价值链上的相关企业协同建立共享的会计信息网络平台。制造业可将能够共享的信息防腐会计信心共享网络平台重视，实现同一价值链上关联企业做到信息共享的理念，实现各企业之间信息透明化，减少企业之间的交流障碍，提高企业之间的信任程度，在实现企业共赢的同时，降低社会资源的消耗，起到对社会环境最大化的正面效应。因此，制造业需要利用云计算、大数据等先进的互联网技术对相关的信息进行搜集整理、筛选、分析，进而企业的各项经营活动进行成本分析，通过利用政府部门的信息，建立一套完善的制造业的管理会计信息系统，以及反映制造业企业经营管理活动的管理会计报告系统。

（二）整合创新制造业的管理会计工具

通过创新、整合制造业企业管理会计工具，来实现制造业企业的成本控制，为制造业企业经营者的企业决策提供有力的参考依据，促进制造业企业树立实现企业的转型升级。因此近些年来，许多公司开始进行管理会计工具的创新整合。如兵工集团开展的“边界管控”管理会计工具创新探究，就是为了有效控制企业的财务风险。创新开发的管理会计工具不仅能够满足制造业转型升级的需求，还能满足制造业企业降低生产成本，为制造业企业在不确定环境下进行决策分析提供了有效的管理工具。如新兴际华集团的“255”预算体系以及F2C等等管理会计工具都为新兴际华集团的企业决策提供有力的支持。利用现代计算机技术能够迅速整合、分析数量庞大的收集到的数据信息，能够将整合到已有的管理会计工具中注入新的血液，利用现代企业发展的方面来探寻管理会计工具之间的联系，整合现有的管理会计工具，做到真正的1+1＞2的功效。

（三）构建制造业完善的管理会计指标

制造业企业要想顺利完成转型升级，就需要科研力量的支持、高素质人才的投入，以及现代企业管理制度的存在等方面因素共同促进。管理会计的重点是从投资回收和经济效益等方面进行考虑，如何利用制造业转型升级必须存在的要素进行有效的会计管理，则指制造业经营管理人员需要考虑的事情。因此制造业需要从构建完善的管理会计指标体系下手，企业的发展指标作为企业稳定发展的重要标志。通过在科研投入中加强科技研发力度，加强技术资产的资产比重；在企业人才进入方面中，设置员工流失率、技术人员流失率以及企业员工忠诚的指标；在企业风险控制方面，设置关键风险的预警指标值等方面完善管理会计指标，为企业的稳步转型升级提供保障。

（四）建立全面预算管理

管理会计中的重要组成部分就是全面预算管理。全面预算管理是指通过利用预算管理来合理分配企业内部的各部门之间的财务资源以及非财务资源，通过相应的有效控制手段来实现控制企业经营活动的生产成本。在制造业中应用全面预算管理，能够实现企业的战略发展目标表，提升制造业企业的经济利益，帮助制造企业实现转型升级。在制造业之中构建一套科学合理的预算管理制度，明确制造业企业的预算管理制度的目标、执行步骤以及具体的预算管理控制形式。全面预算管理制度需要对制造企业的资产运营、资金运站、研发生产以及产品销售等领域做好资源分配计划，降低不合理资源分配所带来的资源损耗。将预算计划与实际执行情况进行对比，分析制造业企业中的经营活动中存在的问题，进而优化制造业企业的成本使用情况，进而有效实现对制造业企业事前、事中、事后控制，提升制造业的资源使用效率。

（五）采用作业成本法进行成本核算

利用管理会计来促进制造业的转型升级，是通过充分利用企业资源降低企业的成本消耗，增加企业的经济效益。在制造业的中管理会计中经常使用的会计核算方式就是作业成本法。在制造业中使用作业成本法就是将制造业的全部生产过程分割成多个生产作业，将生产作业中消耗的资源转化为成本对象，通过分析各作业进而分析出哪一部分的作业值得投入更多的资源，哪一部分的作业环节可以取消。通过采用作业成本法进而能够将成本直接归集到其相应的作用之中。而在传统制造业的成本核算之中，成本核算只能直接将成本中直接产生的成本进行归集，对于间接的成本难用常规的公式进行归集，因此会计人员就要引入“成本池”的概念，将间接成本进行集中，通过产量或者是生产时间进行归集。制造业的生产规模越大，其成本核算的方法也就越复杂。在制造业中采用作业成本法，可以直接利用作业成本法归集成本，同时也能对作业对象进行拆分合并，进而提升成本归集的效率，大大提升制造业的成本管理水平。