齐鸣

（湖南大学，湖南 长沙 410006）

企业中的内部控制体系在企业经营过程中占着很重要的地位，大多数的企业都很重视这一方面。面对我国愈来愈激烈的经济市场竞争，每个企业的内部财务管理中都存在着或大或小的风险，为了保证企业的平稳发展，企业的管理人员要合理建构内部管理体系，避免财务风险阻碍企业的发展，同时提升企业经营的质量和水平，本文以杭州通达建筑工程公司为例。

一、企业内控体系中财务风险管理的应用探究重要性

（一）在企业发展的进程中，企业不仅要为了增值税进行财务支出，在各大工程的建设中要回出现财务支出的情况。比如，2018财务报表中2018年再建项目《江干九堡杨公村阳光景台项目》《越秀招商天悦江湾》等部分项目工程出现拖欠款项，便会导致企业的资金流转不通甚至流失的问题。但是将财务风险管理合理控制后，企业在缴纳营业税的时候就会更为复杂，企业会为了降低税负，去强化增值税的发票管理，最终将管理的成本一定程度的进行提升{1}。目前我国很多企业在管理方面都很落后，尤其是管理进项税额时，并且有些企业为了得到增值进项税，会不顾后果的购买很多设备，造成税负提升。

（二）企业财务风险管理是在企业内部的环境变化上进行创新的。在杭州通达建筑工程公司企业的财务风险管理方式滞后，在现阶段的时期中工程施工项目又涉及较广，所以很难控制好成本问题。而且，在企业的人事安排发展不规范，把大部分的资源投入到施工技术和建设进程中，因此忽略了财务管理的工作，企业内部意识不到财务风险管理的重要性。

（三）在如今的信息时代背景下，互联网被广泛地使用。各大企业应该抓住这样的机遇，将企业内部财务风险管理的创新工作实施到位，保证企业未来的平稳发展，避免在社会的经济下击杀。目前杭州通达建筑工程公司企业在这方面面临严峻的挑战，企业要思考如何去转变员工的想法，同时提升员工的综合素质{2}。

二、企业内控体系构建存在的问题

（一）管理理念不科学；将眼前的利益摆在最上方，在财务风险管理这一块工作上缺少防范的意识。企业出现财务危机就是因为我国市场的一直变化，加之企业内部管理监督的手段不完善，阻碍了企业的发展。还有很多企业在投资的时候，过于盲目随意，以为将规模扩大就能增加自身企业在当地的竞争力。在企业实际的经营中，企业盲目投资，没有提前对项目进行合理的考察，这也是对企业内部财务风险管理造成危机的因素。最后就是企业内部人员对财务防范意识的不强，在进行投资的过程中看不到未来的发展方向和所投资的项目类型。

（二）监督管理工作有漏洞；企业在进行监督管理的时候，没有真正地表现出有效性和执行性。即便企业制定了相关的规章管理制度，大那是真正在执行的时候，遇到的困难是多之又多，这就体现了问题所在之处，也就是企业内部员工的工作态度并不认真，企业在纠正他们工作态度的同时，也要提高他们对工作的热情。如果是企业员工的管理水平不达标，那么企业可以邀请专业的管理培训人员，对其进行相关工作的培训。很多企业在财务的管理中，并没有一个独立的审计部门，这就造成了财务管理工作的实施不到位，在财务管理的工作中缺少了有效的指导。会计的工作同时对监督管理财务管理工作没有帮助，很多的信息都失去了真实性，管理人员在核实的时候，根本不能保证其准确性{3}。

（三）信息反馈不及时；很多企业因为内部结构的复杂性，内部人员缺少沟通交流，接收不到信息的反馈。这种情况就导致了信息资源不能实现其共享性和时效性，对于企业的财务管理起着阻碍作用，将企业的内部控制管理推到一边，减少了管理的作用。

三、内控体系财务风险管理的建议

（一）信息化建设；企业在进行财务风险管理的过程中，为了将内部体系的作用发挥出来，并且获得财务风险管理的效果，就要结合自身的实际，完善内控体系，利用当前的信息化管理，有效地将内控体系和信息化管理相结合。如果想要实现信息技术在内控体系中的推动作用，就要努力提升内部管理体系的控制效果。在如今的社会经济发展形势下，企业在进行财务风险管理时，其包括了很多方面，不仅要在成本、预算上面做管理，还要全面仔细的分析企业可能会存在的风险因素，将信息化管理的作用最大限度地发挥出来，为实现管理目标奠定基础。企业还要完善信息化管理，勇于创新，将整体内控体系建立在信息化之上。一般来说，建立管理模型要综合考虑多个方面，比如内部管理、外部作用还有如何构建的方式等等，构建出来的体系要适应所处的环境，保障其适用性。

（二）创新管理模式；随着社会的发展，我国很多企业都纷纷转变经营发展的模式，其深刻意识到内部控制体系的重要性，同时加强了对财务风险的管理。这样的形势下，企业开始对管理模式进行创新，将内控体系的作用更突出的展示出来，提升了财务管理人员的素质，结合自身的实际发展情况创新的管理模式。为了体现出人才对内控体系的作用，企业也要重视高素质人才的引入，在财务风险管理方面进行时刻的监督，将高质量人才和企业自身的资源合理融合，避免企业的风险问题出现{4}。

（三）完善内部管理；企业要先有专门的管理内控体系的部门，企业管理者都应该知道企业内控体系对于风险管理的巨大作用，所以在进行风险管理时，要建立风险评价体系，用来识别和防范风险，突出内控体系的智能作用。另外，企业在进行管理时，要随着外界的客观因素及时调整完善经营的规模，以企业发展的需求为主，保证内控体系能真正发挥出其作用。

（四）强化团队建设；企业管理中，想要体现出内控体系的有效性，不仅要在模式、技术等上面下功夫，还要将企业内的团队打造成专业化的团队。企业结合自身的发展趋势，并且考虑到内控体系的功能，将团队建设中出现的问题揪出来，然后构建一个对企业发展有良好帮助的工作机制，从企业内部入手，充分发挥企业的内控体系功能。

（五）施工过程中的监督管理；在企业的工程建设进行施工的过程中，管理人员合理进行监督，其对企业内部体系构建也有很好的推动作用。施工质量的合格，带来的是企业的盈利{5}。在具体监督工作中，内控体系构建主要是发挥监控的功能，通过成本的预算还有内外部的共同监督完成。会计工作人员会自行观察施工过程中的进度和质量，实现内部体系的协调平衡。

四、结语

综上所述，基于财务风险管理的企业内控体系构建是很有必要的，其代表着企业的未来平稳发展趋势，提升企业在市场中的竞争力{6}。企业要严格重视内部的财务风险管理工作，有效的构建一个内部控制体系。