经营计划在助推中小企业全面预算中的作用和意义

2019-12-19许媛媛

大众投资指南 2019年17期

关键词：实质分配计划

许媛媛

（河南华兴会计师事务所有限公司，河南郑州 450000）

引言

经营计划与全面预算都是在企业运行时，为了保证自身能在激烈的市场竞争中生存而采取的经营管理手段。并且其中经营计划作为整个企业发展与运行的指导，能够帮助中小型企业在实现全面预算的同时提升预算工作的效率与质量，强化企业的运营能力。

一、当前经营计划在助推中小企业全面预算时所具有的意义

经营计划能够对在中小企业进行全面预算时具有着以下意义:

（一）预算编制难以把握实质且缺乏准确性，而在企业的运营过程中能否把握住企业自身发展的实质目标，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立足并进行发展的重点内容。在中小企业运营的过程中，经营计划是帮助企业自身来抓住发展实质的重要手段，其能够根据企业的预期目标对企业在竞争与发展的过程中所涉及到的人力、财力、物力等因素进行统合，并在对企业自身与市场的状况进行分析后，从而做出相应的规划方案。

（二）经营计划与全面预算之间既存在着联系，也存在着差异，因而中小型企业想要确切落实经营计划与全面预算，就要分别对其中所存在的联系与差异进行了解，而只有通过相应的经营计划才能合理的对其进行区分。

（三）在对预算进行执行的过程中，经营计划能够解决各个部门在进行发展中存在的忽略预算问题，避免其一味考虑自身发展使得在实际的发展过程中出现企业预算以外的支出，给企业的整体运营带来负担。此外，经营计划还可以使预算能够根据企业实际的运行情况进行调整，提升企业的市场竞争能力。

二、经营计划在助推中小企业全面预算过程中的作用

（一）把握实质

因为中小型企业相较于大型企业，缺乏完善的预算管理工作。并且在财务部门中，缺乏对预算编制进行实质管理的工作专员或是管理组织，而导致在对相应的预算资源进行分配时，其他工作部门对预算资源进行争抢，使得企业无法通过合理进行预算分配来实现自身的发展目标。

在一般情况下，大部分企业对自身的经营计划进行制定时，都会将其时间跨度设定为一年，并使其涵盖企业在运营过程中所涉及到的销售、生产、劳务工资、产品研发、物质材料、生产成本、整体财务、技术、维修等方面，以此实现了对企业在经营过程中所涉及到的所有因素进行有效规划与统筹。此外，经营计划自身还具备着：能够根据企业的具体实力来进行制定的决策性；面向外界，并与外部市场之间实现动态平衡来确保自身发展的外向性；根据企业在发展过程中所涉及到的各种经营活动进行设计，并作为其纲领的综合性；将企业在经营与发展过程所涉及到国家、集体与个人利益相结合的激励性等特点，实现对将企业发展目标具体化，把握住实质内容，并以此来进行预算资源的全面分配，对各个部门的生产经营活动进行规划，以提高企业的经营效益与市场竞争能力。

（二）相互区分

在对相应的预算进行控制的过程中，各个部门存在着没有对预算进行深入的分析，并且将预算与计划互相混淆，单纯的根据预算资源的分配情况。导致自身的发展方向出现偏差，影响企业的自身发展。而两者之间的联系与区别分别为：

1、经营计划与全面预算之间的联系。首先，经营计划与全面预算在实质上的目的一致，都是帮助企业实现自身战略目标的经营管理手段，并且两者的目标都是帮助企业提高自身的竞争能力与经济性效益，保障企业的生产。其次，经营计划是企业制定全面预算分配的指导方向与依据，而预算分配则是在经营计划执行过程中的重要环节，是对整体计划的细化分解。最后，两者之间互相并存且配合，企业如果缺乏经营计划就无法有效的预算分配进行执行，而同样缺乏对企业资源的预算分配，就会导致经营计划停留于纸面上，难以展开实质性的应用。

2、经营计划与全面预算之间的区别。在具体应用时，经营计划是单纯地在理论上对企业的行动方案进行描述与规划，而非具体的执行。全面预算则需要根据企业的经济情况，来对资源进行实质性的分配。同时，两者在执行过程中所关注的侧重点也各不相同，经营计划关注的是企业整体情况，涵盖了企业在发展过程所涉及的所有指标，而全面预算关注的则是经济情况，注重对企业运营成本的降低以及如何以最低的成本来在保质保量的情况下将利益最大化。此外，经营计划是属于宏观上的内容，对企业整体进行全方位的调控，而全面预算则是细致地对企业资源进行分配。

（三）实现计划与预算的融合

想要实现计划与预算之间的融合，首先需要将计划作为整体预算进行开展的前提，并严格按照计划的指导方向来对预算进行规划，而后以此为依据来对预算进行编制、控制、考核，对其进行层层分解与细化，使企业的日常运营完全服务于企业的战略目标发展方向，提升企业的内部调节能力。其次，要使预算成为经营计划实时的主要动力，通过预算的进行来确保经营计划的展开，明确企业在进行发展时经营计划的制定与管理方向，确保经营计划的开展基础能够稳定而牢固。再次，要充分发挥企业的财务管理职能，实时对预算分配情况是否能够符合并满足经营计划的具体实施策略进行评估，同时对相应的数据进行收集对比，以帮助管理人员科学决策。最后，还需要构建相应的指标体系，根据企业的经营特点以及发展目的作为体系核心，按照在具体运营的工程中所涉及到的资金周转、市场占有、账目回收管理等指标对其进行构建。使企业能够对整个经营计划阶段内，企业能够对运营过程中业绩情况、目标实现、营收情况等情况进行客观的评价，并及时的进行调整与控制。