何佳良

（陕西国防工业职业技术学院经管学院，陕西 西安 710000）

经济支持是企业不断发展的重要基石，因而企业在运营过程中应注意强化自身经济管理手段，加快建立目标成本管理体系，才能为未来企业的稳定建设奠定坚实的基础[1]。企业在开展目标成本管理工作的过程中，不应只停留在成本管理层面上，还应注重和实际收益进行对比并相互结合。并在此基础上，对目标成本管理体系进行合理的规划，为企业的稳定发展提供动力，本文通过分析目标成本管理在企业经济管理中必要性，旨在为企业的经济管理工作提供可供参考的建议。

一、目标成本管理的定义

企业目标成本管理主要指的是企业在进行工程设定的过程中所做出的经济活动计划。在企业的经济管理过程中，企业会通过市场价减去利润的方式来统计并计算工程的实际目标成本，从而实现对目标成本的有效控制，进而为工程收益的提高提供保障。目标成本管理体系的建立能有效提升成本控制的规范性，进而有效避免施工过程中资源严重浪费情况的发生。同时目标成本管理工作实施的过程中，更加注重遵循节能、环保的科学性理念，在提升企业生产效率方面发挥着重要的作用。

二、目标成本管理在企业经济管理中的必要性

（一）能有效促进企业管理水平的提升

目标成本管理工作的顺利开展离不开企业全体员工的共同参与，在这个过程中，企业的管理水平也得到显著的提升。同时目标成本管理体系的建立，有效地保证了企业运营过程中各环节工作的有序进行[2]。另一方面，目标成本管理是以控制企业费用支出、减少浪费为工作的重点，在工作开展的过程中不断提升管理的细节化以及科学性，有效地促进了企业管理思维的转变，为企业经营管理方式的不断改进提供了动力。

（二）能有效促进企业经济效益的提升

目标成本管理工作的开展是以企业利润最大化为最终目的，因而其在企业管理工作中的应用能帮助企业有效控制成本，最大限度地提升企业的经济效益。目标成本管理实施的过程中，注重控制企业的产出以及投入，在促进企业生产效率提升的同时，也能有效增加产品的价值，从多方面入手帮助企业提升整体经济效益。

（三）能有效促进企业市场竞争力的提升

近年来，市场竞争日益激烈，在这样的发展环境下，企业只有不断采取有效方式提升自身竞争优势才能在行业中保留一席之地[3]。另一方面，随着科学技术的不断进步，各企业间的技术实力以及产品质量的差距也在不断缩小，因而企业必须积极实施先进的经济管理方式，进一步降低生产成本，才能保证自身不被市场所淘汰。目标成本管理在企业经济管理中的应用，能有效促进企业成本优势的形成，提升企业的市场竞争力，因而目标成本管理体系的建立对企业是十分重要的。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用

（一）加快观念转变，增强自身成本控制意识

为在日益激烈的市场竞争中获得主动权，企业管理层应加快管理观念的转变，不断加强企业的成本控制，同时加强员工培训工作，并加大宣传，提升全体员工的成本控制意识，鼓励其参与到成本管理工作的过程中。只有这样才能进一步提升企业的成本管理水平，为企业的良好运营打下基础。另一方面，企业管理层也应加强对目标成本管理工作的监管，定期评估其工作质量，提升企业员工的工作责任意识，使广大企业员工能认真遵守目标成本管理制度，保障目标管理工作的有效实施。

（二）完善管理制度，提升自身目标成本管理水平

为进一步提升自身的经济管理水平，企业应加快完善目标成本管理制度，保证各个生产环节的成本控制管理工作顺利进行。为促进这一目标的实现，企业应对行业市场的各项数据进行全面收集并评估，了解客户需求，并据此制定科学性的目标成本管理计划，保障目标成本管理制度的合理性[4]。另一方面，企业也应主动学习外部的先进管理经验，不断对自身成本管理制度进行改良及创新，在保障企业管理效率有效提升的同时，提升自身成本管理工作的规范性以及科学性。

（三）提升合作意识，加强企业各部门之间的联系

目标成本管理工作的有序开展离不开企业各职能部门之间的有效配合，因此企业在重视成本控制工作的同时，也应加强各职能部门之间的联系，提升其合作意识，为企业效益的提升提供保障。另一方面，企业应依据各部门的实际情况，制定科学合理的工作标准以及管理制度，不断提升自身管理水平[5]。同时企业应将目标成本管理理念贯彻到采购、生产、销售各个环节之中，并完善管理考核制度，评估管理工作成效，并建立完整的考核数据档案，以便对企业的成本管理情况进行全面的审查，进一步提升企业成本控制的科学性。

四、结束语

目标成本管理体系作为现阶段的新型管理模式，在企业的经济管理过程中发挥着越来越重要的作用。同时目标成本管理工作也是一项相对复杂的管理工作，其内容涉及的范围更广，难度也更大。这就要求企业应加快转变成本管理意识，重视行业数据的采集工作，并结合自身发展特点，对行业形势进行有效分析并评估，不断提升目标成本管理工作的科学性以及规范性。另一方面，企业也应积极学习国内外的先进管理经验，不断完善自身的成本管理体系，加快提升成本控制工作效率，促进自身成本优势的形成，提升企业的市场核心竞争力。