实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论探述

2019-12-19王萍

大众投资指南 2019年5期

王萍

（宁阳县人力资源和社会保障局，山东泰安 271400）

一、人力资源配置与管理在企业经营管理中的重要意义

（一）壮大企业队伍建设

高质量的人才和企业队伍，能够为企业创造财富。人以群分，高质量的团队更能为企业吸引更多的优秀人才，提升企业整体素质。人力资源配置工作就保证每个岗位上职员处于饱和状态，且保证这些员工的职业素养和专业技能都良好，以防止企业生产运营成本的增加。所以，对人力资源进行合理配置和管理就是对企业人才队伍的建设，为企业经济发展提供保障的重要工作。

（二）有效提升企业经济效益

为使企业的各项工作顺利开展，人力资源配置和管理工作是始终贯穿于企业运作全过程的。因为高效的人力资源配置和管理工作能为企业带来巨大的社会效益和经济效益，这些成果是全体成员的心力及智慧的成果。可见，合理的人力资源配置在提升企业经济效益中的重要作用。

（三）强化企业资源核心

财力、物力及人力是企业经济生存和发展中的必备资源，而人力资源是其核心资源，因为人力具备自主能动性。人力资源配置与管理就是充分发挥自身的主观能动性激发和调动员工的潜在能力和工作积极性，使其能够帮助企业解决市场发展过程中所遇问题。

二、现代企业人力资源配置与管理过程中现存问题分析

（一）人才短缺与浪费现象较严重

现代部分企业由于受计划经济体制弊端影响，缺失合理的人才考评机制和正确的用人理念，致使企业严重缺乏所需人才。而有的企业领导层和管理层没有做到知人善任、适人适位，严重造成了企业人才的浪费和流失。

（二）企业内部管理结构失衡且员工素质整体较低

目前，诸多企业内部管理存在结构失衡现象，尤其一些国企。主要表现为管理阶层结构臃肿，部分职位形同虚设，管理人员业务素养也不高，欠缺必要的经营手法，而一线的岗位却存在空缺，造成有活却没人干的现象。另外，企业员工素质整体偏低，无法充分发挥劳动力资源的优势。

（三）人力资源配置优化力度不够

由于企业内部人力资源没有得到充分的优化，致使经常出现人才与岗位的错位情况，人才资源得不到合理配置，最终阻碍着企业的发展进度。

三、企业人力资源合理配置与管理的实现方法

企业要想改进和完善人力的资源配置和管理方法问题，必须实事求是，充分结合自身实际发展情况与市场变化势态，从而找到实现人力资源在企业发展中的合理配置和管理方法。

（一）树立全新的人力资源管理理念

在新时代的社会经济背景下，企业发展应不断革故鼎新，摒弃传统中已落后的人力资源观念，树立全新的“以人为本”的人力资源管理理念，把人放在首要位置，以人才的能力及素养对人力资源进行科学的配置和实施相应的管理办法。诸如利用竞聘制度进行企业人才的上岗和升迁，在此过程中，积极鼓励企业人员充分发挥自己的个性特长和其他优势。此外，企业还可实行奖惩制度，对企业经济效益贡献多的人才给予加薪或升职，激励员工提高工作积极性和效率，造就良好的工作氛围。加大对员工人力资源管理理念的培养力度，也是企业人力资源配置和管理工作顺利开展的前提条件。

（二）建立人力资源规划和人才培训体系

企业要高瞻远瞩，立足未来做出长远的规划，对市场的需求和环境变化建立预测机制。同时注重人才的培养，定期对企业员工进行技能和综合素养的培训。建立高效的培训体系，制定差异性的培训方案，根据不同层次的员工进行不同的培训，提高员工解决事情的能力和应对压力的能力，使员工能够更好地适应企业和社会的发展变化，推动企业效益的提高。人才培训的方式可以通过企业内部组织培训，还可以委托外部组织进行培训。另外，企业要灵活的制定人力资源规划，使人才的供给与需求处于平衡状态，加大对人才培养的财政投资力度，并有机结合外部市场环境、企业内部目标的变化以及公司的发展特点，不断进行人力资源规划的改进和完善，努力实现人力资源在企业中的合理配置和管理。

（三）严格实行人岗匹配原则

合理化的人力资源配置，就要做到知人善任、适人适位，明确所设岗位的工作职能和任务，然后依据员工的各项能力和水平，并结合岗位的要求和特点进行具体有效的人才配置，做到“因岗用人”，使人才与职位匹配，避免“大材小用和小材大用”及其他负面效应的产生。但在严格实行人岗匹配前，企业人力资源部门应提早做好岗位和人才的调研分析工作，为后续工作做好准备。

（四）塑造良好的企业文化

优质的企业文化是企业发展必不可少的组成部分。企业文化是一个企业奋斗目标和价值观念的体现，也是企业发展对人员精神层面的要求，助推企业顺利开展各项工作。对此，企业管理者可以组织开展形式多样的活动，通过让员工领悟企业积极健康的文化和管理理念，能够规范自身工作行为，提高归属感，以此为企业人才资源的合理配置和管理奠定基础。