陶林林

（杭州汇维仕永盛化纤有限公司，浙江 杭州 310000）

在当前环境下，我国一部分企业不断发展壮大，但同时也有很多企业倒闭。在倒闭的企业中，相当一部分是因为资金管理不当，导致资金链断裂[1]。由此可见，资金管理的重要性不言而喻。在当前竞争市场日趋激烈的背景下，越来越多的企业开始重视资金管理，确保企业的资金安全，提高资金使用效率，同时为企业生产经营提供重要保障，提升企业市场竞争力。

一、企业资金管理中存在的问题

（一）资金管理意识淡薄

就目前情况来看，虽然企业对资金管理的重视度较以往有所提升，但在企业的实际经营管理中，仍然普遍存在资金管理意识淡薄的现象，主要表现在以下几个方面：对资金管理重视度较低、目光短浅、没有将资金管理纳入企业发展规划中、资金管理落实不到位等。如此一来，企业资金管理效率大打折扣，严重影响资金管理作用的有效发挥。

（二）资金管理制度不健全

在企业的资金管理中，只有具备健全的制度，才能发挥指导性作用，保障资金管理工作的有序、有效开展[2]。但是，受多方面因素的影响，很多企业缺乏完善的资金管理制度，最终导致资金管理工作混乱、岗位职责不明确、财务监督乏力、滥用款项、资金使用审批制度不规范等，资金管理效率非常低下。

（三）资金管理信息化水平有待提高

在当前这个信息化快速发展的时代，人们的衣、食、住、行均与之建立密切的联系，企业资金管理也不例外。要想企业快速做出正确的决策、判断，必须依赖于准确、高效的信息。若企业获取的资金管理信息有误或是获取速度太慢，都会影响企业决策的制定，甚至失去千载难逢的发展机遇。但是，在企业的资金管理过程中，其信息化水平还有待提高，比如信息获取速度较慢、财务软件使用效率较低等。

二、提高企业资金管理效率的措施

针对企业资金管理中存在的问题，企业应给予充分的重视，结合自身实际特点，采取有力的措施予以解决，提高企业资金管理效率，促进企业的健康、可持续、长远发展。具体而言，可以从以下几个方面着手。

（一）提高资金管理意识

第一，企业领导层应发挥带头作用，主动进行相关的培训和学习活动，了解资金管理方面的知识，充分认识到资金管理对于企业发展的重要性，从而提高资金管理意识，在日常管理活动中，牢固树立科学、正确的资金管理意识。第二，加强对企业财务会计人员的培训。财务会计人员是资金管理工作的主要实施者，其专业知识、反应能力等均会影响资金管理效率。因此，企业要有计划、有针对性地对财务会计人员进行培训，提高他们的专业知识，及时发现资金管理工作的问题，在此基础上制定有效的解决方案。

（二）建立健全资金管理制度

第一，建立健全预算管理制度。在企业的生产、经营、管理活动中，应注重对预算的管理，并将其纳入企业发展与规划中。具体而言，需要建立资金的审批权限、资金使用明细报告等制度，避免资金滥用造成经济损失，同时有效提升资金使用效率。第二，建立财务监督制度，监督企业的各项财务制度、规章、考核办法的实施等，确保企业资金管理制度的有效实施。与此同时，还要成立专门的审计机构，对企业的资金使用状况进行监督与管理，及时发现问题。指的注意的是，在财务监督中，应注重内部监督与外部监督相结合，从而充分发挥出财务监督的作用。第三，健全考核制度，将最终的考核结果与业绩挂钩，充分调动员工在资金管理工作中的积极性、主动性和创造性。

（三）加强资金管理信息化建设

当前时代是一个信息化时代，现代化信息技术渗透到人们生活、工作的方方面面，大大提升了人们的工作效率。因此，在企业资金管理中，应充分利用信息技术的优势，提高资金管理效率，这就要求重视和加强信息化建设。一方面，企业应加大资金投入，重视对信息技术人才的引进，建立快速、直接的沟通渠道，保障信息传递的准确性、及时性和安全性，为企业决策的制定提供信息技术保障。第二，重视对专门财务软件的引进、开发和使用。在资金管理中，企业应重视对先进的、专门的财务软件的应用，充分利用财务软件的优势，加强对企业资金的管理。比如利用财务软件深度挖掘财务数据背后隐藏的信息，以此发现问题，从而大大提升企业资金管理效率。

三、结束语

随着我国社会经济的高速发展，面对风云变幻的市场环境，企业的生存与发展之路非常艰险。因此，企业更要重视资金管理这一重要命脉。针对现阶段企业资金管理中存在的意识淡薄、制度不健全、信息化水平低下等问题，企业应正确看待，在此基础上注重提高资金管理意识、建立健全资金管理制度、加强资金管理信息化建设，从而提升企业的资金管理效率，实现企业的长远发展目标。