李冲

（铜仁凯阳建筑工程有限公司，贵州 铜仁 554300）

引言

优化建筑施工管理，对于提高建筑工程质量意义重大。在整个工程建设施工中，施工管理起到了非常重要的作用。只有进行科学的施工管理，才能够最大程度地避免在施工过程中出现的各种风险，从而避免工程质量受到影响。所以要提高建筑工程质量，就必须采取有效的措施不断的优化建筑施工管理。

一、建筑工程施工质量管理的必要性

从企业发展的角度来说，产品的质量如何，直接反映了其建设能力水平，同时能够体现工程的环境效益和经济效益。做好质量管理，对增强企业市场竞争力，有很大的帮助。基于此，企业要不断提高生产技术水平和管理效果，通过对质量管理工作内容的深度分析，明确存在的不足，采取相应的措施做好把控，进而促使质量控制目标的实现。不同于其他行业，建筑行业的产品特殊性很强，直接影响着人们的生产以及生活质量，人们对建筑产品的质量要求不断提高。除此之外，建筑行业作为支柱产业，承担着很大的社会责任，不仅要为消费者提供高质量的产品外，还要加强生产的环境保护力度和安全控制等。基于此，要积极创新质量管理方法，实现质量控制目标的同时，达到相关要求，例如节能环保。

二、建筑工程施工质量管理存在的问题

（一）管理人员方面

经理和施工人员一样重要。管理者的素质和责任感是保证建设顺利进行的关键。但在目前的形势下，管理人员的综合素质和管理水平不高，主要是由于缺乏专业技能、纪律性差、责任心低等原因。施工管理人员的管理能力和专业素质，直接决定着工程质量、管理不当和管理水平的低下。

（二）管理制度方面

由于传统管理理念的影响，现代建设工程管理体制还没有建立和完善相应的管理体制，阻碍了管理工作的实施。由于没有一套系统且完善的施工管理体系，施工管理没有找到一个参照基准，也没有发现系统或指标制约管理行为，造成效率低下、管理水平低下。

（三）建筑施工成本管理意识不强

从建设的实际来说，部分工程会选择降低质量标准的方法，保障自身的经济利益，比如放松材料的选购质量管控等。部分企业则缺少正确的项目成本管控意识，缺少长远发展意识，对质量和工程经济效益的关系认识不足，忽略质量和成本的控制。在工程建设作业中，为能够节约管理成本，由同个人员负责多项工作，难以高效处理岗位工作，反倒造成不必要的经济损失。

三、优化建筑工程施工管理方面问题的措施

（一）需要对施工人员进行专业培训提高素质

建筑工程工程的质量和施工人员的技术水平是无法分离的，施工人员技术水平高超建筑工程的工程质量会提高。施工人员的技术水平地下已经是建筑方面的显著问题了。工程建设中对于施工人员的专业素养问题是一个急需解决的问题。如何对施工人员进行培训如何加强施工人员的素质提高施工人员技术水平的同时也在提高工程质量，这是一个建筑单位都需要去想的问题。特别是在一些高难度的问题或者进行什么危险的工作时，这就需要聘请专业人员来完成，并且同时也要邀请普通施工人员学习研究，提高技术水平的同时也增强安全意识，这样就能够保证工程质量也要保证施工人员的安全。

（二）建立施工管理责任制

若企业想要更好地立足于当前的建筑市场，必须要积极转型发展，走现代化发展道路。在工程管理方面制定完善的管理制度，全面提高安全生产管理水平，避免安全问题的发生，推动企业持续发展。建筑工生产和管理工作中，认真落实责任制度。严格按照制度规定，根据岗位职责和工作内容，高质量落实各项工作。运用奖惩机制，对高水平完成此项工作的人员，给予相应的奖励，调动更多的人员参与安全管控，提高安全管理水平。除此之外，采取师徒制管理方法，发挥老员工的作用，培养新员工，快速提高人员的专业化水平，使其能够更好地适应建筑工程各项工作。除此之外，要积极引入信息技术，构建完善的工程施工系统，收集和分析各类信息，开展安全分析，明确安全隐患及时消除，保障安全管理工作动态高效落实。

（三）做好建筑施工成本管理

若想实现“向管理要效益”的目标，增加工程效益，必须要注重安全管理创新，用最小的成本换来最高的效益。在具体实践中，要结合工程实际需求，提高资源的利用率，最大程度上减少建筑工程施工的成本，增加工程的效益。不断提高资金管理水平，提高资金的利用率，采取精准消耗物资措施等，减少资源浪费，控制能源消耗，进而达到降本增效的目标。通过做好工程施工的全面分析，明确成本控制要点和可以降低成本的节点，采取相应的措施，保障成本管控目标的实现。

（四）对管理人员进行优化

从工程管理的优化角度来说，人员优化为关键，因为各项工作的开展和高效落实都需要人员的支持。这需要不断提高工程管理人员的能力水平，使其能够更好地适应质量管理和安全管理等各项工作。通过全面提高人员的能力水平，提升工程项目的整体质量管理水平和效益。在具体实践中采取以下措施：（1）加强岗位人员队伍的建设。结合工程管理的需求，配置专业人员负责具体的工作，细化各项管理工作，保证质量管理工作落实到实际。（2）加大人员的业务能力培训力度，结合建筑工程管理现状，针对采用的新技术手段和管理理念等，进行相应的培训，提高管理工作水平和效益。

四、结语

综上所述，提高工程质量水平，对推动建筑行业整体发展，有很大的作用。目前来说，工程质量管理实践中还存在着系列问题，影响着工程施工质量，需要加以完善和优化，不断提高管理水平和效益。在具体实践中，要充分肯定建筑工程施工管理的必要性，加强政府引导，提高施工管理水平，加强对工作人员素质建设等几方面的培训，实现建筑业的健康稳定发展。