李建明

（山西漳电同华发电有限公司，山西 原平 034114）

前言

现阶段，在我国建设有大量的现代化火电厂，同时火电厂之间都存在着一定的差异，结合自身不同的情况，需要结合不同火电厂自身的特点采取不同的管理方式方法。但都是基于大同小异的前提下开展物资管理工作的。能够将价格在短时间内有效的大幅降低、将需求质量优秀的设备与材料组织调配、对发电设备进行保养维护，保持良好状态、稳定安全的进行工作，是目前火电厂在物资管理方面都要遵循的几个重要的原则。

一、物资管理的内容

现代火电厂物资管理，主要内容涵盖以下几点：

首先，物资计划管理。现代化火电厂，开展工作前都需要对每个环节制定出计划，根据计划进行管理，物资管理方面就是其中一项重要的环节，年度耗能计划、设备的维修检测、有关预备的物品和构件的规划、针对突发事故的备品计划和突发情况的紧急采购设备计划，四项内容是物资管理计划的重点，且要确保规划的内容合理准确。

其次，采购管理环节计划，材料与设备能够及时采购、价格和质量是否适宜是火电厂在采购管理中需要着重考虑的因素，必须确保采购及时、价格低廉、供应优质才行。

最后，库存的管理，发电工作的顺利开展，有备充足的物资存储是关键，充足的储备是顺利工作的重要前提。而充足的物资储备需要大量的资金支持，为此，库存这时显得至关重要。

二、管理存在的问题

由于火电厂所处的时期不同，导致在物资管理方面存在的问题也不同，所以，结合当下火电厂物资管理存在的问题进行以下详细叙述。

（一）资金成本的问题

强大的资金支持，是确保企业正常运作的重要前提。对成本的控制，是每个企业在资金上必须解决的问题，其涉及燃料的采购、发电设备的养护维修、研发新的技术、设备的更新等，这些都需要大量的资金支持才可以进行；但是，根据整体行情来看，电价盈利的幅度不高并且所需的燃料成本呈上升趋势，这样就会导致火电厂的投入成本不断的上涨，回报低。

（二）现场问题

计划的不够严谨合理，就会导致后续火电厂物资管理中现场问题的出现。此外，现场工作人员较多，涉及的问题也会随之增多。如：前期的计划出现误差或制定不够及时，导致采购的物资和实际需要的物资不相符或致使被执行项目的迟缓；招标的过程中缺乏严格管理出现高价的问题，物资上由于工作态度懈怠，工作人员在收货、验货时不认真，出现质量不合格等问题。

（三）有关性质强化

依据国家有关法律的指示，不同的火电厂需要结合自身发展不同的情况，制定与自身发展复合的物质管理制度，且在物资管理的重要性和紧迫性行进行加强工作。我国地域辽阔，不同的火电厂结合自身不同的发展时期，需要在总的设计前提条件下，制定出改革创新的规划，良好的物资管理制度，能够有效提升经济效益的同时、带动技术逇发展，并且提供质量的保障，更好的节约成本。

三、物资管理的创新

早起的火电厂在管理简单的构件下，严重影响了企业发展的脚步，所以急需对火电厂物资管理进行创新。

（一）理念观点的创新

一个企业发展的走向，与领导层有着紧密的联系，只有领导层思想观念的改变创新，才会推进火电厂的发展创新。针对传统的运营模式，需要领导层持批评与继承的态度来看，采取集约模式进行管理，围绕成本管理的同时对其他工作环节进行控制，针对不同的项目，需要制定与之相符的管理模式。

（二）质量管理创新

严把质量关是每个企业都要重视的工作环节，包括火电厂的物资管理，项目后期是否能够顺利进行，物资的质量占有很大的影响率。因此，需要火电厂在进行招标的工作中，优先考虑信誉良好、有原则的企业，并确立后续的企业合作伙伴关系。物资选择和收货方面进行严格的检测管理，提高采购物资的质量。施工的过程中，加强监管力度，确保工程质量过关。

（三）管理系统创新

网络科技越来越发达，很多领域都应用到了网络管理，现代化火电厂同样可以在物资管理上使用先进的网络系统进行统一管理工作，同时网络系统管理拥有很多优点，如：操作简捷、实用性强、能够实现整体化等，节省时间的同时，提高了工作效率。

（四）制度上创新

火电厂物资管理创新离不开制度上的创新，将责任细分化，落实到各部门和有关负责人头上，严格按照考核的标准进行评估，奖罚分明，对于表现优秀的人员给予奖励，对于表现不好的人员给予相应的惩罚。管理人员还可以根据实际情况制定出相应的风险抵押政策等。

（五）其他创新

火电厂物资管理创新还可从供应链上着手，从供应商管理到物流方面，甚至可以拓展电子商务等环节，争取在每一个环节中都进行严格的管理工作；或者项目上实行承包责任制，不单可以提高工作效率，还可以在质量上和工作态度上发生改变，最后还可以在施工的过程中对施工技术的改良，将资源有效合理利用。

结语

伴随着我国现代化建设脚步的不断加快，科技发展日新月异，现代化火电厂物资管理存在的问题也日益明显，严重阻碍了企业发展的脚步。出现的问题急需得到有效的解决，因，需要火电厂需要结合自身不同的发展时期，制定出与之相符的发展制度，同时在管理经验和管理技术上与时俱进，不断的创新发展。此外，还需要有关部门需要对其有足够的重视与支持，以传统的管理模式为基础，进行各方面的创新，更好提高企业的经济效益，服务于人民。