刘云芬 孙红满

（石河子大学，新疆 石河子 832003）

随着工业化的转型升级和信息技术的广泛应用，供应链管理已应用到各行各业，针对供应链的风险防控的研究也就越来越多。企业管理者由于过度追求经济效益，获取更快的反应能力和降低成本，不断精简供应链，致使企业极易受到各种内外风险的影响。如若产生供应链风险，甚至是供应链的断裂，不可避免地会给企业带来重大的负面影响和巨大的经济损失。对此，为保证企业拥有良好的整体供应链运行环境，防止风险的产生，或将风险带来的损失控制在最小范围，从这个角度来讲，对供应链风险影响因素及其防控进行研究分析是极具现实意义的。

一、供应链的风险影响因素

事物的存在和发展都会受到诸多方面的影响，供应链也受外部、内部以及整体三方面的风险因素影响。

（一）外生影响因素

1、政治环境。外部政治势态、国家政策的变化都会很大程度对供应链正常的运营产生影响。比如，2018年特朗普对我国开展贸易战，以及同年美国制裁中兴事件等，这些都是企业供应链受政治环境影响产生风险的事件。

2、经济环境。包括经济产业链结构的优化升级和国际经济的多元化发展，另外还受国内经济发展政策和周期、通货膨胀等因素影响。如在2002年到2003年，由于整个半导体市场生产力过剩，而需求严重不足，许多半导体公司只利用了不到50%的生产能力，企业因此不堪重负。

3、自然环境。自然环境最主要就是自然灾害，包括地震、瘟疫、火灾、洪水等。这些灾害导致供应源的断裂，致使生产企业整条供应链因原料的缺失而瘫痪；或是产品被直接损坏，致使链上企业无力履约等等，这些都使各企业的供应链发生了改变。例如，2000年，美国飞利浦公司第22号芯片厂发生火灾，而这家工厂是爱立信供应链上的一环，主要为爱立信提供多种重要零件芯片。虽然工厂在几星期后恢复生产，但截止恢复生产时间，爱立信的销售额损失已达4亿美元，市场份额也从12%下降至9%。

4、法律环境。如相关部门颁布和实行的财经法律法规等都对企业的供应链有很大变化。

5、消费环境。随着电商的快速发展，物流供应链满足着消费者各种各样的物流需求，且在随着消费方式的变化不断变化着。如阿里巴巴开展的双十一、双十二等线上活动，这些都牵引各供应链企业做出相应调整。

（二）内生影响因素

1、供应链企业管理层经营决策的风险。包括市场预测、市场经营与生产决策等风险。对市场的判断出现误差，就会导致供应链产生一系列的问题，那供应链风险就不可避免。

2、供应链管理控制中的风险。采购风险、分销商带来的风险以及企业文化差异风险等都属于供应链管理控制中的风险，如采购物品出现货源、质量或数量问题，或是由于分销企业在配送、渠道设置方面出现失误，这些都是供应链的风险影响因子。

3、供应链物流运作过程中的风险。物流过程贯穿了原材料供应到产品销售的整个过程，其中环节较多，问题的出现在所难免。

（三）整体影响因素

1、看重利润目标风险，如链上各企业一味只看利润，而忽视配套环节，致使各环节失当和失衡的风险。

2、供应链合同风险，如时间、标的物有出入，或是违约风险等。例如，随着金银岛网络3亿元资管计划违约传遍网络，金联储被立案集资诈骗，著名大宗电商平台金银岛再次出现在人们视野。2018年8月初，金银岛旗下P2B平台金联储爆雷，涉及投资者3万多人、涉及资金超25亿元。加上违约的资管计划和在违约路上的资管计划，涉及资金或达近40亿元。

3、供应链信息系统风险，如信息系统设置不合理、信息系统存在漏洞，从而导致信息处理时效性降低等。

4、供应链资金流风险，如由于合作商推迟付款导致的资金流出现断裂等风险。

二、规避供应链风险的建议

为更好地防范供应链风险，首先应增强风险意识，比如定期开展企业供应链风险意识培训活动等，借此增强企业供应链管理层及职员的风险意识；其次，完善风险预测机制。对潜在的风险进行分析、估算，并由专业的风险预测专员依据既有资料，再经过缜密的分析为风险的正确预防提供支撑。

三、风险预防措施

（一）加强供应链建设

有效的供应链风险防范，首先应深化供应链成员间企业文化的交流与合作，从而提升供应链企业间文化和价值的融合度。加强信息系统的建设力度，通过不断发展的信息技术管理对整个供应链体系进行优化，实现信息的高度共享。因为现代化企业发展最看重的就是信息资源，信息共享可使供应链成员间信任感增强，供应链反应速度被提高，从而减小供应链的风险。

（二）利用契约约束供应链企业

利用契约来对供应链企业进行约束，可以有效解决供应链企业间存在的诸多问题，按照相应的规定可做到合理分配利益，使链上企业成员间成为彼此信任的战略合作伙伴，共同建立起高效一致的运作模式，提升供应链企业应对问题的能力，从而减小供应链潜在风险。

（三）增加供应链的柔性

有效的风险预防必须增强其供应链的柔性，传统的企业供应链就是柔性较差，上下游企业间也比较单一。所以，为保证供应链的正常运转，重要产品可由两个以上企业提供，防止影响整个供应链正常运行的因素出现，使供应链变成危机链。基于此，为使整个供应链更具柔性，可设计多头的供应链，链上企业成员间形成良好的竞争关系，做到利益共享、风险共担，共建稳固的企业供应链。

（四）增强供应链上核心企业的控制能力

同一条链上的企业，其合作与业务往来频繁，但由于供应链企业拥有的资源差异，所以各企业发挥的作用也有所区别，而加强核心企业（即资源丰富的企业）对供应链的控制就是同步提高整个供应链的协同性和运作效率。

四、结论

供应链连接了多个各异的企业，且涉及领域甚广，各供应链企业间也是一荣俱荣一损俱损，使得供应链面临着各方不可测风险。对供应链影响因素和潜在风险有一个清晰的认识，同时做出科学合理的深度分析，以此制定相应的风险防范措施来减轻甚至消除风险，对企业提高经营效益、实现企业制度创新有着十分重要的作用。