徐小芳

一、出版企业财务风险管理的意义

随着当前新媒体的出现与发展，以网络以及移动设备为呼出的新媒体出版社有了极大的发展机遇，这就导致出版业竞争越发激烈，一旦企业盈利出现问题，企业运行就会陷入困难，因此当前出版企业为了获得更多的发展空间，在财务风险管理方面非常重视。在出版业财务风险中，主要是指企业财务活动中受到的风险因素，如资金在筹集、流通和分配过程中，如果没有形成全面的监督和管理制度，就会导致在利益获取的过程中疏于对财务风险的管理，造成财务风险扩大，最终酿成不可弥补的危机。只有做好财务风险管理，才能够保证出版企业获取更多的利润，从而得到更好的发展机会，因此，当前出版业才会对财务风险管理投入过多的关注。

二、出版企业财务风险管理存在的问题

（一）出版企业缺乏财务风险预警机制

财务风险管理主要是针对财务中出现的风险进行设置，但是在当前的出版企业的财务工作中，财务风险预警机制缺乏，随着时代的变化，传统出版媒体逐渐受到限制，这就造成了财务风险与以往相比也更加复杂，但是在很多的财务工作中，依旧没有形成足够的财务风险预警机制，很多预警都是针对以前遇到过的风险，财务风险管理部门在风险预估上没有结合市场去做，导致了很多的财务风险预警无法适应当前的时代，导致了财务风险管理无法对发生的风险作出及时的预警，无法及时对风险进行控制，造成出版企业受到一定的损失。同时出版企业财务风险预警模式过于单一，这就导致了在预估的过程中，很多时候不够全面，导致后期在对风险进行控制的时候，由于缺乏足够的预警，预估往往缺乏针对性，因此风险排查工作效果也较差，对出版企业的风险管理工作推进不利。

（二）内控制度缺乏，财务风险管理意识淡薄

出版企业当前面临着前所未有的竞争情况，因此想要提升自身的竞争能力，需要加强出版企业内部控制制度，但是在具体的实施过程中，很多的企业缺乏内控制度，在内部控制的过程中，往往只限于财务部门，无法对公司全体进行控制，这才导致内部控制无法达到高效全面。财务风险管理是需要内部控制进行配合的，但是当前内部控制制度无法满足财务风险管理，再加上当前很多出版企业财务风险管理意识淡薄，随着我国市场化建设的不断深入，当前市场情况已经发生了非常大的变化，出版企业由于模式较为固定，并且国内的市场较为成熟，因此暂时受到的冲击较小，但是随着当前电子媒体的出现、普及，传统出版企业如果不进行改变，在当前的国内市场中，必然会受到极大的打击。

（三）投资与资金回笼缺乏足够的风险预估

为了能够增加自身的收入，出版企业会进行一定的投资，但是在投资的过程中，由于投资风险主要来源是投资业务实际收益与预期收益之间存在差异，一旦没有做好调研，最终实际收益会与预期相差甚远，出版企业很多的后续工作是建立在预期之上的，一旦出现偏差，对后续工作的打击是非常大的。其次在出版企业投资的过程中，市场往往变化多端，很多的投资在资金回笼方面存在延迟，尤其是在一些风险较大的行业进行投资时，一旦出现风险情况，投资收益就会面临大幅缩水的现象，严重甚至会对出版业运转造成影响，这也是当前出版企业较少涉足投资的主要原因。

（四）出版企业财务人员素质不足

财务工作是知识更新较快的一个工作，因此从业人员需要不断了解最新的财务知识，不断完善自身的财务知识体系，这样才能够满足工作需要，尤其是随着我国社会主义市场经济不断深入，财务面临的问题越来越多，但是很多的财务工作人员在面对财务问题的时候，由于知识较为落后，对很多财务风险管理方面的问题都难以做到要求，最终造成了企业财务风险管理工作陷入困难，阻碍了企业的发展。

三、财务风险管理工作中问题的对策

（一）构建完善的财务风险预警机制

财务风险的成因较多，因此在分析的过程中，应该综合进行考虑，所以在建立财务风险预警机制的时候，需要从多方面进行机制的构建，这样才能够有效增强出版企业抵御风险的能力。因此，在财务风险预警机制的建立中，首先应该引入财务风险预估模型，并且根据企业运行的经验以及市面上对财务风险的应对方式对模型进行修订，让财务风险预估模型能够符合当前财务工作的需求，在风险形成之前对其作出准确的预测。其次就是增强技术手段，财务风险管理人员在面对财务风险的时候，可以采取更多的方式对财务风险管理方式进行优化，例如使用风险分解，风险转移等策略，降低甚至消除财务风险负面的作用。最后则是需要财务风险预警部门对市场保持长期的关注，对出版企业实际面临的情况进行及时了解，并且根据实际情况对财务风险预警系统进行优化，只有这样，才能够保证出版企业财务风险管理的效率，让出版企业财务风险能够及时得到控制。

（二）强化内控制度建设，树立财务风险管理意识

出版企业需要对自身的管理方式进行优化，很多出版企业建立的时间较长，同时在长期的发展过程中，相较于其他的企业受到的竞争较少，这样的情况造成了出版企业在内部控制方面是较为缺乏的，因此在当前的出版企业中，想要对财务风险进行管理，必须先增强自身的内部控制体系建设，让内部控制不再局限于财务部门，而是需要全体部门都遵守，以此为基础积极推动财务风险预警机制，并让其成为企业文化的一部分，这样财务风险的管理就会渗透在出版企业的方方面面，同时在财务管理流程方面，可以选用企业内部优秀财务管理工作者进行管理，也可以从外部聘请高素质人才，确保财务管理工作能够顺利实施，同时在企业内部进行新技术的普及运用，增强内部控制硬件设施，同时增强企业财务风险管理水平，促进企业财务风险管理工作的优化，建立起风险管理体系。

（三）加强资金回收以及投资风险评估

投资是当前很多出版企业创收的手段之一，在投资的过程中，如何确保自身的资金回收能够符合标准，主要的方式就是将风险评估体系引入投资过程中，在投资之前，需要对被投资用户进行信用评估，并且按照信用级别进行界定，对不同级别的用户投资额度也是不同的，并且财务部门需要及时对对方的财务信息进行审核，以此建立一个全面的风险信息，并针对风险信息进行分析，从而得出其中资金回收的风险，以风险评估结果进行投资工作。最后，企业在签订合同的过程中，也应该将一些法律条款附加在合同中，以此保证自身的利益，在出现风险的时候，及时从法律层面对自身的权益进行维护，保证自身的回款安全。

（四）提升财务人员的业务素质

财务管理人员的水平对财务风险管理工作有着非常强的影响，因此需要在出版企业内部加强对财务人才队伍的建设，加大员工的培养力度，让员工能够更加准确且及时应对财务中出现的风险，并且在这个基础上，优秀的财务工作人员还能够对企业财务中存在的问题进行优化。除此之外，在员工入职的时候，应该加强对财务工作人员专业方面的考核，入职之后，定期对员工进行提高，并且建立内部交流，促进员工提升。最后则是加强奖惩机制以及晋升渠道，增强员工的积极性，以此促进工作的开展，保证出版企业财务工作的提升与发展。

四、结束语

综上所述，当前出版企业陷入危机，一方面是当前社会的发展，一方面则是自身管理方面的缺乏。因此想要解决当前的危机，必须对上述两种情况进行改变，社会发展企业是无法改变的，因此企业只能够从自身管理方面着手，其中对财务风险的管理就是属于企业管理方面的内容，只有将企业管理进行强化，出版企业才能够适应社会的发展，从而保证自身不会被社会淘汰。