郑子萍

（巨鹿县人力资源和社会保障局，河北 邢台 055250）

一、事业单位人力资源规划的现状及存在的问题

（一）没有人力资源规划意识

事业单位要想使人力资源规划变得有条理、有结果，就必须要从思想意识上提高重视度，只有在思想上引起重视，才能使人力资源规划变得更具有规范性和可行性。但是从当前我国事业单位人力资源管理的现状来看，陈旧而落后的思维理念束缚着人力资源规划的改革与发展，再加上人力资源管理部门只注重于人才的培训以及薪酬管理等等方面的问题，而对其整体性的人力资源规划与建设不加重视，更缺乏思想上的认可和肯定，这就使人力资源规划工作变成一纸空谈，没有任何实效性，直接影响着事业单位的持续性发展。

（二）缺乏完善的招聘及考核机制

当今社会的竞争就是人才的竞争，所以事业单位要想得到持续性发展，就必须要加强人才的培训与学习。但从当前事业单位人力资源管理的现状及人才招聘的实际情况来看，人才招聘的条件大都是以学历为主，而缺乏实际工作经验的考核，这就使具有工作经验而学历不足的人才难以被招收进来，而光有学历没有工作经验的人才，却在实际工作中需要长时间的适应，才能真正的融入进去，这样以来，人才的招聘与考核就成为事业单位人力资源管理与规划工作的一项重要内容。同时，也成为当前事业单位人力资源管理工作的一个难题，因为缺乏严格的人才培养及考核机制而造成了新经济背景下事业单位发展的滞后，这样的问题需要在工作实践中加以解决和处理。

（三）人力资源规划得不到有效的实施

事业单位在进行人力资源规划过程中，要受到国家环境和自身单位内部情况的制约，不能充分显示其灵活性，导致规划的内容有待商榷和提升。伴随工资制度的改革和养老金并轨情况的发生，我国事业单位人力资源规划的内容也要进行相应的调整和改变，满足单位员工的需要，为员工增设更多的福利。与企业不同的是，事业单位人力资源方向性的制约较大，任何事业单位不得存在违背国家法律法规，否则人力资源规划就会全部推翻，不能向员工展示。因此，一部分事业单位为了满足国家的法律法规，制定出来的人力资源规划严重脱离单位的实际情况，不能充分发挥人力资源规划的效果，不利于事业单位的发展和进步。

二、事业单位进行人力资源规划的办法与对策

（一）学习先进的人力资源规划的理念

传统的、过时的人力资源规划理念已然被社会所淘汰，因此事业单位的人力资源部门人员应该学习先进的人力资源规划的理念，敢于创新和思考，重视和加大对人力资源和规划的重要性和必要性，要将重点对象转变成“人”，而不再是“物”和“事”，强化人才强国的理念、事业单位的全部职工应该认识到人力资源规划的必要性和重要性，了解到人力资源规划的意义和战略性。在进行人力资源规划过程中，不能照搬党政部门的方针政策，要从自身单位的实际情况出发，着眼于未来，制定出既有单位特色、又符合国家方针政策的内容。同时，人力资源规划的重点是“人”，如何吸引人、鼓励人和培养人成为规划的重要内容。

（二）保证考核制度体系的公正性、合理性

为了保证考核制度的公平性、合理性，事业单位的考核标准应该进行相应的改变和更改，这样才能激发员工的工作热情和积极性，事业单位的考核制度不再拘泥于形式化，考核的结果才能发挥实质性的作用。为使考核的标准更加贴合所从事的岗位，考核的标准主要包括三个方面：业绩水平、思想水平和能力水平。因为事业单位的传统任命形式可能不是适合该岗位的，所以要对传统的任命形式进行优化和创新，可采用招聘精选的方式，通过笔试和面试两个流程来判断该应聘者是否符合岗位的需要。在对管理部门进行考核时，要增加在职期间的成果的考核，这样才能看出管理干部的能力是否真正提升和提高。在改革优化人力资源规划的过程中，不仅需要对各个技术人员的技能水平以及专业知识进行考核，还应当对其与其所在岗位上所获得的整体效益进行考核，进而使岗位的确定、调整获得更多的可靠依据。

（三）强化人力资源规划的可操作性

人力资源规划的内容主要有两个方面：规划的制定和规划的实施。

人力资源规划由顶层的总方向、总目标与底层的具体任务安排构成。规划的各项内容和效果要具体落实到每个细节、每个环节，相应的制定具体的实施计划，将职责具体明确到每个人的肩上，对规划的内容要设置好时间限制，这样部门和员工的工作效率较快，便于执行和操作。当实际情况和规划的内容出现偏差时，要及时的找出问题的所在，探究其原因，各部门之间相互合作和培训制定解决问题的措施，提高工作的效率和质量。再有，对规划执行的效果要进行实时的跟踪和评测，对比每一个阶段的实际效果和预期效果，对出现的结果进行科学的判断和分析，为制定下一个人力资源规划提供建议和参考。

三、结束语

总而言之，在当今经济大发展的年代里，事业单位要想得到长效的发展，就必须要进行人力资源管理的改革，而改革的内容不仅事业单位包括基础设施及技术性的改善与创新，更重要的是要对人力资源规划加强关注，改变传统的管理模式，坚持以人为本的管理理念，保证考核制度体系的公正性、合理性，使人力资源规划更具有可操作性，这样才能为事业单位在不断的发展中培养出新型的人才，迎接新经济时代的变化与挑战，在激烈的社会竞争中立于不败之地。