马 辉

(中航飞机股份有限公司，陕西 西安 710089)

在新的时代背景下，企业内部安全保卫工作显得尤为重要。因此，企业的管理者对于发生的任何事情都要及时采取有效措施，果断地进行处理，只有这样才能把风险降到最低，尽可能的减少企业的利益损失。

一、企业安全保卫工作是企业发展的基础保障

企业是市场的重要组成部分，是市场的新鲜血液和活力，企业内部治安保卫工作是社会治安综合治理的重要组成部分。企业不仅要兼顾自身的盈利，而且也要肩负保卫社会的责任。因此，企业无论做什么事情都必须要做到安全保卫工作，企业发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，要通过开展各项有效的安全保卫工作，使企业工作在稳定的环境中开展和盈利[1]。

二、企业治安保卫工作面临难题

(一)新形势下企业内部安全保卫工作难度加大

随着经济的快速发展，我国综合国力不断提高，经济对我国的发展起着重要作用，党和国家越来越注重经济的发展，加大了对经济发展的扶持力度。随着企业管理体制的改革和各项管理措施的出台，触及一部分老职工的切身利益，使企业内部人员的思想异常波动。企业的各种问题层出不穷，如大闹领导办公室、骚扰领导住宅、语言威胁领导等，严重影响了企业领导安全。这个问题已经在不同程度上直接影响了企业领导机关内部的安全和稳定，企业内部的问题不断增多，给保卫部门的工作增加了难度。

(二)企业内部整顿激发矛盾的爆发

企业内部的整合，会触及一些员工和部分领导者的利益。在整合时，各单位之间的矛盾逐渐显露，从而造成了企业内部人员精力分散，企业军心不定，这些是形成不稳定及不安全因素的主要诱因之一。

(三)新形势下犯罪嫌疑人思想极端

随着社会的不断发展，人们的思想越来越极端，常常会有人做出一些危及社会的行为，犯罪嫌疑人的作案手段、侵害目标、方式和发生的时间极不稳定。由于思想是人的主观能动性的反映，别人难以猜测和把控。因此，保卫部门对人员防预越来越难以控制[2]。

三、保卫工作要运用正确的方法处理

(一)注重对企业内部人员思想的培养

企业应该注重关注员工的生活状况和思想动机，定期的对员工开展思想教育培训活动，加强对他们的思想管理。因此，企业对人的管理范围不能只满足于企业内部，还应扩展到社会及员工的家庭，充分地了解员工状况，对思想动乱的人要加以开导，把保卫企业内部安全的工作重心放在危险性较大的人员管理上。

(二)强化企业内部治安管理体系

维护企业内部环境安全，是保卫工作的首要任务，企业内部治安与企业生产经营效益息息相关。近年来，企业的发展遭遇重重困难，常常出现企业集体职工、外雇民工围堵机关上访告状，跟踪骚扰机关干部等问题。对此，企业以安全的目标出发，强化管理体系，注意收集员工的信息反馈，认真掌握上访时间，并针对员工的问题做具体的分析。只有完善管理措施，才能较好地维护企业正常的办公秩序和良好的内部治安环境。

(三)合理分配企业薪资

保卫工作是一项长期任务，它与企业正常生产经营活动密切相关。因此，要做好前期的防预工作，全面落实责任制原则。首先企业分工要明确，薪资的发放要公平公正；其次企业对人员的招聘要把控好，不能出现蒙混过关等现象。企业管理者要注重企业薪资的分配，不能有半点的怠慢，以此来稳定员工的心，确保企业的安全。

四、强化企业员工对企业内部治安管理

员工是企业的重要组成部分，是公司发展的核心。因此，企业要加强企业员工对企业内部建设的工作的主导性力量。

(一)明确保卫工作的分配

企业要根据安全保卫工作的规定，挑选纪律严明、对企业内部工作的运转熟悉的人来担任保卫干部。同时，也配备相应人员作为助手，把安全保卫工作落实到企业的每一个角落，落实到每一个工作人员，每个部门建立一个专门的保卫小组，分级负责、责权划分明断，设立一个职权分明的安全保卫管理机制。

(二)健全和完善企业内部的治安保卫制度

企业要不断提高对安全问题的控制、防预能力，要积极发动和组织员工做好防卫工作，落实安全防范措施，维护公共安全等。同时，还要加强企业内部人员整顿，及时调整思想出现问题的人员，以此确保企业的有序发展[3]。

五、结语

随着时代的发展，企业安全保卫工作对企业工作的正常运转起着非常重要的作用。企业应该采用全方位、多方面的管理方法，注重把握基础工作，提高企业内部的预防能力，争取从源头上制止问题的发生，做到防患于未然。