冯进国

(山西高平科兴云泉煤业有限公司，山西 高平 048400)

随着市场经济的不断发展，煤矿企业作为我国国有资产的重要组成部分，在给国家和人民带来较大经济和社会收益的同时，其政工队伍建设方面存在的问题也较为突出，全面提升煤矿企业政工队伍工作建设，更好满足新形势下煤矿企业政工队伍建设的新需求已经成为了必然要求。因此，对煤矿企业政工队伍建设优化对策进行分析有着较为重要的意义。

一、当前煤矿企业政工队伍建设中存在的问题

(一)煤矿企业对政工队伍建设重视程度较低

从当前国内很多煤矿企业内政工队伍建设实际情况来看，多数情况下兼职开展政工工作，导致煤矿内政工工作轻抹淡写，流于形式，很多工作并没有真正深入到具体问题的内部，这在很大程度上是由于煤矿企业对政工队伍建设不重视所导致的，特别是在当前煤矿企业整体的经营生产情况相对于先前出现了较大的变化，很多煤矿企业的管理者没有充分认识到企业内部的政工队伍建设对于推动煤矿企业健康可持续发展的有效作用，甚至将企业政工工作作为了一种“累赘”，仅仅重视与提升企业经济效益相关的事情，并没有正确认识到政工工作与提升煤矿企业总体核心竞争能力之间的关系，正是由于对于政工队伍各项工作开展的不重视，导致政工队伍在开展具体工作时，出现畏手畏脚的情况，实际的政工工作效能却不能发挥出来。

(二)煤矿企业政工队伍总体素质相对于政工工作实际需求表现出明显的不适应

煤矿企业相对于行政单位的政工队伍建设有着较大的不同，若出现了队伍建设问题，其涉及到的方面较多，可能给煤矿企业带来的损失金额也相对巨大，对于政工队伍的总体专业素质的要求也相对较高，例如，对于煤矿企业专门的政工思想工作来说，其中往往涉及到一些与煤矿企业相关的专业化内容，例如：三去一降一补工作如何从政工的角度去解读，需要政工员工对具体规定有深入的了解，需要实现将政工工作和一些规定有效结合，才能发挥出政工工作对促进煤矿各项工作开展的实效，政工队伍建设的实际效力与在整个煤矿企业内部需求之间的作用才能更好发挥出来。但是从当前煤矿企业政工队伍工作开展情况来看，相对于实际政工队伍建设有着较大的差距，影响到煤矿企业政工工作的高效高质开展，也不利于煤矿企业可持续发展。

(三)煤矿企业政工队伍组成不够合理

获得利润是煤矿企业运行的重要目的之一，每个班组每年给煤矿企业带来的具体经济效益也直接关系到这个班组人员的工资。但是煤矿企业内政工人员不能直接给企业带来经济效益，煤矿企业内从事政工队伍工作的工资也相对偏低，这就导致很多年轻人不愿意进入到煤矿企业政工队伍建设中，导致煤矿企业内政工队伍建设出现了明显“老龄化”，年龄相对偏大，制约了煤矿企业政工队伍的整体活力，给政工队伍建设带来的负面影响明显。

二、提升煤矿企业政工队伍建设的相关对策

(一)提升思想认识水平，转变对政工工作的认识

煤矿企业必须具备历史思维和政治意识，特别是煤矿企业的领导者必须认识到政工工作对于煤矿企业健康可持续发展中不可或缺的作用，全面重视煤矿企业政工队伍各项工作的开展。在各项工作会议中也应当尽量做到“逢会就讲，逢会就谈”，切实在煤矿企业内营造出政治引领的工作环境，为政工队伍开展各项工作提供出良好的环境支撑。此外，应当严格的落实政工工作“三会一课”制度，确保政工队伍在具体工作中，能够及时有效为煤矿企业的政工队伍建设而服务，提升煤矿企业政工队伍建设的总体效能。

(二)加强煤矿企业政工队伍培训工作

针对党中央对政工工作要求的不断提升与煤矿企业当前面临的企业内部经营形式的不断变化，全面提升政工队伍工作水平，对于煤矿企业政工队伍建设实际效能的发挥非常关键。在具体实施的过程中，应当从培训与引进两个方面入手，煤矿企业制定出对应的培训制度，在制定该制度时，应当充分结合当前煤矿企业政工队伍建设所处的实际水平和未来政工队伍建设的实际需求，确保有计划、有步骤的提升煤矿企业政工人员的工作素质。例如，若当前煤矿企业在实施去产能过程中出现了人心浮动等问题，则应当针对这个问题开展专题性培训，从煤矿政工工作的角度去解读，从而引导煤矿政工人员帮助企业职工去理解去产能对煤矿发展的重要性。同时，在具体培训的过程中，应当注重理论培训和实践培训相结合的方式，理论培训应当及时掌握最新政策理论，实践培训中，应提升培训的互动性，确保政工员工能够有效的参与到培训中，提升整个培训工作开展的实际效果。此外，在引进人才方面，也应当认识到注入高质量的新鲜血液，对于提升煤矿企业政工队伍建设水平的重要性，注重从待遇、发展空间等方面将高素质的政工人才进入到煤矿企业中。

(三)注重对政工队伍工作的激励

针对当前很多煤矿企业内存在的政工队伍年龄结构、工作积极性等方面存在的问题，煤矿企业在发展的过程中，应当注重对这类人员工作激励。在具体实施时，应当畅通煤矿企业内政工队伍人员晋升渠道，多在企业内发现发展潜力大、建设强的年轻干部。例如，在具体晋升过程中，对于领导职务限制的问题，应当选择使用非领导职务进行解决。此外，应疏通干部输出渠道，对于在政工岗位上工作数年、德才兼备、实绩显著的优秀干部实行交流制度，将他们选拔到学校其他部门的重要岗位上。此外，在煤矿政工队伍建设中，还应当强化整个队伍的廉政建设情况，加强对反腐倡廉方面的宣传，努力在企业政工队伍内形成积极健康、格调高雅的工作环境，确保正确引导政工队伍员工的思想观念，帮助其树立不想腐的理念。此外，整个过程中，应当帮助政工队伍员工认识到腐败给个人及家庭带来的严重后果。

(四)对政工队伍建设考核评价体系进行完善

对政工队伍建设进行考核，是确保政工队伍建设方面的要求落地落实的重要保证。因此，煤矿集团应当对下属煤炭企业的政工队伍建设考核评价体系进行针对性的完善。在具体实施时，应从党委履行主体的具体职责规定出发，对政工队伍建设考核评价制度进行完善，完善过程中需要紧紧抓住关键节点，考核的具体方式应当灵活多变，具体的方法应当适度放宽，应采取各下属单位政工部门按照任务标准化进行交叉互评，最后由集团企业对各个企业政工队伍建设情况进行集中考核。同时，应当构建出必要的预警制度，对于政工队伍建设工作开展不力、履行不到位的个人或者单位，应当及时进行敲打。

此外，还应当充分发挥政工队伍建设奖惩制度的激励作用，将政工队伍建设工作开展情况和煤矿企业的年度完成情况、企业业绩评定等相联系，并严格惩处制度，真正做到不护短、不徇私，真正达到“惩前毖后，督促整改”的目的。

三、结束语

综上分析，全面提升煤矿企业政工队伍建设对于更好满足新形势下党和国家对煤矿企业政工工作的要求，推动煤矿企业健康可持续发展已经成为了必然需要。因此，这就需要煤矿企业在新形势下发展过程中，全面认识到政工队伍建设的重要性，加大投入力度，为党和人民打造出一支强有力的政工队伍，从而更好的满足煤矿企业政工队伍建设需求。