提高煤矿企业纪检监察干部的工作效能之策略

2019-12-18吴仪

山西青年 2019年16期

吴仪

(李雅庄煤矿纪委，山西霍州 031400)

随着国家改革的进一步深入，各个层面均已意识到了纪检监察干部的重要性，纪检监察干部队伍越来越受到重视。无论是地方政府部门还是企业，都应该以严肃的态度打造一支纪检监察干部队伍，并积极探索提高其工作效能的策略，最大程度发挥纪检监察干部的作用。煤矿产业长期以来在我国国民经济中占有重要地位，近年来，随着环境治理愈加重视、市场竞争激烈，煤矿企业更应该重视纪检监察干部队伍建设，从而改变整个企业风气、严肃企业纪律，为企业的长远发展打下坚实基础。

一、重视队伍自身建设、提升干部队伍素养

古人云：治官需先察官，其间道理不言而喻。纪检监察干部是要监督其他干部，首先的一点便是严正自身、提升自己，这样才能有资格对其他人进行监督。

(一)了解规章制度，正确界定问题

要想管理监督一个企业，首先要了解一个企业的规章制度。纪检监察干部要对企业运行的规章规定及相关管理制度烂熟于心，在开展工作时指出问题要有凭有据，解决问题也更是需要理由充分，这是对一个纪检监察干部的最基本的要求。同时，干部本身对规章制度充分了解，也就保证了这个干部团队自身不会出现违章违纪问题，这是对一个队伍建设的基本要求，也只有做到这些才能够真正开始开展纪检监察工作。所以说在选拔纪检监察干部队伍时，必须要求其对企业管理规章制度深刻了解，或对已有监察队伍加强理论教育与指导，将这一基本要求落到实处。

(二)注重提升综合能力，正确发现问题

纪检监察工作不同于其他类型的管理工作，纪检监察工作中的问题，一般来说会比较隐秘且较难发现，所以说这对纪检监察干部发现问题的能力就提出了一定要求。干部怎样发现问题是解决问题的前提条件。

首先，作为企业中的一员，融入企业是非常必要的。纪检监察干部其工作内容特殊，所以其在企业中的融入度是纪检监察工作能否顺利开展并实现应有效用的一个重要影响因素。对于干部本身来说，其思想上应该对企业本身有强烈的归属感，对企业文化、企业的管理规章制度比较认同，对企业本身有一定的感情且周围员工相处也较为融洽。纪检监察干部本身能力精力都比较有限，无法对企业中的方方面面都起到一定的作用，所以说和企业内部人员打好关系，是开展纪检监察工作的一个重要基础。

其次，纪检监察干部应该有比较好的交流能力。一个大的企业，部门众多人数众多，纪检监察干部不可能对企业中的每一个部门、每一件事都了如指掌。因此，良好的沟通能力是纪检监察干部获取信息的一个重要条件。在与人沟通时，能够敏锐地发现在对方的话语中存在的一些问题，并根据自身工作开展情况，判断内容的真实性和有效性，然后决定是否进一步进行交流。在这一阶段的工作阶段中，良好的口才是完成此项工作的决定性因素。

最后，注重训练纪检监察干部的问题分析能力。当纪检监察干部对企业各项运行情况了解充分以及对周围环境充分熟悉以后，此时就要开始寻找问题根源。所以一个良好的逻辑推理能力以及问题分析能力对一个积极检察干部极为必要。在对信息收集整合之后纪检监察干部要对所得信息充分分析，将自身所看到的多个因素加入其中对问题进行正确的判断，从而追根溯源，寻找到一系列问题的关键所在。

(三)注重培养责任意识，提升干部队伍素养

纪检监察机关是组织中的执法监督机关，其特殊的职能也就要求纪检监察干部要有高度的责任意识和良好的道德素养。首先要立场严明。作为一名纪检监察干部，其自身的道德素养要十分过硬，其要明确自身所处的立场，特别是在和其他干部以及群众的交往过程中要有高度的敏锐性，坚决抵制不良言论以及任何有损形象的行为。二是要公平公正。纪检监察干部是为大众服务，而不是为个人服务。其工作的主要职责之一就是查办违法违纪案件，对待周围的人和事要一视同仁，以不变应万变，用相同的处事原则，去处理身边的问题。三要有较高的道德素养。纪检监察干部要时刻保持清醒，拒绝钱、色、情等诸多诱惑因素，秉公执纪，依法处理，坚守自身道德底线。四要大胆处理。纪检监察干部在日常工作中要秉承对工作高度负责的原则，在反腐工作中“查出一例、解决一例、惩处一例”。

(四)注重培养心理素质，预防心理问题

纪检监察干部工作性质特殊，在面对个人情感时以大局为重，因为原则问题必须要舍弃情感，这也就给他们的心理产生了一些挑战，所以说对干部的心理素质培养将成为建设纪检监察干部队伍的一个重要任务。一方面企业经营可以定期与纪检监察干部进行交流，让纪检监察干部觉得自己受到信任，提升他们的获得感与自豪感，这样可以有效避免一些心理问题的产生，另外可以为纪检监察干部准备一些心理学方面的书籍，通过阅读提升心理素养在面对诸多困难问题时能更好的解决。

二、建立完善的绩效评价体系，多方面综合评价

纪检监察工作形式特殊，其工作形式比较繁多，所以建立一个对纪检监察干部绩效评价体系尤为迫切。一方面，一个完备的绩效评价体系可以能让纪检监察干部队伍中真正的有能力者得到重用，这样有利于纪检监察干部队伍更为优秀，对企业整体发展都能起到一定的作用。另一方面，一个完美的绩效评定体系可以充分激起纪检监察干部的工作热情，而热情是动力的重要来源，这样可以推动纪检监察工作更好完成，对企业发展也同样重要。

(一)坚持公正公开

在对纪检监察干部进行绩效评定时，一定要坚持公开。监察干部本身就是要对不公平待遇进行打击的人群，所以，完全的公正公开有利于其他干部群众建立对纪检监察干部的信任，从而塑造拔高纪检监察干部形象，有利于后期纪检监察工作更好开展。

(二)坚持原则统一

前文提及，纪检监察干部在日常工作开展中一定要坚持同一个原则对待问题公平公正。所以，在对纪检监察干部进行绩效评定时要更为严苛的要求这一原则。即对执法组织的监管原则，应当更为符合执法组织自身开展工作的原则。一个统一的评定原则，可以更凸显纪检监察一行业公正性，以点带面，营造一个公平公正的企业氛围，有利于企业的健康发展。

(三)以贡献为评价主要标准

对煤矿企业纪检监察干部工作效能的评价主要包括从领导能力、环境，干部工作态度、业绩等方面开展。其中要将对企业贡献为评价干部的主原则在以贡献为主要依据的评价原则下，从多个方面对受评者的贡献内容、贡献数量及贡献质量做出客观而公正的评价，并根据评价结果分析纪检监察干部群体，挖掘出高潜质人员，从局部兼顾全局。

三、企业领导的绝对信任

企业领导在用人过程中要遵循用人不疑疑人不用原则，特别是对于纪检监察干部体系。纪检监察干部职责本身就是为企业发现问题并解决问题，促进企业更好发展。一方面，这样会让纪检监察干部有一定的荣誉感，从而发现工作的获得感，继而更好地完成纪检监察工作。另一方面，在解决问题过程中，纪检监察干部如若得到企业领导的高度信任就可以没有后顾之忧，从而将纪检监察工作落到实处。一个企业的形象和企业领导的形象在一定程度上关系紧密，如若企业领导信任员工，这也会在一定程度上激励其他员工，从而改善企业整体风气，更好地塑造企业文化。