全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究

2019-12-18韩星

魅力中国 2019年27期

韩星

（黔西金坡煤业有限责任公司，贵州黔西 551500）

煤矿企业财务管理是指借助货币的形式综合性、全过程地管理企业关于资金的经营活动和业务活动。对于煤矿企业的发展来讲，财务管理是企业管理的一个关键组成部分，其有助于推动煤矿企业的良好发展。而要想实现煤矿企业财务管理的强化，首先应当立足于煤矿企业财务管理存在的问题，从而优化当今煤矿企业财务管理的实际现状，最终有效地推动煤矿企业经济效益的提升。下面，笔者对煤矿企业财务管理存在的问题与对策进行了简要地分析。

一、财务管理在煤炭企业中的作用

所谓的财务管理体制，就是对会计信息、成本管理、资金管理、风险管理、相关的财务组织机构、权责机构等的规范与处理。因此财务管理在企业中所占的地位尤为重要，成为企业管理的重要地位。其中财务管理对企业的发展起到了促进作用，多方面加强了企业在市场中的竞争性。

（一）财务管理完善优化企业的管理体系

煤炭企业虽然相对其他企业来说比较特殊，但总的来说还与其他企业一样有着人资管理、产品经营管理、营销管理、财务管理等。因此财务管理成为企业发展的不可忽视的因素，财务管理对企业有着极其重要的意义，不仅能促进煤炭企业的发展，也能促进整个煤炭产业朝着良好的方向发展，从而实现煤炭企业利益的最大化。

（二）财务管理能够降低企业的运营成本

降低运营成本成为企业获得最大利益的一个途径，煤炭企业如果想实现利益的最大化，一套财务管理方案是必不可少的。企业为降低资产资本化利息量与资金的优化使用，此时财务管理的作用凸显了出来。财务管理的作用就是对企业财务管理的优化分配，对降低企业生产运营成本起到了监督与控制的作用，从而降低了企业对资金的浪费，实现了煤炭企业利益的最大化。

（三）财务管理有利于树立企业的良好信誉

一个企业的信誉与企业的利益息息相关，在整个市场中一个拥有良好信誉的企业显然会更受到市场的关注。一套良好的财务管理能够使煤炭资金运行朝着良好的趋势发展，减少财务纠纷，因此能提高煤炭企业的信誉，促使煤炭企业与其他企业行业建立起平等互助的关系。

二、煤矿企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念滞后

当今，国内的一些煤矿企业实施的依旧是粗放式的会计与账务管理模式，因而难以对煤矿企业发展过程面临的一系列问题进行预见性地解决，很显然，其忽视了企业的财务管理工作。当前时期的财务管理不但对财务管理的方式进行了更新，而且彻底地转变了以往的管理理念。基于煤矿企业迅速发展的影响下，传统的煤矿企业财务管理模式跟企业的发展相悖，难以符合社会发展的潮流。并且，在传统的煤矿企业财务管理工作中，没有有效地应用信息技术以及先进的设施来改进与完善财务管理。

（二）财务管理的专业人才缺少

在国内的煤矿企业中，企业的财务管理部门的关键职位常常由企业领导的亲属担任，而这些人员并非专门的财务管理工作者，他们大都不具备丰富的财务管理知识，难以对一系列的成本进行有效地预测以及对投资的可行性进行分析，这可能导致煤矿企业面临较大的经济困境。

（三）存在严重的集权式财务管理现状

在国内的大部分中小型煤矿企业当中，企业的财务管理者自身就是所有者，老板自己是财务主管，如此的财务管理方式太过集权，非常容易导致一言堂现象的出现。再者，他们大都缺少综合性的财务知识，并且设置的财务管理制度也失去了实际价值，这会影响到企业的稳定与健康发展。尽管国内一些煤矿业设置了专业的财务管理工作者，可是上级部门常常会控制到他们自身的财务管理工作，这导致他们的主观能动性被抑制，即使具备非常合理与科学的财务管理对策也难以贯彻实施，长此以往，设置的财务管理工作岗位变得形式化。

三、解决煤矿企业财务管理存在问题的对策

（一）增强财务管理工作者的管理观念

在煤矿企业当中提高财务管理意识，以及提高所有财务管理工作者的财务管理水平，从而使煤矿企业具备良好的财务管理工作基础。针对专门的财务管理工作者来讲，需要积极地营造良好的软环境，提高福利待遇，让他们一心一意地搞好煤矿企业的财务管理工作。针对财务管理工作中做出显著贡献的人员来讲，需要实施一定的激励策略，从而激发财务管理工作者的积极主动性。

（二）清楚财务管理工作的重要性

尽管煤矿企业的生产工艺技术与开采技术是提高工作效率的关键技术方式，可是基于目前的财务环境之下，煤矿企业的财务管理模式出现了非常大的变化，不可以应用之前重技术和工艺、轻财务管理的模式，不然，不仅难以优化财务管理的现状，还难以去除传统的、陈旧的财务观念理念。

（三）夯实财务管理的基础工作

一是构建财务管理制度。对于煤矿企业的财务管理工作来讲，需要建构相应的财务管理制度体系，然而很少有煤矿企业可以结合实际处理的财务活动构建真正能够实施的财务管理制度。而煤矿企业的财务管理工作密切联系资金的会计处理实务。为此，首先，需要创建与完善资金安全管理制度和资金筹措管理制度，根据相应的要求、标准、程序应用或者是筹集资金。其次，对资金的流动进行把握，管理好应收账款，实现企业自身赊销规模的减小，确保企业资金与资产的流动性。