姚民菊

（贵州机电（集团）有限公司，贵州 贵阳 550000）

随着全球经济一体化发展进程的不断推进，科学技术的不断革新，我国的市场经济体制正在逐渐走向成熟和完善，同时竞争压力也在不断增长，但是竞争的核心因素都是人才的竞争，所以说政府和企业要想在现代化的市场经济中实现可持续的健康发展，就必须深化对人力资源的认识。在当今新形势的发展势态下，现代人力资源管理和传统的人事管理的发展差异越来越明显，所以必须对二者的区别进行详细的了解，只有不断完善和更新传统的人事管理，减轻现代化的人力资源管理的建设，才能更早的实现二者的成功转变。

一、关于人力资源和人事管理的概念

（一）人力资源管理

所谓的人力资源管理，通俗来讲就是指在一定时期内，组织中的人所拥有的能够被企业所用，并且能够创造一定的价值，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力，人力资源管理是对上述的总称。因此，人力资源管理的管辖范畴不仅包括体力劳动者、脑力劳动者，人力资源管理还要对这部分劳动者的管理挖掘其内在潜能，并由此为企业创造更大的价值。

（二）人事管理

人事管理中的人事指的处理企业内部员工之间的相关事宜，人事管理是人力资源管理中的第一步，换句话说就是广义上的人力资源管理，人事管理起源于20世纪初期，目的是为了提高企业的经济效益和工作效率，重点解决劳动和劳动管理中存在的问题。人事管理的主要职责包括有组织、计划、人员的配备和使用、培训、政治思想工作、人事管理研究等几部分，通过这些职责的划分和具体实行来维持企业内部的稳定长足运行以及各部门各种工作的和谐发展。

二、人力资源和人事管理的不同

（一）管理模式上的差别

现代化的人力资源管理的主要内容是指把人看做发展和管理的核心，把企业职工作为“社会人”来看待，在社会发展的现代经济大背景下，对工作人员进行有效的调节和调动。但是所谓人力资源管理的模式的基本出发点是“立足于人”，在坚持这个管理原则的基础上，建立健全人力资源的相关管理模式、员工职责探索、 职员招聘、绩 效考评管理模式、薪酬管理模式、劳动合同、权益保障和劳动安全等其他相关的管理模式，以最大化的实现人与事的最优搭配，并最终为企业带来较高的社会效益和经济效益。传统的人事管理则与人力资源管理有很大的差别，它以事为核心，不会特别要求人应该怎样把事情做好，主要是要求人如何更好的适应事情，把企业员工看作是“经济人”，所以通常对人与物之间的整体协调性没有足够的重视起来，只是单一的采取静态的管理模式，主要目的是为了“控制人”。

（二）管理内容上的差别

人力资源管理主要把人力看为首要资源，尤其重视其维护过程、创新和开发力度，以更好的满足实施战略的发展需求，对人力的素质和质量要求都比较高，这样的模式，对于维护劳动人员的合法权益有积极作用，可以充分给予员工在实际工作的安全感，也可以更好的保障劳动人员的就业和收入。创新也是管理制度的创新和管理手段的创新，这两方面要合理的结合开展起来，建立一种新型的人力资源的管理模式，不仅要采取多层次手段，还要针对具体状况而制定不同的手段。例如，建立健全对员工的激励手段，这样可以根据不同岗位上不同员工的绩效和工作能力进行不同程度的奖励，这样可以充分肯定企业员工的工作能力，让职员全身心投入工作中。人事管理只是简单的把人力资源看作成一种管理工具，对创新和开发力度方面不太看重，对于员工合法权益的管理体制也不够完善，主要偏重于对人力的使用和控制。

（三）管理性质的差别

现代人力资源管理模式的收益性、组织性、完整性、前瞻性、战略性和策略性都更强， 现代人力资源管理从整体上要考虑各类人力资源的协调性，争取实现平衡发展，而且要与组织的发展理念相一致，从战略发展的高度分析人力资源现状，为决策者及时有效地提供各种有价值的人力资源数据，帮助决策者制定更具体的人力资源行动计划，支持战略目标的执行和实现，达到面向未来的面向长远发展的目标，而且要时刻关注劳动力市场动向和整个市场环境的变动，它是全面性的、战略性的、科学性的、未来性的。而传统的劳动人事管理不具有这种功能和作用，只是发挥职能部门作用，只能站在部门的角度去考虑问题，只是传达给决策者所制定的战略目标等信息。

（四）管理理念方面的差别

现代经济环境下的人事管理方面主要涉及企业或组织员工的福利分红、员工工资以及对于企业员工培训的投资费用等，这些都必须要合理计划以保证企业生产成本保持在可接受的范围之内，与此同时， 为了提高企业或组织的核心竞争力必须要提高企业产品的质量。随着我国市场经济的发展逐渐走向成熟阶段，现代经济下的人力资源管理理论普遍认为人力资源管理不仅仅是现代经济的一种资本性资源，同时也兼容了自然性资源的特点，人力资源的投资收益往往高于同时期同水平的其他形态的投资收益。

三、结束语

综上所述，在现代经济下的发展势态中，有必要对人力资源的管理模式和人事管理的模式进行研究，人事管理是一种较为传统的管理模式，活动范围和职能都受到限制，而人力资源管理作为一种更加全面性的管理，制度会更加灵活，更能跟得上现代经济的发展步伐。人力资源和人事管理关系着一个企业的发展战略内部工作动力的提升，二者虽然在很多方面存在着较大的差别，但是现代经济全球化的发展离不开两种管理模式的有效结合，所以不仅 要重视人事管理，而且还要加大人力资源的管理力度，只有这样才能推动社会经济的可持续发展。