(北京工商大学 北京 100048)

一、引言

从2009年开始，我国又有新一轮的医疗卫生改革制度颁布，全面预算作为改革工作中的重点内容，在《医药卫生体制改革近期重点实施方案》政策启动后又再一次被划入医院管理的关键部分。全面预算作为医院财务部门的重点工作之一，在社会发展的大趋势下也逐渐进行着医疗体系的改革。目前老百姓到相关医院看病、治病的费用大大提升，“看病难，看病贵”这一社会热点问题就凸显出来了，这也是当今社会中亟待解决的一大社会难题。国务院于2009年3月先后出台了《医药卫生体制改革意见》和《关于医药卫生体制重点改革的实施方案》来减缓上述问题。

二、文献综述

随着社会的不断发展，医院的经营环境越来越复杂，医院在社会发展进步的大趋势下也逐渐进行着医疗体系的改革，但是医院全面预算水平不能满足医院内外部结构发展的需要，只有建立好医院财务管理的全面预算体系，对医院的各种运营工作加强管理，减少医院运营的风险，在合法规范的前提下提高医院的经营效益和社会效益，才能在根本上促进医院的健康稳定发展。

三、A医院全面预算分析

(一)A医院简介

A医院一所三级甲等综合医院，建于1949年，是北京市基本医疗保险A类定点医院、北京市住院医师规范化培训基地。现有床位1021张，临床科室35个、医技科室13个；现有3.0T核磁共振、640CT、ECT机、数字化胃肠机、数字化X光机等先进的医学诊疗设备。拥有一批高级专业技术人才和学科骨干，在技术、人才和学术等不同方面与北京的多个医院展开了交流与合作。……