文永红

（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，广西 桂林 541003）

引言：

目前，企业之间的竞争越来越激烈，这对企业的发展来说具有较大的挑战，企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须加强企业财务管理。现在信息技术得到了快速的发展。所以，企业在财务管理过程中也需要将其应用到管理中，有效促进企业财务信息化建设，提高财务管理的效率，从而为企业带来更大的经济效益。企业在进行财务信息化建设过程中，必须与企业实际情况结合起来，并制定相应的措施。

一、财务信息化的特征

第一，财务信息化具有实时性的特征，在企业传统财务信息管理过程中，其内容的传播方式主要是通过纸质材料进行的，这种方式不利于信息的查找，并且在传播过程中效率比较低。企业财务管理信息化的实现主要是基于计算机技术的，有专门的管理系统，计算机技术具有查找的功能，这为信息快速查询提供了巨大的便利。企业财务信息管理系统与外部银行相连时，财务管理工作可以直接在系统内查询。具体很强的实时性，在很大程度上减少了信息传播时间。第二，信息资源具有共享性，在传统企业财务信息管理中，由于存储方式的原因，信息资源之间很难共享。在财务信息化过程中，因为有专门的管理系统，财务信息也会转化的相应的数字信息，这些信息可以通过系统进行共享。第三，工作流程具有可视的特征，由于财务信息化主要是基于计算机技术进行工作的，而计算机具有专门的语言，这就使得财务信息管理具有统一的传输标准。财务信息化管理平台需要规范各部门传输口径，这样才能实现业务之间的对接，同时，还需对业务进行中实施审批和认证工作。

二、企业财务信息化建设的现状

第一，财务信息化制度不明确，就我国企业财务信息化建设来说，仍然受到传统管理方式的影响，建筑企业对财务信息管理的意识较低。并且建筑企业各分支机构仍然受地域特色的影响，使用传统的方式进行财务信息管理，同时，在管理过程中还存在一些障碍，具体表现为信息不及时。财务信息化管理制度设置中，企业及其分支机构缺乏技术指导，所以造成企业财务信息化建设进度比较缓慢。第二，财务信息化建设过程中成本很难得到控制，就建筑企业来说，由于工作环境等的影响使得优秀管理人才比较少。财务信息化管理的流程、审批和预算等都缺乏合理性，在成本管理中，成本计划没有得到合理的实施，并且资源利用也不合理，这就给企业发展带来了较大的资金压力。第三，企业财务信息化建设中资金运营存在较大的风险，目前，建筑企业越来越多，但是，建筑工程比较少，建筑企业各分支机构资金分布不均，资金使用不合理，资金使用计划考核也存在问题。第四，企业财务信息化建设过程中没有相应的技术监督，在传统财务信息管理中，由于信息处理比较自由，企业对其监督管理的手段和方式都比较落后，这也使得信息的可靠性有所下降，因此，在企业财务信息化建设过程中，必须提高监督力度，严格控制财务信息源头。

三、企业财务信息化建设的具体措施

（一）建立企业财务信息化管理平台

在进行财务信息化建设过程中，需要建立统一的信息管理平台。财务信息化是基于计算机网络和软件进行工作的，同时，在工作过程中也会应用到计算机语言和流程管理方式。第一，财务信息化建设必须依赖于统一的技术平台和基础参数，财务工作的展开基于各种软件和系统，所以，对于建筑企业来说，需要设置层级信息。第二，需要建立统一的财务制度，建筑企业需要设置统一的财务信息。并且制定清单结构，企业各分支结构需要在统一的模板上设置详细的财务信息，这样既为建筑企业提供了便利，同时又为各分支机构工作提供了便利，符合其使用要求。第三，需要建立统一的动态财务信息平台，企业财务信息化的建设可以实现人工智能，这有利于财务信息的规范。可以直接制作一定的信息模板，在输入相应的信息后可以直接生成信息，这就在很大程度上减少了时间和成本。

（二）建立并完善财务信息化成本费用管理体系

对于企业来说，施工成本的高低直接对其经济效益产生影响，所以，必须建立成本核算体系，还需要构建统一的业务处理平台，规范各种费用申请等的报销流程，这样可以实现对整个企业进行管理和监控。企业还需要建立费用管理等的内部控制制度，在信息化的基础上管理费用使用，还需要对其进行相应的考核，根据实际情况控制费用的使用。就建筑企业各分支机构来说，需要对费用使用进行预算和规范，由于机构内部成本费用涉及的方面比较多，所以，在规范过程中需要结合信息化手段。

（三）加强企业财务信息化的资金管理

对于企业发展来说，最重要的就是资金，企业是否正常运行与资金息息相关，但是就建筑企业来说，其单位往往比较分散，资金管理的难度比较大。财务信息化建设可以在很大程度上缓解这一现象。所以，必须在计算机网络技术的基础上建立企业资金管理平台，并且设立其管理目标，添加风险管理控制制度。建筑企业各分支机构也需要在自身实际的基础上计划资金的使用，并且设置相应的预警机制。

结语：

综上所述，对于企业来说，加强财务管理水平对其竞争力的提高具有较大的作用，也可以促进企业可持续的发展。目前，在企业管理过程中，仍然存在着一些问题，特别是财务管理中，财务是企业中比较重要的一部分，其管理中的问题可能直接对企业的发展产生影响，所以，企业必须提高对该方面的重视程度。特别是在建筑企业中，更需要建立完善的财务管理体系，实现财务信息化建设，为企业健康持续发展提供良好的环境。