建筑工程施工管理存在的问题与应对措施

2019-12-17刘楚海

魅力中国 2019年48期

刘楚海

（湖北房地产投资集团有限公司，湖北武汉 430000）

引言

建筑行业在经济快速发展的背景下，获得了前所未有的发展态势。随着建筑市场竞争形势的日益加剧，建筑企业只有借助有效的工程管理，才能确保整个工程项目保质保量的完成，实现预期的建设目标和效益目标。建筑工程管理作为提升工程质量的重要手段，在建筑工程整个生命周期内发挥着重要作用。在经济新常态下，各项新技术的涌现及建筑工程建设复杂程度的增加，都增加了工程管理难度，建筑工程管理应实现对传统管理方式的创新及优化，对其实施途径进行深入探讨，以期为促进建筑工程全面发展作贡献。

一、加强建筑工程施工管理的意义

在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）施工材料以及设备管理不科学

在一些建筑工程管理中，施工材料与施工设备在采买及使用管理方面，存在以下几点问题：一是一些施工单位材料采购管理计划不科学，材料不能按时进场，影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严格，企业过分追求效益目标，造成存在着材料环保等级不达标的问题。二是建筑材料存放管理不严格，材料标识不清楚，摆放杂乱，没有条理性与统一性。在材料发放过程中，没有实施严格的限额领料制度，管理人员与施工人员验交不合规，存在着材料浪费的问题。三是建筑设备在使用时，不注重机器设备的维护与保养，在设备使用过程中存在着粗狂式施工，不注意现场施工环境与人员安全的严重问题。

（二）管理模式滞后，工作效率不高

就针对当前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工单位作为整个建筑工程施工的核心，其掌握着整个建筑工程的施工周期和施工质量，这样虽然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是却会引发相应的施工管理问题。施工单位中的施工人员大多数都是由农民工组成，有些人没有经过较为专业的系统性培训，只是凭借施工经验展开施工，这样就增大了工程施工的危险性，从而也就会影响整个建筑工程的施工管理水平。

（三）施工技术方面出现的问题分析

施工技术对线路工程的整体质量有着直接影响，施工技术越好，则施工水平也越高。这些年以来我国在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步开始发展，产生多样化的要求。这就需要施工人员在施工的过程中，积极吸收国内外的先进技术、管理方法和施工经验，让整体的施工水平提高，施工技术涉及的范围很广，在引进新技术的过程中需要与实际情况相结合，对施工的进度进行考察，确保施工工程的质量。

三、建筑工程施工管理问题的应对措施

（一）加强工程施工材料及设备科学化管理能力

一方面，针对工程项目现场材料管理不严格大的问题，要制定完善的施工材料分类标准，要求进场施工人员对建筑材料进行统一存放，并详细编码编号。在材料进场过程中，要求现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料进行登记入册，并严格标注建筑材料的质地与用途，为工程项目施工做好材料的统计工作，防止出现材料不足而延误工期的事情发生。在建筑材料储存过程中，要严格按照不同材料不同标准去执行，要杜绝材料的乱码乱放。在材料交付领用验收过程中，要有第三人的抽查监督及签字，材料交付要按照库存单统一的去分发，严禁过量领用与代领出货。同时做好出货登记工作，并将结果及时报送项目部统计，做好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。另一方面，要制定严格的设备检修与维护检查制度，定期对建筑用具进行抽查，防止建筑器具过载超额使用，造成机器设备出现安全隐患，导致发生人员安全意外事件。同时，要求现场管理要保证对设备机器的使用进行监管，严格按照安全施工标准环境要求去执行，防止工人安全意识不足，而发生安全责任事故，降低建筑设备仪器发生安全隐患的系数。

（二）在施工管理技术上创新

若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。

（三）全面实行技术管理制度

实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。