摘 要：工程项目进度管理是建筑工程管理中的重要内容，进度管理和工程质量、施工单位的专业性等有直接的关系，能够直接掌握施工周期的直接管理内容，合理有效的施工管理能够让工程顺利完工，对工程的发展有重要意义。施工进度管理的重要性有科学合理安排生产周期、保证安全生产，实现合同预期的目标、控制成本和保证投资效益等。文章简要分析了施工进度的影响因素，阐述了施工进度管理的具体方式。

关键词：建筑工程;管理;进度管理

一、 引言

施工过程中项目管理的内容有项目安全、成本管理、质量控制、进度管理，进度管理的主要目标是保证建筑工程能够优质完成，确保建筑施工单位的经济效益和社会效益。进度管理能够合理控制施工人员的施工进度，保证工程质量和控制施工成本，在建筑工程成本控制等方面发挥了非常大的作用。

二、 建筑工程进度管理的重要性

首先，能够科学合理安排施工工程，在工程项目建设之前一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度、施工规模的大小，自身的技术水平、资金投入方式等科学评估建筑工程工期的安排。但是计划施行的过程中会受到很多因素的影响，比如天气因素、材料因素等，导致施工阶段的一些环节不能按照原定计划完成。这要求施工管理人员必须要按照合理的方式安排好施工工期，施工单位在施工的过程中需要提升各种影响工期中存在突发事件的能力，具备全局观念兼顾全局，以最短的时间来保证施工可以顺利完成，还可以尽量缩短工期，填补施工中存在的失误，或者是延误等情况。……