邵周华

摘 要：商业银行能否正常运营的影响因素有很多，但会计核算和管理却是运营的基础，因此意义重大。在当今这个形式严峻的金融环境，商业银行如果要有更强的竞争力，首先就要重视会计核算和管理问题，提高其水平是首要选择。所以如何提高便成为商业银行思考和探究的问题。本文从提高商业银行会计核算和管理水平的意义重大、存在的不足和具体对策四部分入手，探讨提升其水平的有效措施。

关键词：商业银行  会计核算和管理  提升对策

商业银行是我国金融机构的主要成分，而会计是商业银行管理最坚实的手段，会计核算的水平高低直接关系着商业银行的水平高低，对提升商业银行水平有非同一般的意义。随着经济的发展和变化，商业银行再也不能固守以前的垄断性质，而是步入市场化，再加上这几年全国范围的营改增、会计准则全球步伐的逐渐一致，无不为商业银行会计核算和管理带来了巨大的压力。面对这样严峻的状况，我们的商业银行会计核算与管理必须进行全方位的升级与提升，将这种挑战变成增强竞争力的助力，迎难而上。所以，我们必须意识到会计审核和管理水平上升的重要性和必要性，才能为此全力以赴。

一、提升商业银行会计核算和管理意义重大

市场经济的飞速前进，为商业银行带来了巨大的挑战，所面临的问题也愈加多样化，提升会计审核和管理水平是商业银行缓解压力甚至“反客为主”的最好的办法。

提升会计核算和管理水平是化解风险的必要条件。商业银行跟其他行业不同，金融上稍有变化就会带来巨大的影响，其感知风险的能力远高于其他领域，经济下行的趋势越来越明显，特别是城商行面临的压力更大，面对这样的时局，所有的商业银行都要提前做好抵御风险的准备，从容的面对压力。

提升会计核算和管理的水平，还可以预防违规操作。现在的银行，在违规操作方面承受着很大的压力，这些违规操作涉及的范围非常广，比如自己柜台员工操作不符合规范、或业务不精导致操作不符合标准，甚至是除自身因素外的其他因素导致的操作违规，如外部入侵网络系统进行的不合规范的操作。违规操作对银行的损害非常大，这也是银行遭遇的风险之一。但如果我们能够让会计核算和管理能力得到提高，那么这种违规行为就能有效的减少，而银行的损失也可随之降低。

提升会计核算和管理水平，也能提高商业银行的收益。我们知道银行的收入来源是非常窄的，特别是同行的竞争又非常激烈，如果商业银行的开支不断变大，毫无疑问利润就会越来越少，所以我们一定要利用为此，商业银行必须会计核算和管理能力的提高，才能有效的降低支出、收益提升，让商业银行得到更好的运营。

二、商业银行会计核算与管理中面临的不足

（一）会计核算与管理的基础不够

作为商业银行的基础管理，我们必须保证会计核算与管理其结构的完整和优化，所以我们的会计人员专业能力要过硬。虽然我们的会计部门结构看似很完善，其实它们并没有发挥出为运营决策提供有利支持的真正作用，徒有其表。大部分的商业银行把会计用于会计核算方面，却没有让其进行会计管理，他们的管理只是简单的做出一些数据上报报了，所以管理力度根本不够。

（二）管理控制成本提升的水平较低

虽然随着商业银行市场化的变化，对成本的控制和管理能力有所提升，都能这种提升扔不满足自身发展的需要。导致这个问题出现的原因是指看到了收入的增加，忽视了支出的增长。市场化带来的压力，让银行获取的利润也面临着巨大的挑战，利润空间越来越小，成本控制迫在眉睫。然而很多城商银行，还沿用着以前那种落后的成本管理模式，没有根据发展的需要进行相应的调整;当然，还有的虽然有较好的管理措施，却没有监督好实施的情况，成本得不到控制的局面依据没有得到改善。

（三）会计管理职能水平还有很大的上升空间

时代的发展，带动了会计人员核算效率的提升，让“财务会计”职能有一个更好的发挥空间。我们的商业银行在“管理会计”职能上还有很大的上升和改变的余地，这是因为我们还存在只把会计人员用于会计核算，然后对数据进行汇总的落后观念，却没有让他们对数据进行深入的分析，只流于表象。有一些商业银行在决定自己的商业模式的时候，不会去征求会计给出的意见和建议，这就对会计人员的工作形成了一定的阻碍。有的商业银行建立“管理会计”的体系的时间太迟，就会使得功能不完全的问题出现，从而不能够多角度地分析和控制好盈利的能力。

三、进一步提高商业银行会计核算和管理的对策

（一）加强建设商业银行会计核算和管理的基础

如果要加强商业银行会计核算和管理的基础建设，主要可以做这些工作：第一，把商业银行会计的各个部门进行完善，并且让会计工作人员明确自身的职责，进一步扩大财务管理职能的比重，提高对会计部门的管理的要求。第二，大力提高会计人员的工作能力，可以创建有关的学习机制，让会计人员能够在最快的速度内学习到最新的政策或者法律法规，进一步提高会计人员的综合素质，才能够更加灵活地应对工作中会出现的各种问题。第三，进一步完善会计信息化系统的功能，在这个系统当中加入财务管理的功能，能够进一步提高商业银行的财务管理的效率。

（二）控制管理好成本费用

如果要控制管理好成本费用，可以注意以下几点：第一，解决好商业银行的预算管理问题，详细地归类好商业银行的成本构成，创建一个完善的预算体系，制定严格的规章制度，让各种成本事项的涵盖内容变得更加地规范。第二，商业银行的成本管控机制的监督评价一定要进一步完善，对有效性进行分析和评估，使内部控制管理得以增强，达到改善成本管理效果的目的，让成本管理的效率得到一定的提升。第三，进一步加强对商业银行的成本会计管理，把成本管理的相关要求和规定详细地分类，以此来提高商业银行对成本费用的分析管理的能力，也可以找到更好的降低成本的办法。

（三）发挥好管理会计职能的作用

如果要最大程度地发挥出管理会计职能的作用，可以做这几点：第一，详细地划分好财务会计人员进行财务管理的职责，建立健全相关的制度和规定。第二，让会计部门在决策的过程当中充分地发挥自身的用处，让会计部门能够完全参与到整个过程当中，并且在决策的时候不能忽略会计部门的意见。

（四）商业银行业务管理系统进行优化和升级

现如今，所有的商业银行都在使用银行业务管理系统，这大幅度地提升了银行业务运转的效率，让会计的核算和管理的质量以及管理也得到了一定的提高。但是，因为银行的业务变化的速度非常快，信息更新的速度也非常迅速，银行也要面临着网络风险等问题，也就是银行的业务管理系統面临着更大的风险。所以经常要对银行的业务管理系统进行优化和升级，避免这些风险的法伤。最重要的是商业银行的业务管理系统，在运行的时候一定要保证自身的安全，确保银行的资产、资金以及在交易的过程中处于一个安全的状态，让会计核算和管理的质量有所保障，进一步监管好银行内部的各种业务。

（五）对内部工作加强稽查，完善会计核算和管理监督制度

商业银行要使内部稽查监管机构更加完善，确保会计核算和管理的安全。首先要加大对柜面业务的监察力度，确保业务的流程是合理的。然后要进一步审查内部授权管理，还有权限设置等情况，评估好授权管理的风险，采取有效的防范措施。最后对于银行里面的各种收支业务，一定要严格遵循国家的规章制度来进行审查，看它是否合法合规，这样做才能够进一步完善会计核算和管理监督的体系，才能够提高会计核算和管理的质量。

四、结束语

随着社会的发展和时代的要求，越来越多的商业银行使用了管理会计应用，对于预防风险和进行内部管理有着非常重要的作用。所以，对于目前的管理会计应用当中存在着的问题，要不断地提高其理论和层次，使之能够更好地为银行服务。

参考文献：

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