满艳艳

在人才竞争日益激烈的背景下，人力资源管理的工作成效将会直接决定企业的工作效率和核心竞争力，高质量、高效率的人力资源管理成为企业可持续发展的关键。

大数据（Big date）时代的到来，一方面给人力资源管理工作带来了极大的便利，例如有利于实现资源信息整合、体现人本管理理念，但是另一方面也存在隐私信息保护不到位、数据冗余等问题。人力资源管理部门要辩证看待大数据技术的利弊影响进而有针对性的进行技术优化，让大数据技术更好的服务于人力资源管理工作。

随着云计算的来临，大数据受到越来越多的关注。此概念最早由美国提出，研究机构Gartner给出了定义，即“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产.IBM将其特征定义为4V，即规模性（Volume）、高速性（Velocity）、多样性（Variety）和价值性（Value）。

一、大数据时代对人力资源管理带来的积极影响 实现了人力资源管理的数字化和高效化

大数据分析基于大量的数据，企业可以通过对人力资源管理系统的数据来源不断拓宽来增强数据采集能力、加强数据库建设、有效增加数据厚度，最终提升自身人力资源配置的客观性、合理性和针对性。随着“大数据”信息平台构建，以往的“金字塔”管理系统将被“扁平化”的优化组织架构替代，工作过程中的信息可以更真实迅速地通过网络在决策层与基层员工之间传递，有效沟通的同时减少了成本，使员工更好地参与到组织人事工作中来，真正形成以人为中心的管理，提高了管理效率并建立了更加规范的工作流程。……