□耿万庆

自开展“全面生产力革新”班组建设以来，在八师天业集团天智辰业质量部每天交接会上，安全宣誓、班组成员之间安全提醒、安全鼓励、班组员工比技能、比业绩蔚然成风，各班组员工精神饱满，工作热情持续高涨，成为一道独特风景。

班组量化管理

交接班班组委员各司其职、取样点全部有了“身份证”、环保取样在班组看板上一目了然、班组评比栏让班组明星脱颖而出，这一系列措施实现了班组量化动态管理，这是天智辰业质量部开展班组建设一年多来所发生的积极变化。

“随着工作量化的班组建设思维逐渐深入人心，班组设置轮值班长、学习委员等，每月对各项工作按照制度进行打分，各项工作井然有序，班组管理水平也是节节上升。”质量部大班长张进权说。

“质量部深入开展班组建设工作以来，班组成员评比制度更加细化，工作指标具体，评分上墙，现在我们班组化验数据更加精准，做样速度越来越快，班组成员工作积极性越来越高。”在班长何志海看来，这个评比表更像是一幅工作任务追踪图，“随着班组建设的进行，我们班组的管理更加科学规范，工作安排、检查确认和责任追究都已实现量化。”

人人参与班组小课

全面推进班组建设工作以来，班组小课得到了广泛推广。小课把内容多、耗时长的传统培训内容进行拆分，内容涵盖安全技术知识、安全操作知识等，每个课题分为许多小知识点、关键点、经验点进行讲解，班组全员参与，每人自己制作课件，自己当老师，在班组会上进行分享，由于时间短、内容精，这种培训形式受到了班组成员的青睐。……