摘 要：加强财务管理是企业适应日益激烈的市场竞争环境、实现长远发展的重要途径，在很大程度上将有效提升企业核心竞争力。财务会计与管理会计是会计体系的重要构成，两者相辅相成共同保障企业财务管理有序进行，进而促进企业经营可持续运转。文章阐释了管理会计与财务会计的内涵与联系，分析了两者融合的必要性，并尝试提出两者融合的途径，希冀对充分发挥会计作用提供参考。

关键词：会计观念;会计管理制度;财务管理系统

引言：随着会计行业的发展，财务会计与管理会计相继出现，财务会计在帮助企业降低生产经营中不必要的成本浪费方面发挥着重要作用，而管理会计对优化企业资源提高生产效率方面功不可没，实现两者的有机融合是我国企业现代化管理的必然趋势，因此，亟需探究管理会计与财务管理融合的途径。

一、管理会计与财务会计的内涵

1.管理会计

随着企业的发展壮大，其对各部门经济活动统筹与管控的要求越来越高，需要会计充分整合自身统筹的信息来评估与预测企业运行情况，进而为企业管理层资金决策及经济活动提供财务支持，管理会计应运而生。管理会计是企业管理的重要构成，在促进企业资金资源的合理分配，降低企业资金活动风险，实现资金利用最大化方面发挥着不可忽视的重要作用。

2.财务会计

财务会计是企业基础性工作，我国财务会计准则对财务会计工作内容与目的做出了明确的规定，财务会计工作会涉及资产、负债、收入、利润等反映企业单位运行情况的内容，要求财务会计掌握一定的计算方法与计算程序，能结合企业资金运行情况制定具有一定对外性质的企业实际财务报告。

二、管理会计与财务会计之间的关联

1.管理会计与财务会计之间的区别

从工作涉及内容及工作重心来看，管理会计又被称为内部会计，其主要针对企业内部数据信息进行管理与监督等，着力于服务层面，对企业财务数据信息进行总结分析，对企业运行情况进行评估与预测，以便为企业管理工作的开展及相关管理制度的完善提供参考;财务会计又叫外部会计，主要针对企业中的个体或集体，其工作重点在企业运行过程中相关数据信息的收集、整理及财务管理，工作形式为做账、记账等。

2.管理会计与财务会计之间的联系

从本质上来看，管理会计与财务会计都属于会计体系，在终极目标上具有一致性，共同为企业发展提供财务支持，且在工作内容上存在一定的联系。管理会计开展工作的很多数据信息都来自财务会计，管理会计对数据信息进行优化完善之后，可促进企业对财务资源的合理分配，助推企业长远发展，进而为财务会计工作的开展提供参考与指导，而财务会计工作在一定程度上能辅助与推动管理会计工作的开展。两者相互补充、相互渗透、相互借鉴、相互应用。

三、管理会计与财务会计融合的必然性与意义

管理会计与财务会计实现有机融合是知识经济时代发展的趋势，具有融合的技术基础与可行性，在财务管理方向及资金管理与物资管理等经济业务管理过程上具有内在一致性，实现两者的融合可实现财务与管理双重目标，依托信息载体促进企业经济生产经营活动高效开展，进而有效降低财务成本。

1.为业务发展奠定基础，提高市场竞争力

经济全球化背景下，企业发展遇到了更加严峻的挑战，管理会计与财务会计的融合可帮助企业加强财务管理，强化内部管理模式，进而更好地服务于服务对象，及时为企业业务活动的开展提供财务支持。

2.实现财务信息共享，提升资金利用率

管理会计与财务会计的融合可增强财务数据信息的共享性，提升财务会计工作的精确性及管理会计数据信息预测的严谨性，促进企业财务会计管理发展的互补与整合，进而全面提升企业财务管理水平，在确保企业各个环节高效运转的前提下减少资金浪费现象，促进企业稳定发展。

四、管理会计和财务会计相融合存在的问题

1.管理会计与财务会计参考标准有差异

工作重点的差异性决定了管理会计与财务会计开展工作时所参考的标准具有差异性。管理会计的工作重心在于根据企业发展规划构建企业财务工作目标，并结合企业实际运转情况制定财务资源分配方案以供企业管理层决策参考，为实现企业经济利益最大化服务，其参考标准为企业经济理论及财务准则。而财务会计的工作重心在于企业财务信息整合、汇总，并生产财务报表以供管理会计及企业管理层参考，以对外服务为主，其参考准则为会计法律法规与标准。

2.财务信息提供方式不同，财务数据未实现共享

由于财务会计以对外服务为主，其工作的开展必须要严格遵守会计法律法规与准则，其提供的财务信息务必要透明、公正与精准，其财务信息数据多来自企业生产经营各环节，在分析与制作财务报表模式上相较固定。而管理会计在财务信息的获取上更加多元，在分析企业财务数据时也不会被固定的模式约束，对财务数据的分析上更加宏观、全面。由此可见，管理会计与财务会计在财务信息的提供方式上大相径庭，在实现财务信息数据共享上存在難度，这对两者的融合产生了严重的羁绊。

五、管理会计与财务会计融合途径的探讨

1.提升对融合的认识 树立正确的会计观念

总体而言，不少企业存在财务管理理念、模式落后的现象，对财务管理的职责认知仍停留在传统的内部财务收集与记录上，且很多企业财务人员综合素质水平较低，责任意识不足，财会工作工具与方式相较滞后……多重因素阻碍企业管理会计与财务会计的有效融合。由此可见，管理会计与财务会计融合离不开企业管理层的重视与支持。企业管理层要正确认识管理会计与财务会计的融合对企业发展带来的深远意义，制定高素质财务人员引进与培训计划，为高水准财务人员工作的开展提供广阔的平台。与此同时，加大对财务人员专业技能、财务观念等方面的培训力度，帮助其树立正确的会计工作观念，不断强化其财务工作能力与水平，并积极创造财务会计与管理会计融合发展的契机，逐步提升企业整体财务管理水平。

2.遵循优势互补原则 将实用性与客观性相结合

管理会计与企业会计的融合是一项大工程，不可能一蹴而就，在融合发展过程中必须要遵循优势互补原则、实用性与客观性结合原则。管理会计与财务会计存在诸多差异性特征，其工作开展重心及参考准则千差万别，也正是这种差异性保障了企业会计工作的全面性与合理性，因此，在融合过程中应遵循优势互补原则来强化两者的作用，以更好地满足企业经营管理过程中对财务工作的需求。此外，还应遵循实用性与客观性相结合的原则，结合管理会计与财务会计的差异性状况，以实用性为依据针对企业不同会计管理环节及差异化对象灵活运用相应的财务会计方法与管理手段，并以客观性原则为指导，保障财务数据信息的真实可靠，联合企业实际情况合理运用企业财务信息。在运用实用性与客观性结合原则时，一定要分清历史信息与预测性数据信息，避免出现理论与实际偏离的现象。

3.建设融合性企业会计跨级体系 提升差异性

从企业开展实际来看，我国很多企业并没有设立专门的会计管理部门，对管理会计与财务会计的工作职责与内容亦没有进行明确划分，导致两者概念的混淆不利于两者的有机融合及相应职能的发挥，影响企业生产经营状况数据反映、评估及预测的科学性。因此，企业应建立融合性企业会计跨级体系，明确划分管理会计与财务会计的工作职能与重点，凸显两者的区别与差异，不断优化企业预算管理机制与财务管理机制。通过完善的预算管理机制来优化企业资源配置，最大程度上降低生产经营过程中不必要的开销，加强财务会计与管理会计的联动完善企业会计体系，为预算管理机制的实施提供科学可靠的数据。资金是企业运行的根本，加强企业财务管理可实现实时监督企业财务状况，及时整合汇总涉及企业经营管理的各项数据信息，为财务管理工作的开展提供数据支持，充分发挥财务管理预警功能，预测与评估企业可能面临的资金问题与挑战，以及时调整企业经营策略，从财务视角为企业发展添砖加瓦。

4.制定切实可行的会计管理制度

无规矩不成方圆，会计管理制度的建立能为企业财务会计管理工作的开展提供依据，为管理会计与财务会计的融合提供制度支撑及有效监管。企业应结合实际发展需求制定切实可行的财务会计管理制度，科学划分管理会计与财务会计的工作权限与职责，细化财务工作考核标准，确保会计管理制度能得到有效落实。当然，为增强会计管理制度的权威性充分发挥制度效用，企业可结合发展战略对财务会计的需求，制定科学合理的会计考核管理制度，通过将薪资、福利待遇等与考核结果挂钩，以此来鞭策两者的融合发展。

5.融入信息化技术 优化财务管理系统

信息技术的发展为管理会计与财务会计的融合提供了新的机遇，企业应加强信息化建设，为企业各部门信息资源的共享创造条件，通过建立数据采集信息系统来及时采集、筛选各种财务数据信息，为管理会计与财务会计工作的开展提供客观原始的数据信息。依托信息技术来建立财务管理系统，可实现管理会计与财务会计在同一个操作系统开展财务工作，通过权限设置可实现财务工作的实时审核与监督，提升财务管理实效性。

六、结语

总而言之，管理会计与财务会计是企业会计体系中不可或缺的重要构成，实现两者的有效融合能在很大程度上提升企业管理效果，增强企业核心竞争力，且两者之间具备融合的可行性，企业应结合实际需求，从会计观念、会计体系、管理制度、信息化建设等方面积极探寻契合企业发展的融合之道。

參考文献：

[1]张硕，张俊民.再谈管理会计与财务会计的融合——基于会计目标的分析[J].财务与会计，2016（23）：61-62.

[2]王世明.关于管理会计与财务会计的融合探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（8）.

[3]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（11）.

作者简介：梁楚婷（1991- ），本科学历，中级管理会计师，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，主要研究方向：会计学