靳晓燕

摘 要：市场经济的深入发展，一方面带来了经济体制的健康运行，但另一方面，企业经营管理活动中的风险也随之增多，其中财务风险是一个比较突出且严重的问题，受到行业内的广泛关注。市场经济是一个多方竞争的市场，只有在竞争中脱颖而出，才能在大市场下获得青睐，实现企业的可持续稳步发展。这就需要企业的内控体系来助力，加强财务风险管理，从而为企业占据市场上游争取一席之地。

关键词：内控体系;财务管理;风险管理

近年来，国内的企业如雨后春笋般生长，其快速的发展速度让人们认识到了中国速度，但经济的快速发展也给企业带来了很多弊端，如财务监管不力、营销舞弊等，这些都是企业过分追求经济利益的结果，最终会对企业发展起消极作用。这就要求企业要采取积极有效的举措降低风险，而企业内控体系中的财务管理就是对企业内部的财务活动进行监控，从而提高企业的财务风险管理效率。

一、企业内控体系和财务管理风险管理的概述

1.企业内控体系概述

内控体系是为合理保证企业经营活动的效益性、法律法规的遵循性、财务报告的可靠性而自行检查、制约和调控内部业务活动的自律系统。一个企业从成立到发展，各种风险会接踵而至，如市场风险、决策管理风险、信用风险等。但在风险面前，企业并不是束手无策，而是可以通过企业内控体系来进行风险防范和控制。建立一套完善的内控体系一直以来都被国内外的企业重视，对于提升企业的管理水平等都有积极作用。

2.企业财务管理概述

财务管理（Financial Management）是针对一个全局目标，对投资、筹资、营运资金和利润分配进行管理。财务管理功能：（1）控制企业的内部成本。科学的分析和控制企业经营活动中的各类成本，对资金进行合理的内部调配，以获取市场份额;（2）财务监督作用。对于内控体系中的财务管理，做到对财务的有效监督，及时解决财务工作中的问题，可以确保企业财务信息的准确性;（3）企业内部资金掌控作用。在企业的任何生产活动中，资金都是极其重要的，这时候财务管理就要发挥其资金掌控作用，在平衡各类资金运行情况后，以最少的资金为企业获取利益最大化。

3.企业风险管理概述

企业风险是指会影响企业未来经营目标的不确定性因素。而财务风险管理的作用就是把企业的这种不利因素所带来的不确定风险降到最低，提高风险防范能力，保证企业安全、稳健运行，并提高经营管理水平。企业风险管理旨在将风险控制在与总体目标、承受力相适应的范围内;确保法律法规的有效遵循;针对各项重大风险的危机处理方案，避免更多损失;实现企业内外部信息沟通的真实、可靠;提高公司经营的效益及效率。

二、财务管理风险管理导向下的企业内控体系问题

1.缺乏完善的财务风险管理意识

企业內控体系是一个企业不可或缺的一部分，但是我国的内控体系发展较晚，内部控制机制主要吸收了西方大国的经验，因此各方面管理工作还不够完善，缺乏系统的管理意识，企业的工作重点主要还在经营利润方面，对财务管理风险管理工作重视度不够。

2.缺乏有效的审计机制

由于企业各个部门的大局观意识不到位，各个部门相对较独立，连接性不强，因此也没有完善的审计部门，导致企业的财务部门和管理部门存在的问题隐患得不到及时发现和解决，审计管理作用也不能运用到其中，这些因素都会制约财务风险管理工作和内部调控的有效沟通，交流的准确性得不到保证。

3.缺乏完善的资产管理

资产管理对一个企业的发展和开展各项经营活动的意义重大，虽然很多企业虽然都建立了内部控制体系，但却比较盲目，针对性不强，具体问题得不到具体分析，因而引发了各类资产性的问题，比如资金的不充分利用、资产管理等监督不力、不规划，这会对内部控制工作带来阻碍，给企业带来风险使企业运营受到制约。

4.缺乏有效的信息披露机制

多年以来，内部控制信息披露机制都是企业增强其透明度的主要方法和途径，财务信息的有效性和准确性也会消极或积极地影响着财务安全问题。然而众多企业由于成立时间较短、规模不大、发展速度较慢甚至盈利亏损等，内部控制体系或多或少存在着缺陷和问题，也没有制定完善的财务信息披露机制。这些情况使得财务部门在进行成本预算管理、财务核算方面的工作时受到多方面因素的制约，从而发生财务风险的概率加大。另外，大多数企业财务管理工作人员会因追求眼前的利益，而对财务信息进行私自修改，这样一来就无法真正保证财务信息的准确性。所以需要制定完善的信息披露机制，将存在的事务性决策加以改善，减少各类风险的发生。

三、在制造型企业实施财务管理风险管理的方法

企业的一切经营生产活动能平稳运行都离不开财务管理部门，特别是生产经营活动众多的制造企业。企业想更好更高效地安全发展，需要建立系统完善的财务管理体系，做好财务风险防范工作。以下是对制造企业实施财务管理风险管理的分析：

1.建立现金流管理体系，加强资金管控力度

资金的有效管理是制造企业财务管理的重要工作，即让资金得到有效的使用。以生产加工企业为例，分析如何对其建立现金流管理体系以加强其对资金的管控力度：（1）当前市场经济形式多样且严峻，生产加工更需要增强资金管控意识，企业要结合长远的目标对资金进行规划，使之不仅能满足当下计划工作的流动，也能保障未来工作计划的有效开展，经营者需要随时做好未雨绸缪的工作，结合企业的经营状况、现金流等，很好地预见未来可能出现的资金短缺问题能得到及时解决;（2）要建立齐全系统的现金流控制体系，确保进行现金流预算结算等资金管理工作时有程序可依、有制度做保障，并利用有效的内部控制对现金流流转的各个环节进行把控，使各个环节的工作能顺利进行。

2.加强财务部门的分析工作