石峰 李卫和 陈中恺

摘 要：人力资源培训与开发对于自身企业发展的重要性。所以相关的人力资源管理人员必须要结合实际情况制定出针对性的管理措施，将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究当中，让人才开发与培训的水平得到提升，确保企业自身能够实现既定发展目标。

关键词：企业；人力资源；培训效果

人力资源管理工作是企业管理的重要内容，培养优秀的人才，提升企业人才素质，才是保证企业立于不败之地的关键。现阶段电力企业在员工培训方面，存在如下的问题：培训理念存在问题，不重视，认为可有可无；培训方式存在问题，内容单调，形式单一；培训评估存在问题，缺少评估和反馈；培训缺乏激励。下文提出了几点优化企业人力资源培训效果的措施。

一、企业人力资源培训管理体系现状

目前，很多企业仍然采用传统的企业人力资源培训管理模式。这种传统的人才资源培训模式是指，仅仅要求企业员工牢牢记住自己的本职工作，熟练地掌握自己岗位的具体工作内容，并不会向企业员工严格要求相关岗位的具体工作流程、工作职责，这就使企业员工对自身的工作、企业的日常运营认识不够充分和全面，企业在完成日常工作时很容易遇到知识盲点，严重影响日常工作完成效率，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。

另外，传统的企业人力资源培训模式是采用授课方式，企业请来培训主管或者大学教师等人开展企业员工的技能培训工作。这种授课模式，使企业人才培训内容过于局限在书面知识内容，导致整个人才培训过程比较枯燥，企业员工很容易就会丧失对培训内容的学习兴趣，很难全身心地投入到培训过程中，从而企业人才培训效率和质量受到严重影响，不能大幅度提升。

很显然，过于传统的人才资源培训模式，并不能满足新时代对人才的具体要求，培训后的人才也不能顺利地应对所有的工作，严重影响了企业的长远发展。所以企业想要获得长远的可持续发展，就必须要尽快完成人才资源培训方式的创新，尽可能丰富培训内容，提高企业员工对培训的兴趣。

二、企业人力资源培训管理体系的构建策略

1提升电力企业领导者对人力资源培训开发的重视度

首先，相关的电力企业人力资源管理部门必须要在内部进行人力资源培训与开发的宣传工作，有效地结合当前企业人力资源竞争的发展形式以及人力资源开发与培训水平，促进企业发展，以此引起企业领导者的高度重视；其次，企业领导者自身必须要准确积极努力的探索人力资源开发与培训措施，并集合企业的发展需求以及人才培训开发的需求，积极努力的构建出完善的人才培训机制。同时还要为人才培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及制度支持，以此来保证电力企业人力资源培训与开发工作能够顺利的进行下去。

2完善电力企业人力资源开发与培训体系

首先，必须要完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性；其次，明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标；最后，制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如，对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，同时还要注重其创新能力的提升。此外，还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。

3创新培训模式

企业的人力资源培训工作应该有所创新，从而提升培训的效果，这样才能够应对市场竞争状态。总的来说，企业应该结合自身的实际状况，开展针对性的培训工作，并且创新人才的培训模式。例如，企业应该在一定的时间内举办内部技术比拼大赛，通过竞赛的方式让员工认识到自己的不足，从而提升自己。又或者是通过一些先进的技术手段来进行培训，比如说虚拟实景多媒体技术等等，对于培训的内容来说一定要保证其直观性、生动性和高效性。

4分析企业培训工作的需求

在进行企业人力资源的培训工作之前，我们应该从企业战略发展的角度来进行综合分析，从而制定能够满足企业人力资源发展需求的培训计划，同时还需要结合企业的自身状况来进行完善。主要就是因为开展企业培训工作会消耗大量的资源，我们应该进一步的完善培训计划，避免对资源的浪费，提升工作效率。所以，我们一定要杜绝盲目培训工作所造成的负面影响。从这点上来说，我们应该在分析培训需求的基础上来开展相应的工作，并且要制定明确的培训方向。因此我们一定要明确分析工作的重要性，并且坚持培训工作的科学化、合理化。在这样的工作基础上，企业便能够有效的规避资源浪费的现象，从而减少企业运营成本，提升企业的获利空间。

5完善企业培训考核评价制度

企業在人力资源培训和开发的考核评价机制建设上，应当着重从两方面入手：第一，采用有针对性的考核方式。考核方式之所以重要，就在于考核如果与培训的目标、内容不匹配，就无法准确反映培训效果。笔试当然是比较常用的考核方式，但不能仅仅局限于笔试，可以将培训结束后一段时间的工作绩效考核与培训考核结合起来，综合评价培训的效果。第二，有效利用考核评价结果。考核评价的目的是了解培训效果，掌握培训效果就是为了能够为培训工作提供数据分析。因此，笔者认为，企业有必要建立培训考核评价结果反馈利用机制，人力资源部门应当专门对评价结果进行分析，找出培训工作中还需要改进的问题，并及时转化为下一轮培训工作的措施。

6关键绩效指标

关键指标绩效是指是企业详细分解、取样和计算自身战略发展目标，对一系列可操作性的工作指标进行确定。这种绩效方式主要是对员工的工作绩效进行衡量，针对企业发展的目标，关键绩效指标也存在很大的不同，所以在实际的实施过程中，需要先考虑员工的工作岗位和内容，然后根据其确定考核的关键指标，在对关键指标进行绩效考核的过程中，企业能够从中对企业的发展方向和战略等有更加明确的认识，保证企业的健康发展。

7建立培训的激励与奖惩机制

内部的激励机制是激发员工积极性和参与热情的重要保证，所以想要保证企业的人力资源培训达到最佳的效果，就需要制定激励机制对员工的培训效果进行检验，然后按照检验的结果安排奖惩，对培训效果好的员工要注意加强对其的奖励，这样能够激励员工更加认真参与培训，也能够使得培训得到的技能和知识更加稳固，在未来的工作中你能够使用。针对员工对于培训积极性不足的情况，依靠绩效考核的方式，将员工的培训情况同绩效挂钩，以此实现激励员工的目的。可以将培训结果和评估结果，作为绩效考核的方式，对于在培训中成绩比较突出，表现比较积极的员工，给予一定的物质奖励或者晋升奖励，激发员工的积极性；对于表现差的员工或者考核不合格的员工，鼓励其好好表现，并重新安排培训。

结束语

在企业的人力资源管理中，绩效考核占据重要地位，可以提升人力资源管理水平，对企业的进一步持续发展，起到重要的促进与推动作用。因此，在人力资源管理中，企业应当掌握相应的绩效考核方法，重视绩效考核的实施并明确应当采用的绩效考核措施，以此确保实现企业人力资源的科学合理分配，绩效考核的有效实施来促进企业发展，提高员工的工作积极性，给企业的可持续发展做铺垫。

参考文献：

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