摘  要：近年来随着时代的发展，薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述，分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足，在此基础上提出有效的构建措施。

关键词：企业人力;资源薪酬;激励机制构建

一、企业人力资源薪酬激励机制概述

激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素，包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响，因此要从激励机制入手，认识和了解激励机制的产生和发展，从而提升工作效果。企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员工的积极性等的机制，将员工的工薪与企业的绩效进行对接，以鞭策员工更积极热情地开展工作。在这个过程中，企业利用合理的薪酬制度对员工进行激励，对员工的绩效、工作表现等给出有效的资源分配，并将其表现为货币形式。

二、企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足

（1）公平性不足

部分企业的薪酬激励机制有失公平，员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，难以起到激励作用。个别企业建立的激励机制还会牵涉或损坏很多员工的利益，或者影响员工之间的和谐关系。企业内部的公平环境缺失，领导和员工之间的关系不平衡，存在不按劳分配薪酬的现象，领导不干事拿大把工资的现象比比皆是，不同层级之间员工的薪酬制度差距极大，这样很容易引起员工的不满，降低员工的工作积极性和对企业的归属感。……