■ 王慧丽（潍坊歌尔置业有限公司）

中小型企业之所以引入资金的预算管理机制，最主要的目的就是实现利益的最大化，尽可能地缩减不必要的成本，并对企业未来的发展方向及盈利数据进行科学合理的预判，针对企业实际发展情况进行企业发展计划的制定。健全预算管理有关的制度，对相关人员进行严格的审查，保证预算管理计划可以按照步骤顺利实施，对企业内部的各项活动进行管控，并对其中的每个环节进行监督，对相关作业进行评估与考核，如此这般，才能够有效促进中小企业管理的规范化。

一、我国中小企业预算中存在的纰漏

预算管理的科学利用可以有效帮助中小企业进行成本的控制，从而更好的实现既定好的经营目的，可以帮助企业获得更为长久地发展。但是，由于以下几种因素的影响，中小企业在运用预算管理的时候还只是走走形式主义：其一是企业之中的管理人员没有对预算管理高度重视，十分缺乏相应的理念；其二是进行预算管理的相关工作人员并没有很高的管理技术，计算出的相关数据缺乏真实性和准确性；其三是预算管理的相关工作人员没有很好的执行力；其四是预算管理的数据没有进行科学合理的统计，数据分析结果也并不具有真正的价值，企业内部没有办法针对数据结果来制定切实可行的方针策略。

二、强化中小企业预算问题管理的重要意义

预算管理项目可以有效地将一段时间之内企业内部的目标进行合理的拆解，并联系企业内部的各个部门将车间的收入进行统计，将成本项目进行归类，针对整理结果进行预测，根据预测结果、联系企业的实际状况来预判出企业的主要目标是什么，并且能够及时的掌握资金的收支走向，通过上述结论对每个部门的工作运行情况进行科学合理的评价和管理。同时，预算管理还存在动态性，即可以根据不同时期的资金走向来确定新的发展方向，让中小企业可以灵活把控公司发展方向。如此这般，预算管理的科学运用下，各企业便可以在有限的时间之内寻得最适合自己的发展方向，实现各个阶段的目标。

三、加强中小企业预算问题管理的有效途径

（一）提高企业高管对预算问题的重视程度

企业内部想要进行快速的发展和壮大，高层层管理者就必须对企业内部的各个方面都用心经营，并积极对待预算管理的相关工作，要在企业内部起到重要的模范重要，这样，管理者才能够确实对各个部门的人员进行管理，每个项目的实施也需要各个高层管理者的大力支持，这样，预算管理工作才能够顺利进行。中小企业内部的高层管理人员需要进行观念的革新和转变，注意到预算管理工作的重要性，能够促进企业内部所有员工的团结统一，对企业实现各项目标是有益的。

（二）强化预算工作人员的专业技术能力

财务部门的相关预算工作人有要提高自身的业务能力，根据时代的发展，进行新制度的研究和学习，并在实践当中不断地进行工作经验的总结，帮助自身在进行工作的时候能够更加适应市场的变化及需求，从多个层面去进行问题的研究，使企业内部的预算管理工作内容具有更强的准确性和参考价值。在销售方面，相关工作人员要在此基础之上，保证预算数值的准确性，让预算管理工作的相关结论更加具有说服力。同时企业内部要及时对预算结果进行深入的分析和评价，对于工作能力较强的员工要及时给予物质上的鼓励，预算数据与实际差距较大的员工，企业要给予相应的惩戒，鞭策其认真工作。

（三）加强预算工作者的执行力

企业内部应该顺应时代的发展，积极开展预算管理的相关工作，并对此工作给予高度的重视。企业内部的高层管理人员必须起到好的带头作用，各个部门的负责人要响应领导的指挥，切实体会到预算工作的重要意义。在进行预算管理的工作之时，最主要的环节的就是在进行预算工作的进程之中，相关负责人要对每个工作项目进行监管和评价，在预算结果出现明显差异的时候需要及时对数据进行吊车和分析，注重结果的真实性，这样企业才能够切实实现既定的工作目标。高层管理者还应该时刻掌握企业内部人员的工作能力，对于工作适应力较为低下的员工应该给予细心地指导。某些岗位如果存在人才缺失的现象，管理者应该及时招贤纳士，引专业技术过硬的人才，更好地促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，在当前情况之下，我国的中小企业纷纷引入了预算管理相关的思想理念，这对企业内部的良性发展是至关重要的。企业内部的每个部门都应该给予高度的重视，尤其是高层管理人员，更应该积极响应企业要求，为其他员工起到好的模范作用，强化每个人的预算管理工作意识。在预算管理工作执行的过程之中，相关的管理者需要对工作中的每个环节进行监督，及时对预算管理结果进行分析和评价，为企业提供最具有代表性和真实性的信息，帮助企业更好地据此制定工作方向。这样，企业内部才具有足够的竞争力去占据更对市场，帮助企业拓宽可持续发展的道路。